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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI正在改變職場的工作方式。DeepSeek作為國內(nèi)領(lǐng)先的AI平臺，憑借其強大的問答機制和多樣化的功能，正在迅速改變職場人士的工作方式。無論是科研、行業(yè)研究、職能管理，還是日常辦公中的公文寫作、數(shù)據(jù)分析、PPT制作等場景，AI都能顯著提升工作效率，減少重復(fù)性勞動，幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)智能化辦公。在人力資源領(lǐng)域，AI的應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系和績效評估等環(huán)節(jié)。掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢，更是一種必然。

【課程收益】

掌握AI在企業(yè)中應(yīng)用的實戰(zhàn)技巧，包括但不限于科研、行業(yè)研究、問題解決、職能管理（如人力、行政、法務(wù)和財務(wù)等）、日常辦公（如公文寫作、數(shù)據(jù)分析、制作PPT等各類場景），顯著提升效率。

掌握DeepSeek+AI在培訓(xùn)業(yè)務(wù)全流程中的應(yīng)用場景和工具選擇。

掌握DeepSeek+AI在市場部門、課程方案部門、交付部門關(guān)鍵工作場景中的工具+提示詞SOP。

學(xué)會如何將AI技術(shù)與實際工作場景結(jié)合，規(guī)避法律和倫理風險。

【課程特色】

DeepSeek和AI模型工具300個+典型工作場景提問詞詞典，現(xiàn)場教學(xué)+練習(xí)，一天學(xué)會AI工具在日常辦公、公文寫作、HR專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用技能，助力組織提升工作效能。

【課程對象】

希望通過學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù)及平臺應(yīng)用（以DeepSeek為主），來提升工作效率的職場人士（包括但不限于市場、生產(chǎn)、研發(fā)、智能等崗位和不同層級：如員工、中層和高管等）。

培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員群體、培訓(xùn)經(jīng)理群體、課程方案設(shè)計和交付群體、HR群體等。

【課程大綱】

一、基礎(chǔ)知識：為什么DeepSeek火出了圈？

國內(nèi)外AI及AIGC發(fā)展現(xiàn)狀

DeepSeek與國內(nèi)其他AI平臺的使用差

DeepSeek在問答機制上，與常見AI工具的不同

企業(yè)和個人如何將DeepSeek引入工作中來

二、AI+DeepSeek在企業(yè)中的應(yīng)用

選擇AI平臺解決具體問題的4個底層邏輯

國內(nèi)眼花繚亂的AI平臺選擇和使用的技巧

AI使用的法律和倫理風險

三、1分鐘就能上手DeepSeek+AI

AI+搜索：專業(yè)報告、專題圖片、知識圖譜、科研論文瞬間完成

AI+語音：秒出逐字稿、梗概和會議紀要，無論來自現(xiàn)場或網(wǎng)絡(luò)

AI+日常：超長文檔速讀、校對、翻譯、格式轉(zhuǎn)換+轉(zhuǎn)演示文稿

AI+邏輯：腦圖、邏輯圖、用Mermaid語言完成流程圖等16類

四、1分鐘學(xué)會DeepSeek提示詞，成為AI達人

專業(yè)提示詞：問答、畫圖、做視頻不在話下

提示詞工程：建立SOP，工作流變成AI流

利用AI的學(xué)習(xí)功能，正向+反向?qū)懱崾驹~的2種高級技巧

利用AI的學(xué)習(xí)功能，快速寫出文生圖+文生視頻的提示詞技巧

提示詞工程詳解：如何建立自己的提示詞SOP，將工作流變成AI流

五、培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢與AI的結(jié)合

培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢

個性化與定制化學(xué)習(xí)

數(shù)字化與遠程培訓(xùn)的普及

數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)決策

技能更新與再培訓(xùn)的需求

出海全球化與跨文化培訓(xùn)

