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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、安全管理人員及基層員工。

課程目的：

本課程通過收集施工行業(yè)事故案例，結合安全管理的理論知識，介紹相關管理工具，實行啟發(fā)性授課，并分享其他事故案例，使學員在互動中分享課程內容，提升安全管理技能與意識。

課程收益：

（1）了解事故特點及先進的安全管理理念——所有事故均能預防；

（2）掌握施工現(xiàn)場各項作業(yè)的安全管理要點和危害控制重點；

（3）歸納總結施工現(xiàn)場的傷害，掌握相應的管理工具；

（4）掌握現(xiàn)場監(jiān)督，違章查處與溝通的方法。

培訓方式：

講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習

課程大綱：

模塊一：所有傷害都是可以避免的（理念篇）

1.建筑施工典型事故特點總結

視頻分享：事故警示

案例1：江西豐城電廠腳手架坍塌事故

案例2：2008年杭州地鐵11.15事故

案例3：2009年上海樓倒倒7.28事故

案例4：2010年昆明新機場配套引橋工程1.3事故

案例5：2011年陜西西安玄武路9.10事故

案例6：2011年大連市旅順口區(qū)藍灣三期工程10.8事故

其他建設工程事故案例

討論總結：建設工程的事故特點

2.討論：事故能不能不發(fā)生？

3.討論：事故是由于什么原因造成的？接下來我們該如何做？

4.安全管理的三個意識

5.樹立5個觀念

6.如何在施工過程中控制傷害

7.視頻播放：事故是如何發(fā)生的？

討論：

安全為了誰？

安全對于我們意味著什么？

你真把“安全”當“第一”了嗎？

8.“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…

9.樹立正確的安全管理理念：一切事故都是可以預防的！

模塊二：建筑施工安全管理思路與內容（總體把握篇）

1.建設工程安全生產(chǎn)管理思路

安全生產(chǎn)管理的核心

安全生產(chǎn)管理的基礎：識別危險源（或事故隱患）

安全生產(chǎn)管理需要解決的3個問題

安全生產(chǎn)管理工作的內容

安全生產(chǎn)管理的載體

安全生產(chǎn)管理遵循的原則

2.建設工程安全生產(chǎn)管理方法

建設工程項目安全管理流程與內容

現(xiàn)場危險源辨識

事故隱患排查與治理

建設工程施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督與違章管理

起重吊裝、登高等高風險作業(yè)安全管理

現(xiàn)場安全管理內容

施工機具安全管理

防火防爆安全管理

危險化學品儲存與使用安全

應急準備與響應

模塊三：施工現(xiàn)場危害控制（現(xiàn)場實施篇）

1.進入甲方現(xiàn)場接受承包商系統(tǒng)培訓

2.制定并遵守相關安全行為準則

3.機械安全管理

大型機械設備安全管理

小型機械設備安全管理

4.高風險作業(yè)安全管理

特種作業(yè)范圍

電工作業(yè)安全

焊割作業(yè)安全

起重作業(yè)安全

場地運輸車輛安全

氣瓶安全管理

高處作業(yè)安全

動火作業(yè)安全

基坑開挖安全

受限空間作業(yè)安全

5.腳手架安全管理

6.電氣安全管理

臨時用電管理

手持電動工具管理

7.防火防爆安全管理

8.危險化學品儲存與使用安全

9.職業(yè)衛(wèi)生與健康管理

10.基本傷害救護措施

模塊四：施工過程前、中、后如何進行安全檢查（保證篇）

1.如何組織安全檢查？

2.開展定期、不定期的安全檢查

3.對檢查結果進行評估

4.對不合格項發(fā)出整改通知書

5.對不合格項進行監(jiān)督檢查

6.討論：走動檢查有用嗎？有多大作用？有沒有更好方法？

模塊五：現(xiàn)場監(jiān)督安全管理——違章查處與溝通方法（工具篇）

1.違章識別——“眼觀六路”安全觀察法

安全觀察原則

安全觀察的內容

人的反應

人的位置

個人防護用品

工具與設備

程序與標準

場所整齊與整潔

觀察的溝通技巧

語言

環(huán)境

風險評估式提問

傾聽

表揚

風險評估式的提問技巧與演練

典型違章場景分析

李老師

講師簡介：

李駿勇老師

實戰(zhàn)型咨詢式安全&應急培訓師

個人資歷：

安全技術及工程專業(yè) 碩士研究生

專注安全、應急、職業(yè)健康與環(huán)境

國家注冊安全工程師

國家注冊心理咨詢師

TTT國際認證高級培訓師

實戰(zhàn)研討型咨詢式安全&應急培訓師

中國安全生產(chǎn)科學研究院安全培訓師

全國安康杯競賽組委會專職安全培訓師

國家應急管理部安全應急培訓師

廣東輕工學院安全專業(yè)外聘教授

交通大學、暨南大學特聘安全培訓師

廣東省安全工程師專家委員會專家

廣東省應急廳綜合類安全應急教員

廣東省應急廳培訓宣教中心講師

廣東省應急廳應急預案評審專家

廣東省應急協(xié)會專家委員會專家

廣東省安全生產(chǎn)標準化評審專家

廣東省應急廳安全培訓師資庫專家

