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課程背景：?

全球可持續(xù)發(fā)展浪潮下，能源與環(huán)境問題成焦點(diǎn)，輕量化作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵，重要性凸顯。國際上，歐盟對車輛CO?排放設(shè)嚴(yán)格目標(biāo)；國內(nèi)政策亦積極引導(dǎo)，技術(shù)指標(biāo)趨嚴(yán)。在此推動(dòng)下，汽車制造商加大輕量化投入，采用輕量化材料與優(yōu)化設(shè)計(jì)降重提效。同時(shí)，材料技術(shù)突破，高強(qiáng)度鋼、鋁合金等輕量化材料涌現(xiàn)，設(shè)計(jì)與制造工藝革新，為輕量化發(fā)展提供支撐。

企業(yè)輕量化發(fā)展面臨兩大難題。一是跨部門協(xié)作困境，輕量化開發(fā)涉及多部門，因目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)差異，信息流通不暢、協(xié)同低效，導(dǎo)致工作銜接差、目標(biāo)不一致，影響項(xiàng)目推進(jìn)。二是人才短缺，輕量化開發(fā)管理需復(fù)合型人才，而當(dāng)前此類人才匱乏，現(xiàn)有人才知識(shí)單一，難以滿足發(fā)展需求。

針對企業(yè)困境，本課程以系統(tǒng)培養(yǎng)助力破局。在企業(yè)愈發(fā)重視輕量化與成本控制的當(dāng)下，課程深度契合技術(shù)開發(fā)的專業(yè)需求，精心融入開發(fā)項(xiàng)目方法、豐富案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解在復(fù)雜多變產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用輕量化技術(shù)提升性能、降低成本之道，確保所學(xué)知識(shí)無縫對接工作需求，快速提升實(shí)際操作能力，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才，推動(dòng)輕量化項(xiàng)目高效發(fā)展。

課程收益：

1. 理解輕量化開發(fā)的理念、重要性及發(fā)展趨勢，建立起完整的輕量化開發(fā)知識(shí)體系。?

2. 掌握輕量化開發(fā)過程中涉及的材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝等技術(shù)，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求制定合理的輕量化開發(fā)方案。?

3. 提升輕量化開發(fā)項(xiàng)目中的管理能力，包括項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。?

4. 提升解決輕量化開發(fā)過程中實(shí)際問題的能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和處理技術(shù)難題與管理挑戰(zhàn)。?

5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索輕量化開發(fā)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。

課程特色：

在企業(yè)日益重視輕量化及成本的背景下，主要圍繞技術(shù)開發(fā)的專業(yè)需求，融入開發(fā)項(xiàng)目方法、案例和經(jīng)驗(yàn)，通過對實(shí)際情境的剖析，讓學(xué)員深刻理解在復(fù)雜多變產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用輕量化技術(shù)提升性能和降本，確保所學(xué)知識(shí)能直接對接工作需求，快速提升實(shí)際操作能力。?

1. 系統(tǒng)化分享：輕量化開發(fā)的道法術(shù)；

2. 定制化內(nèi)容：通過過程互動(dòng)，依據(jù)學(xué)員的行業(yè)背景、崗位需求及實(shí)際問題，在課程內(nèi)容中加以靈活解決，學(xué)以致用，從中獲取契合自身發(fā)展的知識(shí)與技能；

3. 實(shí)例化演練：?以實(shí)際項(xiàng)目為例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

4. 互動(dòng)式教學(xué)：課程回顧、答疑等手段使得在課程中收獲輕量化開發(fā)理念和方法。

課程對象：

輕量化開發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等

課程方式：

課堂講授+課堂提問互動(dòng)+小組討論+模擬演練

課程大綱：

通過國內(nèi)外主機(jī)廠多年的經(jīng)驗(yàn)及流程積累，形成的輕量化核心開發(fā)理念，主要闡述從產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃至產(chǎn)品下線全流程的輕量化開發(fā)管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)通過工具的開發(fā)應(yīng)用，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)驗(yàn)證周期。

課程導(dǎo)入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品滯銷，經(jīng)市場對比價(jià)格高、質(zhì)量重、顏值低，客戶投訴多。

第一講：輕量化開發(fā)的理論基礎(chǔ)及方法

一、輕量化開發(fā)的基礎(chǔ)理論?

