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【課程背景】

1.政策驅(qū)動

① 政策文件要求國有企業(yè)建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。

② 《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》明確提出，要以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率為中心，建立健全工效聯(lián)動機制，合理確定工資總額增長

2.市場競爭壓力

① 在全球化競爭的大背景下，國有企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外市場的激烈競爭。為了在市場中占據(jù)一席之地，國有企業(yè)必須不斷提高自身的運營效率和經(jīng)濟效益。

② 工效聯(lián)動機制能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的效益緊密結(jié)合，激勵員工積極工作，提高工作效率，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

3.企業(yè)內(nèi)部管理需求

① 傳統(tǒng)的薪酬管理模式往往難以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，容易導致企業(yè)效率低下、人才流失等問題。

② 建立科學合理的工效聯(lián)動機制，能夠優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配體系，提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1.知識層面

① 深入理解工效聯(lián)動的基本概念、內(nèi)涵和重要意義，掌握工效聯(lián)動機制的核心原理和設(shè)計原則。

② 全面了解國家關(guān)于國有企業(yè)工效聯(lián)動的相關(guān)政策法規(guī)，確保企業(yè)的工效聯(lián)動方案符合政策要求。

③ 熟悉工效聯(lián)動指標體系的構(gòu)建方法和技巧，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)計科學合理的工效聯(lián)動指標。

④ 掌握工效聯(lián)動方案的制定流程和方法。

2.技能層面

① 具備獨立設(shè)計和實施工效聯(lián)動方案的能力，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)特點，制定出符合企業(yè)實際情況的工效聯(lián)動方案。

② 掌握工效聯(lián)動的溝通與協(xié)調(diào)技巧，能夠與企業(yè)內(nèi)部各部門和員工進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保工效聯(lián)動方案的順利實施。

③ 學會運用績效管理工具和方法，對工效聯(lián)動機制的實施效果進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。

④ 具備應(yīng)對工效聯(lián)動實施過程中各種問題和挑戰(zhàn)的能力，能夠靈活調(diào)整工效聯(lián)動方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.管理層面

① 提升企業(yè)管理者的薪酬管理水平和決策能力，使其能夠運用工效聯(lián)動機制激勵員工，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

② 促進企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學化，優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配體系，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

③ 增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，使企業(yè)的薪酬政策與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

【課程特色】

權(quán)威性與專業(yè)性+案例教學與實踐結(jié)合+定制化與個性化

【課程大綱】

模塊一：工效聯(lián)動機制的內(nèi)涵與政策框架

（一）概念解析：

1.政策演進：強調(diào)“兩低于”原則與市場化導向

2. 核心公式：

（二）工效聯(lián)動的戰(zhàn)略意義與必要性

1.解決國企“大鍋飯”問題：打破固定薪酬模式，激活員工動力

2.適應(yīng)市場化競爭：通過薪酬差異化效率

模塊二：工資與效益掛鉤的實踐路徑（3小時）

(一)掛鉤機制的設(shè)計原則

1.雙效聯(lián)動：

2.差異化策略：

（二）考核指標體系的構(gòu)建

1.核心指標：

2.摸高機制：

（三）常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

挑戰(zhàn)1：歷史包袱較重企業(yè)的薪酬基數(shù)調(diào)整

挑戰(zhàn)2：行業(yè)周期性波動影響效益

模塊三：科學薪酬體系的建立

（一）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.四層次模型：

2.差異化分配：

（二）績效考核體系的關(guān)鍵要點

① SMART原則：

② 雙向溝通機制：

模塊四：科學薪酬體系的建立與優(yōu)化設(shè)計

（一）長期激勵工具的應(yīng)用

① 股權(quán)激勵：探索員工持股計劃、崗位分紅權(quán)

② 虛擬股權(quán)：適用于非上市公司，通過模擬股東權(quán)益分配實現(xiàn)激勵。

（二）動態(tài)調(diào)整機制的優(yōu)化

1.工資總額彈性管控：

2.容錯機制：

模塊五 工效聯(lián)動的激勵技巧

1.物質(zhì)激勵：

2.精神激勵：

3.職業(yè)發(fā)展激勵：

4.團隊激勵：

5.評估技巧：

模塊六 工效聯(lián)動的方法

（一）建立工效聯(lián)動指標體系

1.確定關(guān)鍵指標

2.指標分解

3.指標權(quán)重設(shè)置

4.指標動態(tài)調(diào)整

（二）構(gòu)建工效聯(lián)動流程

1.目標設(shè)定階段

2.工作執(zhí)行階段

3.績效評估階段

4.結(jié)果應(yīng)用階段

模塊七 工效聯(lián)動實施過程中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

（一）員工抵觸情緒

（二）指標設(shè)置不合理

（三）數(shù)據(jù)不準確和不完整

（四）缺乏有效的監(jiān)督和評估機制

模塊八 案例研討與方案設(shè)計實戰(zhàn)

1.成功案例：甘肅建投集團契約化管理+摘標制，經(jīng)理層調(diào)整率35%，薪酬差異顯著。

2.失敗教訓：某國企因忽略行業(yè)周期性，剛性降薪導致核心人才流失。

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學 土木工程專業(yè) 學士學位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)） • 集團管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風險體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強、實踐經(jīng)驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實施性的內(nèi)訓和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓課、40+國企改革學術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認知和熟練運用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業(yè)的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰(zhàn)專家，講課風格嚴謹認真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實戰(zhàn)的授課風格和專業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認可。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動方案政策解讀及實戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實戰(zhàn)、三項制度改革政策解讀及實戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級政策解讀及實戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價實施細則政策解讀及實戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實戰(zhàn)案例進行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設(shè)兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導、國資領(lǐng)導及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優(yōu)秀實操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓）。

根據(jù)企業(yè)實際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學員融入到老師主導的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進行落地追溯，企業(yè)學員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實際工作中去，助力學員專業(yè)成長的同時，商務(wù)人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進行1天的內(nèi)訓，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負責人時，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設(shè)集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現(xiàn)部門績效激勵機制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯(lián)動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優(yōu)化成8個職能部門，實現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標準，減編15人充實到一線；

人才盤點：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責：給每個崗位界定每項工作的工作標準，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結(jié)果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標均為量化可衡量指標，績效考核高效落地；每個考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計薪酬序列，增加主管級管理層級，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

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