技術研發(fā)：

靜態(tài)與動態(tài)全過程風險管理模型首創(chuàng)者

事故事發(fā)臨界狀態(tài)應急管理模式首創(chuàng)者

基于過程全員安全生產(chǎn)責任體系研發(fā)者

安全隱患排查治理4R階段技術研發(fā)者

安全風險識別與評估落地體系改進研發(fā)者

事故預想法識別安全風險邏輯進程研發(fā)者

安全檢查十字訣法、能量法、360法研發(fā)者

任職履歷：

富士康科技集團（深圳總部）（世界500強） EHS體系工程師、專員及專案團隊組長；

中國海洋石海及其安全技術服務公司（世界500強） EHS管理經(jīng)理、EHS技術總監(jiān)；

中國安全生產(chǎn)科學研究院（隸屬于應急管理部）負責內蒙古和貴州兩省份電力公司職業(yè)健康安全管理體系（EHS）建設現(xiàn)場駐廠咨詢指導導師，包含EHS培訓與EHS咨詢管理；

企業(yè)自由職業(yè)安全培訓講師與管理咨詢師，專注企業(yè)安全管理培訓與咨詢，包括：企業(yè)安全生產(chǎn)管理、員工職業(yè)健康管理和應急管理，為通信、建筑施工、石油化工、機械及汽車制造、電力、危險化學品等行業(yè)提供專業(yè)培訓與咨詢服務。

主要職業(yè)成果：

富士康科技集團（深圳）

1.集團頒發(fā)：連續(xù)獲得EHS工作先進個人及所在團隊獲得EHS優(yōu)秀團隊；

2.集團頒發(fā)：危險化學品減排項目精益改善卓越獎；

3.負責集團公司ISO9001質量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、SA8000社會責任管理體系建設和維護；

4.負責現(xiàn)場EHS管理、“6S”管理、目視化管理；

5.作為行為安全管理（BBS）專案組長，推動BBS，違章率下降80%，實現(xiàn)三年零事故；

6.作為危險化學品專案組長，推動危險化學品管理，建立危險化學品臨時儲存庫，一次性通過驗收，危險化學品事故隱患率下降95%，杜絕危險化學品安全事故；

7.富士康集團承包商EHS高級審核員；

8.富士康IE學員EHS高級培訓講師；

中國海洋石海安全技術服務有限公司

1. 全面統(tǒng)籌安全培訓和咨詢業(yè)務的技術開發(fā)與管理；

2.主導調研與編寫針對深圳市21個行業(yè)員工的“輕松學安全”系列叢書，涉及電子及通訊設備制造、設備及器材制造、危險化學品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉儲、道路運輸、機場車站碼頭、市容環(huán)衛(wèi)、商貿(mào)、餐飲住宿娛樂和“三小”場所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫旨在提升員工安全意識的圖書。

3. 打造華為南方工廠4個EHS樣板車間，即將SMT車間、焊接車間、裝配車間和測試車間，作為其他車間持續(xù)改進的樣板，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善了管理體系、作業(yè)程序和規(guī)程，提升了安全管理的高度，幫助打造了“華為安全管理模式”，樹立了“電子通訊行業(yè)標桿”；

4.富士康某一事業(yè)群“眼觀六路”BBS行為安全觀察與管理項目實施與推動，實現(xiàn)不安全行為與違章行為的下降，打造零事故安全管理現(xiàn)場；

5. 中國海油崖城作業(yè)公司聯(lián)合三亞消防局“藍色海灣”聯(lián)合演習；

6.中海石油崖城作業(yè)公司《危險化學品與廢棄物管理手冊》的修訂編制；

7.中化石油中心下屬中化揚州、中化興中、中化東方、中化道達爾（TSO）、中化天津石油倉儲企業(yè)和中化福建加油站銷售企業(yè)及中化興海建設工程公司EHS管理審計；

8. 中海油湛江分公司《節(jié)能增效與能源隔離體系》建設；

9.中海油上海分公司麗水作業(yè)公司作業(yè)風險管理手冊、作業(yè)許可系統(tǒng)手冊、作業(yè)安全標準手冊、員工安全手冊編制；

中國安全生產(chǎn)科學研究院

1.輔導電力企業(yè)建立EHS管理體系，實現(xiàn)0事故；

2.輔導國家電網(wǎng)開化供電公司本質安全文化建設；

3.建立EHS體系，主導所有EHS培訓。主導華能集團海勃灣發(fā)電廠、蒙西發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)電廠和中國電力投資集團納雍發(fā)電廠、黔西發(fā)電廠安建環(huán)管理（EHS）體系建設；

4.年廣東威靈電機制造有限公司現(xiàn)場風險管理輔導；

5.貴州粵黔電力有限責任公司危險源辨識與風險評估現(xiàn)場輔導；

6.神華包頭煤化工有限公司危險源辨識輔導咨詢；

7.神華包頭煤化工有限公司安全風險預控管理體系內審輔導咨詢；

8.神華集團準格爾事業(yè)部安全管理體系審核；

9.合肥美的暖通設備有限公司班組危險預知訓練（KYT）工具導入咨詢輔導；

10.中石化華北石油工程有限公司鄂北工區(qū)基層EHS管理系統(tǒng)實施情況審核；

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