1. 輕量化開發(fā)的意義?

2. 輕量化的現(xiàn)狀

1）輕量化已成企業(yè)降本增效的關(guān)鍵技術(shù)

2）各種高性能材料被廣泛開發(fā)應(yīng)用

3）政策及行業(yè)法規(guī)日趨向輕量化、智能化傾斜

3. 輕量化開發(fā)的特點(diǎn)

1）技術(shù)融合性強(qiáng)，依賴多學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新

2）目標(biāo)導(dǎo)向明確，聚焦性能與效率雙提升

3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，依賴量化分析工具

4）行業(yè)滲透廣泛，差異化需求催生多元路徑

4. 輕量化開發(fā)的發(fā)展階段

1）項(xiàng)目策略階段

2）項(xiàng)目概念階段

3）初步工程階段

4）因素評估階段

5）成果固化階段

5. 輕量化開發(fā)的發(fā)展趨勢??

二、輕量化的材料與應(yīng)用?

1. 常見輕量化材料的特性?

1）金屬材料：鋁合金、鎂合金、高強(qiáng)度鋼

2）非金屬材料：碳纖維復(fù)合材料、玻璃纖維復(fù)合材料、工程塑料?

2. 輕量化材料的選擇原則

——性能匹配、成本效益、可加工性、環(huán)保性

應(yīng)用案例：結(jié)構(gòu)件、電氣部件、內(nèi)外飾件等對輕量化材料的選擇與應(yīng)用案例。

課堂練習(xí)：CCB的材料選擇

三、輕量化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三大設(shè)計(jì)方法?

——拓?fù)鋬?yōu)化、尺寸優(yōu)化?、形狀優(yōu)化

2. 多合一趨勢?

四、輕量化制造工藝與技術(shù)?

1. 輕量化制造工藝的概述

2. 常用的新型成型工藝

——激光拼焊、液壓成型、熱成型、壓鑄成型、3D打印、一體化壓鑄、熱沖壓成型?

第二講：輕量化開發(fā)的項(xiàng)目管理?

一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

1. 項(xiàng)目的三大核心特征

——臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明晰性

課堂練習(xí)：項(xiàng)目與非項(xiàng)目的識(shí)別

2. 項(xiàng)目管理的重要性

案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下

3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

——需求管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、組織管理

二、輕量化項(xiàng)目的范圍管理

1. 定義項(xiàng)目開發(fā)范圍

1）將商業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案

——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場的需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢

2）資源的有效配置

3）風(fēng)險(xiǎn)的可控管理

2. 項(xiàng)目需求管理的核心要素

核心要素一：多樣化的收集方法

核心要素二：需求的分類與整理

三、輕量化項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目周期管理的五個(gè)階段

——項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾

2. 項(xiàng)目計(jì)劃管理

1）項(xiàng)目進(jìn)度主計(jì)劃及子計(jì)劃的建立

2）項(xiàng)目計(jì)劃的分類

a范圍管理計(jì)劃

b進(jìn)度管理計(jì)劃

c成本管理計(jì)劃

d質(zhì)量管理計(jì)劃

c資源管理計(jì)劃

d風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3. 關(guān)鍵質(zhì)量閥的決策內(nèi)容

4. 項(xiàng)目管理的溝通策略

1）信息傳遞：通過郵件、任務(wù)管理系統(tǒng)傳遞項(xiàng)目信息

2）關(guān)系維護(hù)：跨部門關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系

3）沖突解決：定義問題、聚焦共同目標(biāo)、提出替代方案、確認(rèn)行動(dòng)項(xiàng)

4）制作項(xiàng)目可視化看板：明確重點(diǎn)事項(xiàng)、責(zé)任人、周期信息等

5）開展實(shí)時(shí)協(xié)作

6）制定項(xiàng)目例會(huì)制度

問題演練：某輕量化零部件開發(fā)項(xiàng)目周期6個(gè)月，比預(yù)計(jì)時(shí)間超期2個(gè)月完成，實(shí)際成本超支 30%。根據(jù)你對前面課程的講解，思考可能會(huì)引起這些問題的原因。