AI如何賦能培訓(xùn)行業(yè)的變革

智能學(xué)習(xí)路徑設(shè)計

虛擬助教與智能輔導(dǎo)

智能內(nèi)容生成與更新

實時反饋與評估

模擬與沉浸式學(xué)習(xí)

小組討論：AI如何改變你們所在行業(yè)的培訓(xùn)方式？未來可能出現(xiàn)哪些新的應(yīng)用場景？

案例分析：分析實際企業(yè)案例，探討AI在培訓(xùn)中的應(yīng)用效果。

六、AI+DeepSeek+培訓(xùn)工作全流程場景

AI+培訓(xùn)：項目設(shè)計+學(xué)習(xí)地圖+經(jīng)驗萃取+課程開發(fā)+調(diào)研評估**

培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系全流程工作分解圖：培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后

DeepSeek+AI與培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系全流程工作場景結(jié)合圖

小組活動：基于第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，請現(xiàn)場學(xué)員研討有哪些場景可以與DeepSeek+AI相結(jié)合；每答對一個結(jié)合點，給10個積分。

培訓(xùn)前：DeepSeek+AI+業(yè)務(wù)應(yīng)用場景實操：工具選擇+提示詞SOP

場景1：接到需求，用DeepSeek+秘塔+橙篇，做行業(yè)調(diào)研分析

場景2：客戶訪談，用DeepSeek+Kimi，設(shè)計訪談提綱

場景3：需求普調(diào)，用DeepSeek+秘塔+騰訊問卷，設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研問卷

場景4：數(shù)據(jù)整理，用DeepSeek+Kimi，做數(shù)據(jù)分析

場景5：分析加工，用DeepSeek+秘塔，做需求分析推理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點

場景6：培訓(xùn)方案，用DeepSeek+秘塔+橙篇，設(shè)計培訓(xùn)方案

場景7：課程大綱，用DeepSeek+Kimi+橙篇，做課程大綱

場景8：組裝課件，用DeepSeek+OfficePLUS+智文+百度+即夢+Napkin+Xmind+Globe Explorer

場景9：篩選素材，用DeepSeek+秘塔+橙篇，搜集并篩選素材

場景10：經(jīng)驗萃取，用DeepSeek+Kimi，經(jīng)驗萃取

場景11：核心內(nèi)容，用DeepSeek+秘塔+百度+ima知識庫，搜集核心內(nèi)容

場景12：現(xiàn)場活動，用DeepSeek+Kimi+豆包，設(shè)計現(xiàn)場活動

場景13：評價分析，用DeepSeek+騰訊問卷，做課后評價和分析

場景14：課后考試，用DeepSeek+Kimi，設(shè)計課后試卷

場景15：行動計劃，用DeepSeek+Kimi，制定行動計劃

工具&案例：以上工具，搜索類、寫作類等同類型工具可以同時使用3個工具同時生成內(nèi)容，讓AI互相學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點之后，再生成優(yōu)化后的內(nèi)容。

小組練習(xí)：每個小組選定一個工作中真實需求的項目課題，按照以上步驟，跟隨老師的演示，把以上15個場景的內(nèi)容通過AI工具+提示詞生成出來；小組分享，展示PPT。

AI+研究：從行業(yè)或領(lǐng)域數(shù)據(jù)中分析關(guān)鍵點，給出專業(yè)的管理建議

AI+市場：利用AI工具，快速完成市場工作中的絕大多數(shù)工作

張老師

張娜老師

— 人力資源配置與數(shù)字化組織效能提升專家

曾任：聯(lián)想集團（世界500強）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級管理崗位

曾任：國企軍工企業(yè)杭州趣鏈科技集團（區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：中國供銷集團社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：天獅集團（世界500強，大健康行業(yè)頭部企業(yè)）人力總

