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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1. “十五五”時期（2026-2030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)；

2. 從外部環(huán)境分析（含家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)），審視內(nèi)部核心競爭力，應(yīng)對“十五.五“戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略升級；

3. 企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，如何實現(xiàn)造血（盈利能力）、補血（資產(chǎn)最大化）和充血（資本多元化）。

4. 科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路與執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略。

5、“扎馬步、夯基盤”、“降本增效、風(fēng)險管控”，保障和支撐“十五.五“戰(zhàn)略規(guī)劃高效落地

【課程收益】

1.了解“二十大”背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向；

2.國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向

3.對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度剖析

4.如何設(shè)計“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導(dǎo)圖

5.如何做好外部環(huán)境分析和內(nèi)部核心競爭力分析；

6.如何編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃、編制的步驟和具體路徑；

7.學(xué)會編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃支撐和保障體系、戰(zhàn)略評估與評價體系、合規(guī)體系；

8.知曉黨建引領(lǐng)下的公司治理結(jié)構(gòu)機制

【課程特色】

1.能夠了解“二十大”背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向，以及國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向

2.對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度了解；

3.實際案例分享，并能對照或參照自己公司“十五.五”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實際情況

4.現(xiàn)場互動并解答企業(yè)實際困惑和問題

【課程對象】

國有企業(yè)董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業(yè)（綜合）管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)、勞動關(guān)系等相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

【課程方式】

政策+案例雙線驅(qū)動，專家+學(xué)員互動賦能，定制化調(diào)整課程內(nèi)容，課后跟蹤可提供線上專家答疑服務(wù)，確保知識轉(zhuǎn)化可持續(xù)。

【課程大綱】

第一天 課程

一、2025年中國宏觀經(jīng)濟趨勢

（一）全球格局聯(lián)動效應(yīng)

1、外需結(jié)構(gòu)重塑

2、國際政策沖擊

3、地緣政治風(fēng)險與能源轉(zhuǎn)型博弈

（二）經(jīng)濟增長基本面分析

1、增速定位與動能轉(zhuǎn)換

2、三駕馬車運行特征

（三）調(diào)整

1. 科技創(chuàng)新驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力

研發(fā)投入強度

標(biāo)志性突破

產(chǎn)業(yè)集群培育

2. 服務(wù)業(yè)提質(zhì)升級路徑

數(shù)字經(jīng)濟賦能文旅融合深化

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

（四）政策工具箱的優(yōu)化與協(xié)同機制

1、財政政策的精準(zhǔn)性與可持續(xù)性

2、貨幣政策的靈活調(diào)節(jié)與創(chuàng)新工具

3、改革開放的突破性舉措

（五）風(fēng)險防范與長期發(fā)展路徑

1、系統(tǒng)性金融風(fēng)險防控

2、人口結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)對策略

3、科技自主可控的攻堅方向

二、“十五.五”國企改革政策方向

（一）國企改革的主要方向與政策框架

1、增強核心功能，服務(wù)國家戰(zhàn)略

2、構(gòu)建，適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力

3、深化市場化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

4、優(yōu)化國有資產(chǎn)管理體制

5、社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展

（二）未來展望：2025-2030年改革路線圖

1、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群培育

2、全球競爭力提升

三、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定

1.思考：戰(zhàn)略解決什么根本問題？？？

2.國家新興產(chǎn)業(yè)是什么？

3.國家重大投資項目在哪里？哪些行業(yè)？

四、國有企業(yè)問題之源

五、戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖

六、長期戰(zhàn)略目標(biāo)

1、制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循以下原則

2、企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要以下的步驟

第二天 課程

一、十五.五戰(zhàn)略編制原則

1、前瞻性原則：

2、可行性原則：

3、適應(yīng)性原則：

4、協(xié)同性原則：

二、十五.五戰(zhàn)略編制路徑

企業(yè)戰(zhàn)略選擇：分析+構(gòu)建法

三、十五.五戰(zhàn)略編制方法

1、調(diào)研分析

2、戰(zhàn)略研討

3、案例借鑒

4、公眾參與

5、模擬評估

四、戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系

1、“一利五率”量化指標(biāo)

2、“1+4 ”量化指標(biāo)

五、戰(zhàn)略目標(biāo)的具象量化指標(biāo)體系

1、財務(wù)指標(biāo)量化體系

2、市場指標(biāo)量化體系

3、創(chuàng)新指標(biāo)量化體系

六、“十五.五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

1、環(huán)境分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部核心競爭力分析）

2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

① 現(xiàn)有業(yè)務(wù)評估

② 業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

③ 新業(yè)務(wù)拓展

④ 案例分享

七、產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路

1、整合思路

2、產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式

3、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的方法

4、案例分享

八、自我審視、自我剖析、自我判斷

1、如何做好SWOT分析

2、如何做好SWOT組合分析

九、戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善

十、資源需求與配置計劃制定

十一、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本

十二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時間節(jié)點等要素

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、任務(wù)分工

3、崗位權(quán)責(zé)

4、執(zhí)行時間節(jié)點

5、案例分享

十三、建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機制

十四、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃實操案例分享

十五、國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施體系

（一）黨建引領(lǐng)與集團治理體系重構(gòu)

1、國企黨建與戰(zhàn)略融合

2、黨組織在治理體系中的引領(lǐng)作用

3、國企集團“十五,五”集團化管控模式創(chuàng)新

（二）創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與組織變革協(xié)同發(fā)展

1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方法論

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施框架

3、敏捷性組織變革實踐：組織進(jìn)化1.0到4.0

4、敏捷組織轉(zhuǎn)型五階段

（三）人才保障與可持續(xù)發(fā)展機制

1、戰(zhàn)略人才九宮格模型

2、雙導(dǎo)師制實施全景圖

3、風(fēng)險六維評估

4、合規(guī)管理三道防線

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)） • 集團管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強、實踐經(jīng)驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業(yè)的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級講師，并全力推進(jìn)落地的一線實戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動方案政策解讀及實戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實戰(zhàn)、三項制度改革政策解讀及實戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級政策解讀及實戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則政策解讀及實戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設(shè)兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍(lán)天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長的同時，商務(wù)人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負(fù)責(zé)人時，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設(shè)集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現(xiàn)部門績效激勵機制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯(lián)動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優(yōu)化成8個職能部門，實現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實到一線；

人才盤點：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個崗位界定每項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結(jié)果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績效考核高效落地；每個考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計薪酬序列，增加主管級管理層級，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

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