五、輕量化項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)搭建

1. 組織機(jī)構(gòu)的分類

1）紅隊(duì)：技術(shù)

2）藍(lán)隊(duì)：市場

3）綠隊(duì)：商務(wù)

2. 紅、藍(lán)、綠團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

3. 團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)

1）紅隊(duì)：技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等

2）藍(lán)隊(duì)：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售

3）綠隊(duì)：商務(wù)——財(cái)務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型

課堂演練：建立某輕量化項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

六、輕量化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 輕量化開發(fā)項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如材料性能不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)方案不可行、制造工藝不成熟等

2）市場風(fēng)險(xiǎn)：如市場需求變化、競爭對手推出類似產(chǎn)品、原材料價(jià)格波動(dòng)等

3）管理風(fēng)險(xiǎn)：如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、項(xiàng)目進(jìn)度失控、質(zhì)量管控不到位等

4）政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：如環(huán)保法規(guī)變更、安全標(biāo)準(zhǔn)提高等

2. 風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)等級(jí)

1）極高風(fēng)險(xiǎn)（紅色）

應(yīng)對策略：立即停止相關(guān)活動(dòng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

2）高風(fēng)險(xiǎn)（橙色）

應(yīng)對策略：重點(diǎn)監(jiān)控，制定詳細(xì)應(yīng)對計(jì)劃（如增加資源、引入備用方案）

3）中等風(fēng)險(xiǎn)（黃色）

應(yīng)對策略：定期跟蹤，預(yù)留緩沖資源（如時(shí)間、預(yù)算），必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

4）低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）

應(yīng)對策略：日常管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程（如定期檢查）降低風(fēng)險(xiǎn)

5）極低風(fēng)險(xiǎn)（綠色）

應(yīng)對策略：接受風(fēng)險(xiǎn)，無需額外資源處理，僅需記錄跟蹤

3. 風(fēng)險(xiǎn)管控的五步措施

——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

?七、輕量化項(xiàng)目的關(guān)閉總結(jié)與橫展

1. 成果展示

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表

3. 市場預(yù)測

4. 過程文件

5. 達(dá)成偏離

6. 技術(shù)橫展

1）建立輕量化案例庫

2）建立材料庫、供應(yīng)商庫

3）創(chuàng)建技術(shù)貨架

?

第三講：輕量化開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施

一、輕量化預(yù)研項(xiàng)目的開發(fā)流程

1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)

——共性技術(shù)、成熟度驗(yàn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

2. 流程的制定：開發(fā)流程依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定

課堂練習(xí)：現(xiàn)有產(chǎn)品預(yù)研開發(fā)流程制定

二、輕量化開發(fā)全流程的案例剖析

1. 重量目標(biāo)的設(shè)定與分解

隨堂指導(dǎo)：當(dāng)前（企業(yè)產(chǎn)品）重量目標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定

2. 輕量化技術(shù)路線的可行性分析

1）輕量化開發(fā)案例

案例1：特斯拉的創(chuàng)新實(shí)踐，一體化壓鑄技術(shù)

案例2：小米SU7碳纖維復(fù)合材料

案例3：小米、極越電池金剛護(hù)甲技術(shù)

隨堂指導(dǎo)：讓學(xué)員深入了解本行業(yè)在輕量化開發(fā)過程中的技術(shù)路線選擇、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及市場推廣技術(shù)亮點(diǎn)。?

2）行業(yè)典型案例

航空航天行業(yè)案例：空客等飛機(jī)輕量化項(xiàng)目

汽車行業(yè)案例：CTC結(jié)構(gòu)——車身與電池一體化，減重20%，如零跑、特斯拉、比亞迪。?

電子行業(yè)案例：華為筆記本追求輕薄化的同時(shí)，保證產(chǎn)品的性能、可靠性和用戶體驗(yàn)。

3. 重量開發(fā)目標(biāo)的一致性驗(yàn)證

——試驗(yàn)策劃滿足開發(fā)性能

三、實(shí)踐項(xiàng)目操作與指導(dǎo)?