河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師

中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會）

GRC OD（組織發(fā)展與變革管理）紅帶導(dǎo)師

PTOD（團隊潛能釋放蛻變營）認證導(dǎo)師

ISODC（組織發(fā)展理論體系）認證導(dǎo)師

工信部認證：AI智能體應(yīng)用師

世界咖啡認證引導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：AI+數(shù)字化組織效能提升、組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化、招聘競爭力體系—高績效人才選配、人才盤點與梯隊建設(shè)、人效提升

【個人簡介】

張娜老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借20余年的人力資源管理操盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實踐，在人力資源六大模塊、HRBP、組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域均取得顯著工作成績（其中7年組織發(fā)展OD變革項目實施落地經(jīng)驗，10余年人力資源管理操盤經(jīng)驗，5年培訓(xùn)經(jīng)驗）。

在人才配置領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期，通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系快速解決企業(yè)人才管理的痛點，在高績效人才選配、人才盤點與人效提升方面取得了顯著成績，同時利用AI通過自然語言處理（NLP）和機器學(xué)習(xí)算法，實現(xiàn)高效篩選簡歷，精準匹配候選人，快速識別關(guān)鍵技能和經(jīng)驗，從而提高招聘質(zhì)量和速度。

在組織發(fā)展領(lǐng)域深耕組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化，為企業(yè)推動組織發(fā)展與變革項目，通過組織盤點與降本增效方案落地，每個項目為企業(yè)平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共計交付人才管理項目30余個，組織發(fā)展項目20余個，培訓(xùn)總?cè)舜谓咏?0000余人。

2024年6月開始張娜老師與河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作，致力于用AI數(shù)字化提升組織效能。將AI與人力資源配置和組織管理場景相結(jié)合，在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系等模塊應(yīng)用，降低了40%的人力資源管理成本；通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化；在張娜老師的實踐中，通過AI數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，這種提升不僅體現(xiàn)在成本上，還通過優(yōu)化流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，實現(xiàn)了組織效能的全面升級。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

體系建設(shè)能力——打造高績效人才招聘競爭力體系

張娜老師在聯(lián)想集團任職期間，擔任中國區(qū)服務(wù)組織高級人力資源管理崗位，負責千人規(guī)模的CALL CENTER團隊招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團隊滿足業(yè)務(wù)對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期起到了重要的保駕護航作用，提升招聘到崗率100%，提升高績效人才入職率從5%到40%。

人才管理能力——打造人才供應(yīng)鏈體系

張娜老師在中國供銷集團下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務(wù)是解決公司的規(guī)模快速擴張對于人才需求的痛點問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對農(nóng)業(yè)專業(yè)人才和TO G類營銷人才的需求非常迫切，關(guān)乎于業(yè)務(wù)的成功。張娜老師牽頭組織公司高管、核心業(yè)務(wù)負責人和中層管理者，研討和共創(chuàng)人才規(guī)劃、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才供應(yīng)整個人才供應(yīng)鏈閉環(huán)流程和關(guān)鍵舉措，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才三個體系打通落地，提升關(guān)鍵崗位人才在崗率達到100%，支撐業(yè)務(wù)目標達成120%。

賦能組織能力——從0-1構(gòu)建冠軍企業(yè)文化并落地

張娜老師在區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)任職期間，擔任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務(wù)開疆擴土做好組織發(fā)展和人才保障的工作。在組織發(fā)展工作中賦能核心團隊共創(chuàng)企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建冠軍文化基因，樹立區(qū)塊鏈行業(yè)標桿企業(yè)文化，賦能核心團隊挑戰(zhàn)高目標，最終用1年的時間在全軍十四五的項目競標中成為唯一一家勝出的民營企業(yè)。通過冠軍文化的建設(shè)和落地運營，最終與企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標達成掛鉤，充分證明了組織發(fā)展的核心價值：突破業(yè)績、解決問題、成就不凡。

