我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

戰(zhàn)略是企業(yè)家要思考的事情，管理者去執(zhí)行就好了，有什么不對(duì)嗎？

同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為什么有的團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)可以做到90分，有的只能做到60分？

為什么說(shuō)戰(zhàn)略思維是管理者的必修課？

老板常說(shuō)我們管理者缺乏戰(zhàn)略思維，“戰(zhàn)略思維”到底是什么？

管理者如何才能擺脫原有思維，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考自身工作？

火車跑得快，全靠車頭帶，管理者的思維水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和效率。缺乏戰(zhàn)略思維，是阻礙管理者走得更高的一大卡點(diǎn)。

該課程將帶領(lǐng)學(xué)員一起來(lái)理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的重要性，以及對(duì)于管理工作的重要價(jià)值和意義。

【課程收益】

厘清戰(zhàn)略和管理的關(guān)系

提升戰(zhàn)略思維能力，透視企業(yè)發(fā)展全局

掌握戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵方法和戰(zhàn)略解碼

理解戰(zhàn)略思維的本質(zhì)和修煉方法

【課程特色】

內(nèi)容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合教學(xué)，構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)體系

深入淺出：將高深的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語(yǔ)言，助力學(xué)員輕松吸收

實(shí)操性強(qiáng)：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析與模擬練習(xí)，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高管（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等）

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略是什么？

1.戰(zhàn)略理解的誤區(qū)

厘清戰(zhàn)略概念

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么

情景演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，談?wù)勀鷮?duì)戰(zhàn)略的理解。存在哪些困惑？

2.戰(zhàn)略的作用

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性影響

什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略

案例：幾年前業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。通過(guò)重新梳理，確立新的戰(zhàn)略方向之后，業(yè)務(wù)重心、渠道布局、傳播打法等發(fā)生翻天覆地的變化，品牌煥然一新，業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好。

工具方法：BLM模型、波特五力模型、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣、KT決策

情景演練：您認(rèn)為什么是好戰(zhàn)略，什么是好戰(zhàn)略？評(píng)判的根本依據(jù)是什么？

3.戰(zhàn)略和管理的關(guān)系

戰(zhàn)略和管理的各自功能

戰(zhàn)略和管理的區(qū)別及相互作用

工具方法：7S模型、PDCA循環(huán)

4.戰(zhàn)略和部門工作的關(guān)系

戰(zhàn)略是部門決策的依據(jù)和抓手

以戰(zhàn)略為牽引，部門間如何協(xié)同、力出一孔

工具方法：SMART原則、時(shí)間管理四象限、6W2H法

情景演練：請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，談一談戰(zhàn)略和管理之間的關(guān)系？?jī)烧呤欠裼邪l(fā)生過(guò)沖突，您是如何處理的？

二、戰(zhàn)略思維對(duì)于管理工作有哪些指導(dǎo)意義？

1.提升認(rèn)知水平

面對(duì)不確定性，構(gòu)建確定性的戰(zhàn)略思維框架

基于未來(lái)視角看戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)取舍

工具方法：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)思路和模型

情景演練：您認(rèn)為什么是戰(zhàn)略思維？在您的日常管理工作中是如何體現(xiàn)的？

2.轉(zhuǎn)變管理思路

決策的認(rèn)知基礎(chǔ)：從孫子兵法、商戰(zhàn)等角度審視戰(zhàn)略決策

識(shí)別并避開決策陷阱：避免常見決策誤區(qū)，提高決策質(zhì)量

靈活運(yùn)用決策工具：PEST分析、五力模型等決策工具的使用

創(chuàng)新思維的培養(yǎng)：探討創(chuàng)新思維在戰(zhàn)略決策中的重要性和方法

工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商戰(zhàn)等

情景演練：當(dāng)老板的決策和你不一致時(shí)，您通常是怎么處理的？您認(rèn)為出現(xiàn)這種決策偏差的根本原因是什么？

3.升華管理價(jià)值

站在老板角度審視管理工作

強(qiáng)化戰(zhàn)略對(duì)于管理的指導(dǎo)作用

注重戰(zhàn)略目標(biāo)和管理指標(biāo)的統(tǒng)一性

工具方法：KT決策、7S模型

三、戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)和本質(zhì)是什么？

1.特點(diǎn)

全局性

長(zhǎng)遠(yuǎn)性

根本性

2.本質(zhì)

老板思維：全局觀、主動(dòng)性、抓關(guān)鍵

終局思維：以終為始，指導(dǎo)當(dāng)下

動(dòng)態(tài)思維：長(zhǎng)期性、多變性、不斷迭代

情景演練：您是如何理解戰(zhàn)略思維的重要性的？在戰(zhàn)略思維培養(yǎng)和工作實(shí)踐方面，您認(rèn)為有哪些亮點(diǎn)和不足？