1. 實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一款輕量化電池下殼體。每個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目都涵蓋從項(xiàng)目需求分析、方案設(shè)計(jì)、材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝規(guī)劃到項(xiàng)目管理的全過程，讓學(xué)員在實(shí)踐中綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能。?

2. 實(shí)踐操作與指導(dǎo)：學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目操作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，提供全程指導(dǎo)和技術(shù)支持。引導(dǎo)學(xué)員按照項(xiàng)目管理流程，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行任務(wù)分工，培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。?

3. 項(xiàng)目成果展示與評估：各小組完成實(shí)踐項(xiàng)目后，進(jìn)行項(xiàng)目成果展示和匯報(bào)。利用所學(xué)知識(shí)，學(xué)員需展示項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目實(shí)施過程等。教師和其他學(xué)員對項(xiàng)目成果進(jìn)行評估和挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)方案合理性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，給出反饋意見和建議，幫助學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提升輕量化開發(fā)能力。

課后總結(jié)與答疑

1. 現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行安排）

2. 每一講結(jié)束前均進(jìn)行課程回顧，鞏固所學(xué)知識(shí)

3. 對疑問學(xué)員進(jìn)行課后輔導(dǎo)答疑

4. 準(zhǔn)備的工具：白板和白板筆；A3以上白紙和馬克筆；分組桌牌；電源插座；激光筆；飲用水。

郭老師

郭琪老師 研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

26年研發(fā)項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)工程師

浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家

中國汽車工程學(xué)會(huì)工程教育認(rèn)證專家

杭州E類人才

IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員

AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓

曾任：吉利汽車（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗(yàn)部長、模塊負(fù)責(zé)人

曾任：哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、六西格瑪綠帶

擅長領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……

? 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅(jiān)打造卓越產(chǎn)能體系

「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目（總投資700萬），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；

「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計(jì)節(jié)約成本1300萬元；

「03」統(tǒng)籌54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；

「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗(yàn)場建設(shè)，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁專項(xiàng)表彰。

? 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅(jiān)、行業(yè)賦能奠定先進(jìn)技術(shù)專家地位

「01」擔(dān)任國家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點(diǎn)課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項(xiàng)目落地，推動(dòng)3項(xiàng)共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；

「02」以浙江省首批企業(yè)對標(biāo)提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進(jìn)技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅(jiān)到知識(shí)賦能，以全鏈條實(shí)戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。

「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會(huì)，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。

「04」主導(dǎo)撰寫48項(xiàng)專利（含發(fā)明專利15項(xiàng)），研究論文成果發(fā)表于《時(shí)代汽車》等國家級(jí)行業(yè)期刊。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項(xiàng)目全生命周期管理及企業(yè)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團(tuán)產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個(gè)核心項(xiàng)目：

╔═任職哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)：研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)線革新，項(xiàng)目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗

? 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項(xiàng)目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實(shí)施全流程提速改造，實(shí)現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計(jì)開發(fā)沖壓線自動(dòng)翻板機(jī)、自動(dòng)落料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺(tái)結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動(dòng)效率20%；總裝線（項(xiàng)目資金500萬元）提速改造，歷時(shí)10天改造完成，實(shí)現(xiàn)JPH的提升。

? 六西格瑪綠帶項(xiàng)目：主導(dǎo)中水回用項(xiàng)目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動(dòng)玻璃涂膠機(jī)密封圈、進(jìn)口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計(jì)節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標(biāo)兵”并晉升高級(jí)工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗

? 研發(fā)中心及試驗(yàn)場戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)集團(tuán)級(jí)研發(fā)基建項(xiàng)目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗(yàn)中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗(yàn)室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點(diǎn)；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁公開表揚(yáng)。

? 54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控（覆蓋全集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目）：擔(dān)任項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理，搭建集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)籌54個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標(biāo)準(zhǔn)，建立過程評審制度及項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%。

? 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺(tái)架強(qiáng)化試驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)國際一流水平。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1吉利集團(tuán)《企業(yè)文化道法術(shù)—輕量化、通用化、前瞻技術(shù)—項(xiàng)目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術(shù)項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《項(xiàng)目管理報(bào)表中心》30

