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課程背景

《Workshop工作坊設(shè)計(jì)©》簡(jiǎn)稱工作坊設(shè)計(jì)（引導(dǎo)師晉級(jí)通關(guān)秘笈），是AF引導(dǎo)規(guī)律®系列課程的第二個(gè)模塊，起始于2016年4月，至今已經(jīng)在北京上海等開(kāi)展34期公開(kāi)課，線下標(biāo)準(zhǔn)版為兩天，是國(guó)內(nèi)首屈一指的工作坊設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，是《基于引導(dǎo)技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》一書(shū)的線下落地版；適用于想借助工作坊/會(huì)議/培訓(xùn)等群策群力的形式、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)問(wèn)題解決并拿到成果產(chǎn)出的單位；特別適用于三類(lèi)專業(yè)人群學(xué)習(xí)，包括需要支持業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展研討會(huì)的人力資源專業(yè)人員(HRD／HRBP/COE)、需要設(shè)計(jì)工作坊或者開(kāi)展引導(dǎo)式培訓(xùn)的中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師（OD/TD/LD），及主持和引導(dǎo)研討會(huì)的部門(mén)管理者。

課程大綱

（一）人力資源專業(yè)者

1.有效支持業(yè)務(wù)：由于引導(dǎo)技術(shù)更注重過(guò)程推進(jìn)而非內(nèi)容傳遞（不用給出權(quán)威意見(jiàn)），HR從業(yè)人員從此“輕松”支持業(yè)務(wù)研討。

2.高效主持會(huì)議：掌握了激發(fā)參與與流程帶領(lǐng)的技術(shù)與方法，無(wú)論是高層會(huì)議、部門(mén)協(xié)作會(huì)議還是部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，從此遠(yuǎn)離傳統(tǒng)會(huì)議的弊病，會(huì)議的效率與產(chǎn)出質(zhì)量得以大幅度改善。

3.建設(shè)參與式管理文化：讓管理者產(chǎn)生反思和覺(jué)察，使其調(diào)整過(guò)度強(qiáng)勢(shì)的管理方式，塑造員工參與、共識(shí)決策的新型文化氛圍。

4.推動(dòng)組織變革：借助引導(dǎo)和對(duì)話，消除員工心理牽絆，讓組織變革過(guò)程變得柔性和溫情，讓擁抱變革成為共識(shí)，讓員工成為推動(dòng)變革的力量。

（二）培訓(xùn)專業(yè)者

1.有效支持業(yè)務(wù)：引導(dǎo)技術(shù)整體上是一種過(guò)程干預(yù)技術(shù)，培訓(xùn)從業(yè)人員從此可以“輕松”支持業(yè)務(wù)部門(mén)研討，培訓(xùn)價(jià)值得以彰顯。

2.讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目更接地氣：在傳統(tǒng)技能傳授一條線基礎(chǔ)上，增加工作任務(wù)推進(jìn)一線，讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)更豐富、更落地、更接地氣。

3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出：設(shè)計(jì)引導(dǎo)流程，直接產(chǎn)出成果，使培訓(xùn)師能夠承接有成果交付任務(wù)的培訓(xùn)項(xiàng)目，帶領(lǐng)“引導(dǎo)＋培訓(xùn)”型工作坊。

4.提升交付質(zhì)量：發(fā)揮引導(dǎo)工具結(jié)構(gòu)化的力量，將引導(dǎo)與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和參與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)課程模塊交付標(biāo)準(zhǔn)化。

5.拓展交付課程：提升培訓(xùn)對(duì)象的過(guò)程引導(dǎo)技能，培訓(xùn)師不再花費(fèi)大量時(shí)間在課程內(nèi)容積累和沉淀上，交付課程范圍大大拓寬。

（三）部門(mén)與團(tuán)隊(duì)管理者

1.權(quán)威式到對(duì)話型：開(kāi)始運(yùn)用對(duì)話的方式與團(tuán)隊(duì)一同解決問(wèn)題，而不是一個(gè)人扛下所有責(zé)任；

2.設(shè)計(jì)并引導(dǎo)研討會(huì)：開(kāi)始運(yùn)用流程、規(guī)則和管理工具高效開(kāi)會(huì)，而不是將研討會(huì)開(kāi)成消息傳遞會(huì)議或耗時(shí)耗力的會(huì)議；

3.提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)：開(kāi)始注意凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)和包容性決策，提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和承諾感，而不是只是依賴權(quán)威決策；

4.激活個(gè)體效能：開(kāi)始與員工構(gòu)建合伙關(guān)系、改善員工敬業(yè)度、激活團(tuán)隊(duì)個(gè)體，而不是將員工看作完成工作的工具；

5.職業(yè)激情重燃：引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力作為新型的領(lǐng)導(dǎo)力要求，勢(shì)必給管理者帶來(lái)新的挑戰(zhàn)刺激，從而有助于其職業(yè)激情保持。

