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【課程背景】

現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性。

——任正非

智能商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨， 每個(gè)人都要順勢(shì)而為。 有大抱負(fù)者要敢于取勢(shì)， 甚至勇于造勢(shì)， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者。

——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）.《智能商業(yè)》

我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。

——福耀集團(tuán)董事長(zhǎng) 曹德旺

【課程收益】

本課程首要帶給大家的是經(jīng)營(yíng)思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。

企業(yè)高層往往熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，問(wèn)起企業(yè)高層絕大多數(shù)認(rèn)為自己公司有戰(zhàn)略，但被問(wèn)到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時(shí)候就沉默了。普遍原因有四個(gè)：

第一，認(rèn)知障礙：基層員工幾乎都不認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)自己的具體工作有指導(dǎo)作用。

第二，行動(dòng)障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，90%以上的高層每個(gè)月花在戰(zhàn)略的時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。

第三，績(jī)效障礙：戰(zhàn)略執(zhí)行與考核體系、激勵(lì)機(jī)制缺少關(guān)聯(lián)。

第四，資源障礙：資源分配和戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性弱。

思維、解碼與執(zhí)行的有機(jī)統(tǒng)一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效指揮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

該課程以大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例為基礎(chǔ)，將“思維”、“方法論”與“實(shí)用工具”相結(jié)合，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略管理的意義

1.如何讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具備事先算贏的能力

2.落地保障：目標(biāo)體系和績(jī)效體系的構(gòu)建，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一天的日常工作

案例：金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？

3.深度理解趨勢(shì)，具備順勢(shì)而為的能力

案例：小熊電器為什么可以從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的電商領(lǐng)域脫穎而出成為上市公司？

二、戰(zhàn)略的深度理解

1、什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素

a)現(xiàn)在哪里？現(xiàn)狀

b)要往哪里去？目標(biāo)

c)如何去？路徑

d)如何組織分配資源？組織能力

e)如何達(dá)成共識(shí)一起去？有效的機(jī)制

3、戰(zhàn)略成功的先決條件：利必眾，謀必寡

4、整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇

研討：輸出整體戰(zhàn)略畫(huà)布

三、戰(zhàn)略思維

1.幾種思維

a)全局思維

b)試錯(cuò)思維

c)數(shù)據(jù)思維

d)經(jīng)營(yíng)思維

e)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維

f)戰(zhàn)略思維的全局構(gòu)建

研討：構(gòu)建與解讀部門的戰(zhàn)略全局

2.為什么當(dāng)今時(shí)代需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維？

g)看清宏觀趨勢(shì)，順勢(shì)而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地

h)從思維層面認(rèn)知如何從過(guò)去的快速成長(zhǎng)帶來(lái)的增量機(jī)會(huì)的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式

i)從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同，同頻的經(jīng)營(yíng)思維，構(gòu)建應(yīng)對(duì)大變局的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

3、戰(zhàn)略思維的深度解讀

文化：如何構(gòu)畫(huà)賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化

價(jià)值成長(zhǎng)目標(biāo)的核心地位

戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰

全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用

戰(zhàn)略地圖的工具作用

交易：只有引入市場(chǎng)機(jī)制才能更好地服務(wù)客戶

保護(hù)不能讓企業(yè)變得偉大

公允交易是價(jià)值評(píng)估最好的量化工具

取舍：集中優(yōu)勢(shì)火力才能尋求突破

企業(yè)（家）的龜速理論

轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)就是資源重新配置

飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略

目標(biāo)：

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維的十倍好目標(biāo)

愿景和使命的定海神針價(jià)值

能力和意愿不足怎么辦？

協(xié)同：發(fā)揮整體的力量是根本

方向指引

組織能力與個(gè)體能力

機(jī)制促進(jìn)意愿

四、戰(zhàn)略分析常用工具

1、BLM模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫(huà)出本組織（事業(yè)部）的BLM模型

2、SWOT模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫(huà)出本組織（事業(yè)部）的SWOT模型

3、Boston Matrix模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫(huà)出本組織（事業(yè)部）的Boston Matrix模型

4、價(jià)值鏈模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫(huà)出本組織（事業(yè)部）的價(jià)值鏈模型

5、BSC理論的全面認(rèn)知

如何從財(cái)務(wù)分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

財(cái)務(wù)分析的經(jīng)典案例

供需關(guān)系營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局決定資源配置

行業(yè)供需關(guān)系分析和應(yīng)對(duì)策略

流程構(gòu)建是開(kāi)源節(jié)流的重要保障和源頭

經(jīng)典案例分析

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)制定、分解與管理

能力與意愿的協(xié)同

五、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

1、PEST模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫(huà)出本組織（事業(yè)部）的PEST模型

2、五力模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫(huà)出本組織（事業(yè)部）的五力模型

六、戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)的資源和能力

2、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

研討：定性分析本組織（事業(yè)部）的內(nèi)部環(huán)境

七、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造的四個(gè)卓越

1、如何讓組織效率提升到卓越

2、如何讓品質(zhì)保障成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、如何讓組織擁有優(yōu)越的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力

4、對(duì)客戶的相應(yīng)是敏捷型組織的第一前提

研討：定性分析本組織（事業(yè)部）的內(nèi)部環(huán)境

八、戰(zhàn)略解碼

1、目標(biāo)與指標(biāo)

2、目標(biāo)的制定與管理

3、戰(zhàn)略地圖

4、目標(biāo)分解

5、工作計(jì)劃

6、如何配置資源

7、績(jī)效管理

8、激勵(lì)機(jī)制

研討：如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼讓組織（事業(yè)部）目標(biāo)可落地

九、戰(zhàn)略執(zhí)行

1、經(jīng)營(yíng)分析

2、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

3、戰(zhàn)略調(diào)整

研討：撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

十、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新

1、組織畫(huà)布

2、頂層設(shè)計(jì)

3、組織重構(gòu)

4、增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心地位

5、組織創(chuàng)新，經(jīng)典案例

6、模式創(chuàng)新，經(jīng)典案例

7、利潤(rùn)中心，經(jīng)典案例

8、八個(gè)只要

研討：組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與沙盤(pán)推演實(shí)戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國(guó)工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國(guó)CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師

美國(guó)GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師

英國(guó)CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國(guó)內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國(guó)貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

魏建華老師擁有美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤(pán)手，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論在國(guó)內(nèi)企業(yè)還是在跨國(guó)公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百?gòu)?qiáng)、數(shù)十家國(guó)央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類課程及沙盤(pán)培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤(pán)），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤(pán)，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國(guó)五百?gòu)?qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤(pán)類系列

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤(pán)》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤(pán)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

非沙盤(pán)類系列

《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》

《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：上海交通大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國(guó)藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動(dòng)保、萊杰生物、新和成

金融類：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)投、平安壽險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點(diǎn)掌財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長(zhǎng)豐集團(tuán)

科技類：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國(guó)電子綿陽(yáng)九所、亨通光電、國(guó)電南瑞、京東方、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長(zhǎng) 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過(guò)的案例，沙盤(pán)設(shè)計(jì)巧妙，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤(pán)，真正實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長(zhǎng) 鄧蓉

魏老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場(chǎng)景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場(chǎng)景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問(wèn)題的能力。

-----啟疆科技董事長(zhǎng) 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題給出咨詢輔導(dǎo)級(jí)的在實(shí)際場(chǎng)景當(dāng)中運(yùn)用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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