四、如何提升管理者的戰(zhàn)略思維水平？

1.深度修煉：認(rèn)知水平、思維邏輯、思想深度

2.格局修煉：多維視角、洞察人性、結(jié)交高手

3.日常工作中運(yùn)用和持續(xù)修煉：戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維

案例：過(guò)去幾年常常出現(xiàn)高管思想不統(tǒng)一、戰(zhàn)略定力不足的現(xiàn)象。老板非常重視該問(wèn)題，經(jīng)常召開戰(zhàn)略同頻會(huì)，并在日常管理中注意戰(zhàn)略引導(dǎo)，經(jīng)過(guò)一到兩年的堅(jiān)持，高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略意識(shí)和水平得到非常大的改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力也變得更強(qiáng)大。

情景演練：談一談您是如何提升自己戰(zhàn)略思維水平的？對(duì)您的工作成果產(chǎn)生了怎樣的影響？

付老師

付張成老師

——消費(fèi)品行業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：和君咨詢（中國(guó)本土最大咨詢公司）業(yè)務(wù)合伙人

曾任：君智咨詢（中國(guó)頭部戰(zhàn)略咨詢公司）戰(zhàn)略顧問(wèn)

曾任：雅座在線（國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)最大的CRM服務(wù)提供商）品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)

曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）戰(zhàn)略總監(jiān)

和君首席品牌官CBO班 戰(zhàn)略講師

和君領(lǐng)航千億新消費(fèi)沙龍 講師

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院戰(zhàn)略課程 特邀講師

螞蟻金服“碼商得利”欄目 餐飲創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

參與撰寫《餐飲行業(yè)會(huì)員管理指數(shù)報(bào)告》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

付張成老師從事消費(fèi)品行業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)工作數(shù)十年，擅長(zhǎng)企業(yè)問(wèn)題診斷、市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察、戰(zhàn)略方向制定、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)。專注深耕餐飲、食品、服裝等消費(fèi)行業(yè)，具備甲乙方工作背景，服務(wù)內(nèi)容涉及戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷、會(huì)員體系搭建、特許加盟、新店籌備等多個(gè)方面。多年商場(chǎng)歷練，深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

近年來(lái)，為衛(wèi)龍美味、味千拉面、九牧王男褲、口味王等多家消費(fèi)品行業(yè)龍頭企業(yè)，提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)、第二增長(zhǎng)曲線研究等服務(wù)。亦曾受邀為和君首席品牌官CBO班、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院、螞蟻金服“碼商得利”欄目等做戰(zhàn)略分享。

自指導(dǎo)參與的各類咨詢項(xiàng)目近20個(gè)，咨詢費(fèi)用累計(jì)超億元。曾為4家消費(fèi)類上市企業(yè)制定《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》，其中使衛(wèi)龍美味由原來(lái)的“辣條一哥”發(fā)展成為多品類發(fā)展的“辣味休閑食品行業(yè)佼佼者”；也曾為味千拉面進(jìn)行戰(zhàn)略定位，由深陷骨湯負(fù)面變成“全球面館第一品牌”。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、九牧王男褲——戰(zhàn)略方向制定與落地指導(dǎo)：為解決品牌老化嚴(yán)重、業(yè)務(wù)發(fā)展停滯、戰(zhàn)略方向不清的問(wèn)題，付老師通過(guò)明確“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略方向、重新定位客戶主流群體、打造爆品“小黑褲”，最終熱賣小黑褲100萬(wàn)+條，集團(tuán)營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)幅度達(dá)10%以上。

2、味千拉面——消費(fèi)者需求洞察與品牌建設(shè)：消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的負(fù)面認(rèn)知難以扭轉(zhuǎn)、品類勢(shì)能下降、顧客流失嚴(yán)重，付老師通過(guò)明確和鞏固品牌的領(lǐng)導(dǎo)者地位，正面宣傳骨湯營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等系統(tǒng)性規(guī)劃，強(qiáng)化會(huì)員體系建設(shè)和顧客管理。使得累計(jì)新增會(huì)員數(shù)近100萬(wàn)，間接拉動(dòng)營(yíng)收數(shù)億元；“免費(fèi)生日面”活動(dòng)一炮而紅，活動(dòng)期間營(yíng)業(yè)額周環(huán)比增長(zhǎng)45.5%，來(lái)客數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)79.5%；品牌加速擴(kuò)張，門店數(shù)量一度突破800家。

3、口味王——提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路：原有品類增長(zhǎng)受限、企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法釋放、集團(tuán)遠(yuǎn)期規(guī)劃缺乏抓手。付老師通過(guò)高管訪談、市場(chǎng)研究、顧客調(diào)研等專業(yè)手段，協(xié)助企業(yè)確立全新發(fā)展賽道；充分發(fā)揮第二曲線與主業(yè)在研發(fā)、渠道、管理等方面的協(xié)同效應(yīng)，釋放企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)；并為集團(tuán)進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，為其構(gòu)建食品帝國(guó)打開全新發(fā)展思路。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議》《提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近100場(chǎng)，累計(jì)5000+人，好評(píng)率95%