四、工作坊設(shè)計(jì)©核心學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1.引導(dǎo)者角色與使命（引導(dǎo)與培訓(xùn)的異同、課程設(shè)計(jì)與工作坊設(shè)計(jì)對(duì)比、引導(dǎo)的使用場(chǎng)景、引導(dǎo)的假設(shè)與原理等）

2.工作坊的概念與分類(lèi)（三個(gè)特點(diǎn)與兩大類(lèi)工作坊）、課程設(shè)計(jì)與工作坊設(shè)計(jì)的區(qū)別、工作坊設(shè)計(jì)的五大挑戰(zhàn)與9個(gè)常見(jiàn)坑

3.工作坊發(fā)起人（發(fā)起人識(shí)別、發(fā)起人現(xiàn)場(chǎng)安排、發(fā)起人訪談的陷阱）

4.工作坊主題、議題與話題（好主題的特點(diǎn)）

5.工作坊價(jià)值與定位（如何識(shí)別工作坊定位）

6.工作坊前因后果圖（三種前因、三種后果、產(chǎn)出、收益）

7.工作坊行進(jìn)路線圖（焦點(diǎn)目標(biāo)、體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)與內(nèi)容目標(biāo)）

8.把脈參與者需求（參與者選擇、資源評(píng)估、參與者關(guān)系圖）

9.發(fā)起人需求訪談表、工作坊需求確認(rèn)表、示例及應(yīng)用

10.凌波五步——通用工作坊設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)流程套路（章魚(yú)模型）

11.常見(jiàn)常用的教學(xué)/議題套路、五個(gè)工作坊超級(jí)流程

12.工作坊流程設(shè)計(jì)表及示例

13.工作坊設(shè)計(jì)預(yù)演表（依據(jù)學(xué)員需要和整體時(shí)間）

14.工作坊開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)與離場(chǎng)設(shè)計(jì)提醒

備注：課程涉及到的引導(dǎo)流程／工具，依據(jù)學(xué)員的應(yīng)用場(chǎng)景而定，現(xiàn)場(chǎng)老師會(huì)結(jié)合學(xué)員需要和教學(xué)條件進(jìn)行選擇性講解。

五、工作坊設(shè)計(jì)©課程安排

六、工作坊設(shè)計(jì)©課程見(jiàn)證

林老師

林士然 工作坊引導(dǎo)師、文化&戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力教練

2013年 專注于工作坊引導(dǎo)領(lǐng)域

2015年 IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 認(rèn)證引導(dǎo)師CPF（大陸第四位）

2016年 ROFI引導(dǎo)規(guī)律研究院 認(rèn)證工作坊引導(dǎo)師

2023年 WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

2023年 ALA英國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

2023年 IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 認(rèn)證大師級(jí)引導(dǎo)師CPF ? Master（大陸第二位）

出版《基于引導(dǎo)技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》、《基于隱喻技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》、《引導(dǎo)改變培訓(xùn)-從課程設(shè)計(jì)到工作坊設(shè)計(jì)》三本專著

內(nèi)訓(xùn)課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力、問(wèn)題分析與解決、FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì)©、教練式管理者、U型領(lǐng)導(dǎo)力®、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、FTT引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)©等

服務(wù)上市公司，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)解碼推進(jìn)復(fù)盤(pán)、文化共創(chuàng)共識(shí)落地變革、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主題工作坊；設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

10年+工作坊引導(dǎo)，8年企業(yè)文化&戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

個(gè)人使命：致力于運(yùn)用引導(dǎo)讓更多組織看到新的積極變化

2015年1月起，在北上廣深等地組織開(kāi)展Ascending Facilitation引導(dǎo)規(guī)律®（引導(dǎo)魔法箱®、工作坊設(shè)計(jì)©、引導(dǎo)者狀態(tài)®、隱喻引導(dǎo)術(shù)©、戰(zhàn)略工作坊）線下公開(kāi)課

2015年通過(guò)IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 專業(yè)引導(dǎo)師CPF認(rèn)證

2023年通過(guò)IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 大師級(jí)CPF認(rèn)證（IAF要求通過(guò)CPF后8年且完成兩次CPF再認(rèn)證方可申請(qǐng)）

2016年4月，領(lǐng)先開(kāi)啟“工作坊設(shè)計(jì)©”公開(kāi)課

2016年10月聯(lián)合發(fā)起ROFI引導(dǎo)規(guī)律研究院www.yindaojishu.org，致力于推動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)在中國(guó)的創(chuàng)新和發(fā)展，讓引導(dǎo)真正改變組織；

2016年12月通過(guò)引導(dǎo)規(guī)律研究院工作坊引導(dǎo)師CWF認(rèn)證

2017年1月，領(lǐng)先開(kāi)啟“引導(dǎo)者狀態(tài)®”公開(kāi)課

2017年8月，公開(kāi)出版《基于引導(dǎo)技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》

2018年11月，領(lǐng)先開(kāi)啟“隱喻引導(dǎo)術(shù)©”公開(kāi)課

2019年出版《引導(dǎo)改變培訓(xùn)—從課程設(shè)計(jì)到工作坊設(shè)計(jì)》

2021年11月，出版《基于隱喻技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》

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