2哈飛汽車集團(tuán)《六西格瑪管理》、《管理體系建設(shè)與TPM管理》6

3吉智新能源汽車《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》5

4AEE行業(yè)技術(shù)論壇《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》3

5中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》3

6汽車輕量化材料峰會(huì)《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》2

主講課程：

《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》

《里程碑管控與健康診斷——項(xiàng)目過程管理及健康度評價(jià)》

《技術(shù)賦能與價(jià)值重塑——全生命周期技術(shù)降本》

《從需求到落地再到復(fù)盤——項(xiàng)目全生命周期管理》

《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項(xiàng)目管理》

《讓項(xiàng)目循環(huán)起來——項(xiàng)目管理全流程》

《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階密碼——需求分析與策略定義》

《六西格瑪管理》

授課風(fēng)格：

? 技術(shù)深耕，體系化解構(gòu)：依托世界500強(qiáng)技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)，擅長將復(fù)雜技術(shù)邏輯轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化知識(shí)，直擊核心問題本質(zhì)，助力學(xué)員建立系統(tǒng)化思維框架。

? 痛點(diǎn)導(dǎo)向，全場景落地：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)加持，聚焦業(yè)務(wù)真實(shí)場景，輸出可復(fù)用工具模板、避坑指南及行業(yè)最佳實(shí)踐，確保所學(xué)即所用。

? 互動(dòng)共創(chuàng)，深層需求挖掘：通過多元互動(dòng)形式（情景模擬、深度問答等）精準(zhǔn)捕捉學(xué)員痛點(diǎn)，引導(dǎo)其在對話中自主悟法悟道，打造有深度的學(xué)習(xí)場域。

? 定制適配，方法論重構(gòu)：基于企業(yè)現(xiàn)狀診斷，針對性改良工具方法，輸出定制化落地方案，助力學(xué)員突破固有思維，形成適配自身場景的解決體系

部分服務(wù)客戶：

哈飛汽車集團(tuán)、吉智電動(dòng)車研究院、吉利集團(tuán)、AEE行業(yè)技術(shù)論壇、中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇、中國材料網(wǎng)技術(shù)論壇、吉利商用車研究院、吉利商用車技術(shù)委員會(huì)……

部分客戶評價(jià)：

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廠部評價(jià)極高，郭老師的講解深入淺出、條理清晰，將六西格瑪這一復(fù)雜的管理理念與方法，以通俗易懂的方式精準(zhǔn)傳遞給學(xué)員。通過理論與實(shí)際案例的有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員們不僅全面理解了六西格瑪?shù)暮诵暮x，更熟練掌握了其實(shí)施方法，最終使全體學(xué)員順利達(dá)到黃帶水平，并被領(lǐng)導(dǎo)推薦到企業(yè)大學(xué)授課。

——哈飛汽車集團(tuán) 副總

道法術(shù)授課邏輯清晰，娓娓道來，聽后如沐春風(fēng)，對課程內(nèi)容的了解也很清晰透徹。非專業(yè)人員也可以很快理解專業(yè)技術(shù)。枯燥的質(zhì)量體系審核，在她的講解下變得生動(dòng)，且易于消化理解吸收。

——吉利集團(tuán) 總經(jīng)理

專業(yè)、專注、專長，老師對行業(yè)技術(shù)趨勢及需求有著敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的把握，能夠清晰明確地為學(xué)員解析前沿動(dòng)態(tài)。同時(shí)，其分享的方法論以及項(xiàng)目開發(fā)過程管理經(jīng)驗(yàn)，具有極高的實(shí)用性和可操作性，為整個(gè)行業(yè)提供了寶貴的借鑒范例，有助于推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)水平和項(xiàng)目管理能力的提升。

——AEE行業(yè)技術(shù)論壇

專家講師中最能清晰表達(dá)專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目開發(fā)體系的專家，其課程內(nèi)容豐富、干貨滿滿，讓大家在專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目開發(fā)等方面深受啟發(fā)、受益匪淺，不僅拓寬了專業(yè)視野，更掌握了許多實(shí)用的技巧和方法，對自身的職業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

——中國材料網(wǎng)技術(shù)論壇

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