為九牧王男褲進(jìn)行定制化《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善》、《從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營(yíng)困境》等主題的賦能培訓(xùn)，涉及高管、經(jīng)銷商以及店長(zhǎng)培訓(xùn)近100場(chǎng)、達(dá)1000人次，一直反饋培訓(xùn)質(zhì)量高，好評(píng)率到95%以上，甚至有高管反饋到“原來(lái)以為只要做好自己的管理工作就夠了，聽完付老師的戰(zhàn)略解讀，才發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展和管理工作的意義如此重大。”

2、《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營(yíng)困境》——商學(xué)院總裁班，受到100+企業(yè)家和高管的98分好評(píng)

作為和君首席品牌官CBO班講師，曾分享《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營(yíng)困境》《戰(zhàn)略之消費(fèi)者需求洞察與品牌建設(shè)》兩大課題（閉門收費(fèi)課程），參與的企業(yè)家和高管100余人，反饋出彩，評(píng)分高達(dá)98以上。

3、《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營(yíng)困境》《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議》——985中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院畢業(yè)指導(dǎo)，每場(chǎng)多達(dá)200人，好評(píng)率100%

為中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院戰(zhàn)略傳播課程大四學(xué)生進(jìn)行畢設(shè)指導(dǎo)，將戰(zhàn)略實(shí)踐帶入大學(xué)課堂。涉及學(xué)生近200人，互動(dòng)和反響熱烈，好評(píng)率100%。有學(xué)生評(píng)價(jià)到“對(duì)于我們即將踏入社會(huì)的畢業(yè)生而言，付老師在職業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)踐等方面的經(jīng)驗(yàn)分享，非常寶貴、也非常實(shí)用。”

4、《戰(zhàn)略之餐飲經(jīng)營(yíng)之道》——餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)線上培訓(xùn)，單場(chǎng)線上學(xué)員高達(dá)10萬(wàn)+，高達(dá)97%的好評(píng)率

與螞蟻金服“碼商得利”欄目合作，線上直播賦能餐飲創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，單場(chǎng)觀看和回放人數(shù)達(dá)10萬(wàn)+，受到合作方和學(xué)員一致好評(píng)，學(xué)員反饋“餐飲創(chuàng)業(yè)并非易事，一不小心就會(huì)踩坑，付老師的課程很實(shí)用、很有指導(dǎo)意義”。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合實(shí)際案例，包括成功案例分享，通過(guò)剖析案例的背景，戰(zhàn)略制定的過(guò)程，步驟及結(jié)果，提煉具體方法給到學(xué)員。失敗案例反思，通過(guò)分析失敗的原因，教訓(xùn)，以及可能改進(jìn)的方案，來(lái)破解自己的誤區(qū)。

互動(dòng)性強(qiáng)：鼓勵(lì)學(xué)員參與討論，提問(wèn)和分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)課堂活躍度，在課程中會(huì)有情景演練，讓學(xué)員根據(jù)所學(xué)的方法工具，操練起來(lái)。

通俗易懂：付老師的戰(zhàn)略課程避免過(guò)于復(fù)雜的理論和模型，把復(fù)雜的東西用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言讓學(xué)員理解，打開思路。

針對(duì)性強(qiáng)：有數(shù)十年的消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)消費(fèi)品行業(yè)的特點(diǎn)和需求，提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略建議。

【主講課程】

《戰(zhàn)略之大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題的解決之道》

《戰(zhàn)略之消費(fèi)者需求洞察與品牌建設(shè)》

《提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路》

《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營(yíng)困境》

《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議》

《戰(zhàn)略之餐飲經(jīng)營(yíng)之道》

【服務(wù)客戶】

賽百味、快樂(lè)檸檬、味千拉面、南丫天虹、廈門臨家、寧波缸鴨狗等、衛(wèi)龍、口味王、九牧王男褲、波司登羽絨服、布魯可積木（玩具類）、樊文花（面部護(hù)理類）

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，如何從戰(zhàn)略層面破局成為關(guān)鍵。付老師深入淺出的剖析和案例講解，讓人受益匪淺！

—— 衛(wèi)龍食品企業(yè)高管

男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，如何走出品牌發(fā)展的差異化道路，一直是我們思考的問(wèn)題。付老師關(guān)于品牌戰(zhàn)略的教學(xué)指導(dǎo)，讓我們更加看清楚企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，更加充滿信心！

——九牧王服裝企業(yè)高管

付老師的課程里提到“守正出奇”，這個(gè)讓我覺(jué)得很是受用，為明年的整體營(yíng)銷思路理清了方向；“守正出奇”下一句是“惠人達(dá)己”，品牌無(wú)論怎么升級(jí)，營(yíng)銷活動(dòng)只有緊密聯(lián)系顧客，才能找到真實(shí)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

—— 味千拉面餐飲企業(yè)高管

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com