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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業集團化已成為現代企業發展的重要趨勢。集團化經營在帶來規模經濟、資源共享和協同效應等優勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協同難度大等挑戰。如何通過有效的集團管控實現戰略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰，成為企業集團管理者亟需解決的核心問題。

本課程旨在系統梳理企業集團管控的前沿理論，深入標桿實踐案例，為企業管理者提供全面、實用的管控思路與方法，助力企業集團突破管理瓶頸，提升核心競爭力，實現可持續發展。

【課程收益】

掌握集團管控知識體系：學員將深入理解企業集團管控的基礎理論，清晰區分財務管控、戰略管控、運營管控等不同模式的特點、適用場景與操作要點，構建完整的集團管控知識架構。

掌握集團管控體系設計方法：學員將學會設計科學合理的公司管控架構，明確總部與子公司的職能定位，優化組織架構，建立高效的管控流程與制度體系，增強對集團整體運營的把控能力。

培養戰略眼光與決策能力：通過分析標桿企業的集團管控案例，汲取經驗教訓，培養戰略思維，能夠從集團整體利益出發，做出科學合理的決策，把握企業發展方向，推動集團戰略目標的實現。

【課程特色】

理論與實踐深度融合：系統講解企業集團管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構建等基礎內容，同時結合大量真實案例分析，如美的、中國石化等集團管控實踐，闡述理論如何落地，幫助學員將理論知識轉化為實際操作能力。

方法工具先進：課程內容凝結了行業頂尖管理咨詢公司的先進理念、方法和工具精華，干貨滿滿，課程內容展現多個大型集團企業百萬級集團管控管理咨詢項目的優秀成果精華。

教學互動性強：老師授課思維嚴謹，管理咨詢經驗豐富，擅長解答學員實踐中遇到的各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動答疑等形式，促進學員之間的經驗交流與思想碰撞。

【課程對象】

集團高層管理者、子公司負責人、戰略規劃與運營管理人員、集團總部職能部門負責人

【課程大綱】

一、企業集團管控體系概述

1.企業集團的概念與特征

2.集團管控的概念與特征

3.集團化運作的四種模式

4.集團管控的方式

5.集團管控的目標

二、企業集團管控體系架構

1.集團管控體系整體框架

2.集團管控模式類型：戰略管控模式、財務管控模式、運營管控模式

3.集團對下屬企業管控模式選擇主要影響因素分析

4.集團業務架構梳理與差異化管控模式設計

5.集團管控架構與管控層級設計：職能型、事業部型、子集團型

6.集團總部功能定位

7.集團總部職能與管控要素梳理

三、集團下屬公司法人治理

1.公司治理結構的概念

2.治理體系的構成：股東會、董事會、監事會、經理層的關系

3.公司治理權限劃分

4.集團外派董事管理

5.集團專職股權董事管理

四、集團總部與下屬公司責權劃分

1.授權管理分析：企業成長的必須過程

2.企業四類權限的管理

3.財務權限分配

4.人事權限分配

5.重大經營決策權限分配

6.其他權限分配

五、集團下屬公司業績評價

1.下屬公司業績評價模型

2.下屬公司考核分類

3.下屬公司考核指標維度

4.下屬公司考核目標值設定

5.下屬公司考核等級確定

六、企業集團管控體系實施案例

1.美的集團集團管控案例

2.中國石化集團管控案例

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓與咨詢專家

曾任：國務院國資委地方國有企業改革三年行動調研評估專家

曾任：國務院國資委陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗調研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔任陜西省國資委省屬企業領導人員培訓班特聘講師

國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型創立者

【個人簡介】

王老師是國有企業改革領域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓經驗。他曾擔任國務院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經驗。

王老師擁有央企中高層管理經驗，深諳國有企業制度文化，擅長提出創新性的管理解決方案。老師自主研發了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續研發改革熱點課程和更新迭代課程內容。

【實戰經驗】

國有企業改革政策解讀能力——”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”系統調研陜西、甘肅省屬企業國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔任”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”調研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業改革過程資料，現場開展調研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業國企改革三年行動推進實施現狀，提煉總結改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學合理提出地方省屬國有企業國企改革三年行動有效推進建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結構失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態明顯上升，公司整體業績明顯提升。

國有企業綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設計與最終交付，項目連續5次續單，項目合同額累計近500萬元。項目創新性設計了以價值創造為導向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業建立了以價值創造為導向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業績實現利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業改革創新方法研究能力——”中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現機關職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經理時，圍繞客戶機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創新性自主研發了國企機關職能崗位工時定額量化考核分配經典模型，通過設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，通過崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上，有效解決了機關職能崗位考核分配管理難題。

國有企業全面構建新型經營責任制專題培訓——2024年陜西省國資委連續3次采購

王老師結合自身十幾年國企改革管理咨詢經驗，依據國企改革深化提升行動提出的國有企業全面構建新型經營責任制改革政策要求，自主研發了新型經營責任制四化模型，為國有企業有效構建全員新型經營責任制體系提供了理論和方法指導，王老師的國有企業全面構建新型經營責任制課程2024年連續3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統各級領導干部的一致好評。

國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領導付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業推行末等調整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務院國資委關于國有企業2025年普遍推行末等調整和不勝任退出的系列改革政策，結合多年國企改革咨詢經驗自主研發的《國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業各級領導歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農墾、物流等行業的省屬企業分管領導和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學員課程滿意率100%。

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