賦能組織能力——通過系統(tǒng)化的組織盤點方案幫助組織提升人效

張娜老師在天獅集團負責全球人力資本中心工作期間，集團面臨第三次創(chuàng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速啟航階段，通過AI賦能組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織盤點和人效提升項目的實施落地，幫助集團在2個月的時間內(nèi)快速解決了組織臃腫、人力成本壓力大、人效低于行業(yè)平均水平、戰(zhàn)略落地無人可用的痛點，為企業(yè)提升人效10%，降低人力成本3000萬元/年。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

人才梯隊構(gòu)建能力——中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

張娜老師擔任供銷集團集團社員網(wǎng)人力資源總監(jiān)，打造中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)崗位—中層領(lǐng)導(dǎo)者對于人才選用育留的體系化思維構(gòu)建和實操工具的掌握。

招聘面試能力——金牌面試官認證項目，培訓(xùn)3500人，高績效人才招聘率超過40%，圓滿交付

在聯(lián)想集團中國區(qū)服務(wù)組織內(nèi)10多個業(yè)務(wù)部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團隊對于人才共給的需求，連續(xù)3年超期望值完成招聘目標，高績效人才招聘率超過40%，培訓(xùn)金牌面試官1000余人次。

在中國供銷集團社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴張時期，通過用業(yè)務(wù)思維解決招聘問題，將招聘團隊打造成為一個能打勝仗的“業(yè)務(wù)團隊”，在三個月的時間內(nèi)，將銷售團隊規(guī)模擴展5倍，培訓(xùn)金牌面試官500余人次。

在中國平安、軟通動力、中建集團、北大青鳥等企業(yè)培訓(xùn)金牌面試官課程100余場，培訓(xùn)2000人次，順利交付。

組織發(fā)展能力——組織診斷、文化構(gòu)建項目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

以O(shè)D100人的身份，為奧林巴斯、中國平安、軟通動力、頭部汽車等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團隊進行組織診斷、賦能式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項目，所有項目順利交付，共計10余場次，培訓(xùn)500余人。

AI賦能組織效能提升能力——AI+辦公效能提升，AI+人力資源效能提升，培訓(xùn)300人，圓滿交付

以河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師身份，為遠大集團、51TALK、軟通動力、化工互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)培訓(xùn)AI+DeepSeek+辦公效率+HR的內(nèi)訓(xùn)課程，順利交付10余場次，培訓(xùn)300余人。

【理論體系】

【組織發(fā)展S理論體系——組織盤點五步法】以S理論為核心，通過蛻變總裁、賦能核心團隊、文化先行、戰(zhàn)略驅(qū)動、架構(gòu)支撐、人效冠軍、激勵到位整個系統(tǒng)閉環(huán)變革。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在世界500強企業(yè)學(xué)習(xí)的先進成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃設(shè)計能力、扎實的體系化思維能力、結(jié)構(gòu)化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構(gòu)建的引領(lǐng)者。

實用性強：憑借二十余年集團公司人力資源一號位的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰(zhàn)的專家。

自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應(yīng)對各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應(yīng)工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結(jié)出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。

對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。

親和力強：氛圍輕松，深入淺出，帶動學(xué)員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習(xí)。

【主講課程】

AI+組織效能提升類

《職場AI應(yīng)用Deepseek，驅(qū)動HR工作效率升級》爆款課

《Deepseek，賦能辦公效率提升》爆款課

《DeepSeek和AI的發(fā)展給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的新認知》

招聘面試類

《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點》返聘率70%

《金牌面試官-高績效人才選配之道》

《精準招聘-社會招聘與校園招聘策略》

《招聘渠道分析與簡歷識別》

人才發(fā)展類

《人才驅(qū)動戰(zhàn)略-人才盤點與梯隊建設(shè)》返聘率80%

《人才盤點與人效提升》

《高潛人才識別與梯隊建設(shè)》

《任職資格體系落地實戰(zhàn)課》

《一張必勝之仗-從戰(zhàn)略到績效》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《崗位勝任力模型》

《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP-從支持走向管理》

組織發(fā)展類

《組織盤點：企業(yè)效能提升的綜合解決方案》返聘率80%

《企業(yè)文化賦能與團隊建設(shè)》返聘率70%

《組織診斷與效能提升》

項目課：

精品微咨詢【組織盤點與降本增效】方案、【組織診斷與效能提升】方案、【用冠軍企業(yè)文化打勝仗】方案、【金牌面試官認證】方案、【人才盤點與人效提升】方案

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果

1區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)

（2022年）企業(yè)文化建設(shè)項目帶領(lǐng)核心團隊從0-1共創(chuàng)企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、物化于鏡、固化于制。有效支撐團隊在新行業(yè)、新技術(shù)、新客戶的探索創(chuàng)新中凝聚和鼓舞團隊。

2奧林巴斯中國

（2023年）HRBP體系轉(zhuǎn)型賦能項目通過賦能式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的形式，給HRBP團隊做文化轉(zhuǎn)型的賦能，實現(xiàn)核心人員的個體突破，讓團隊根深蒂固的日本文化基因發(fā)生松動，接受新文化。

4嵐圖汽車

（2023年）組織診斷項目幫助企業(yè)在向新能源業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型的過程中，通過系統(tǒng)化地組織診斷，找到組織變革的關(guān)鍵痛點，讓核心管理團隊共同看到，共識問題和解決方案，統(tǒng)一思想和目標，提升核心管理團隊的凝聚力。

5東華汽車

（2024年）AI+HRBP賦能營項目幫助企業(yè)HRBP團隊全面掌握人才管理和配置方法技巧，通過運用AI工具在高績效人才的招聘、人才盤點、薪酬設(shè)計、組織績效管理等方面，提升HRBP的組織管理和人才管理技能。

6 天獅集團

（2024年）組織盤點與降本增效項目幫助企業(yè)在2個月的時間內(nèi)通過項目實現(xiàn)了降低人力成本3000萬/年，提升人效10%。讓全球核心高管團隊用組織發(fā)展系統(tǒng)觀統(tǒng)一思想、同一目標，共創(chuàng)集團第三次數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地方案并統(tǒng)一性行動執(zhí)行。

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團、龍行天下集團、奧林巴斯中國、東華集團（返聘6期）、天獅集團（返聘6期）、北京軟通、中國平安、東風鴻泰控股集團、南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、福華農(nóng)科投資集團、云南遠信科技、北京大鴨梨餐飲集團、柳工機械股份、海信科龍電器股份、廣東大光明集團、廣東發(fā)展集團、光大集團、華潤三九、昆明煙草、中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團、聯(lián)合發(fā)展投資集團、神東煤炭集團、匯鴻國際集團（2期）、創(chuàng)維集團、上海通信服務(wù)、歐派家居集團、廣州政府、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環(huán)球醫(yī)療、惠州市城市燃氣、江蘇揚子江船業(yè)集團、西安奇芯光電（輪訓(xùn)3期）、瑞貝卡集團（輪訓(xùn)3期）、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設(shè)集團……

【學(xué)員評價】

張娜老師在招聘競爭力體系構(gòu)建領(lǐng)域?qū)崒傩袠I(yè)第一人，創(chuàng)新使用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點，給企業(yè)的人才供應(yīng)鏈打造提供了強有力的支撐。

-----聯(lián)想集團副總裁&聯(lián)想教育科技公司CEO李祥林

張娜老師在招聘領(lǐng)域的理念、系統(tǒng)觀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將招聘工作從事務(wù)性層面提升到體系化、結(jié)構(gòu)化、解決方案化的層面。

-----杭州趣鏈科技特種事業(yè)部總經(jīng)理 錢斌冰

張娜老師在本次的HRBP轉(zhuǎn)型賦能工作坊中，為團隊創(chuàng)造了一個開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團隊是如此地坦誠溝通。

-----奧林巴斯中國區(qū)HR總經(jīng)理

我要預(yù)訂

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