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【課程背景】

2025年，AI技術(shù)已深度滲透企業(yè)項目管理全流程，DeepSeek等工具在需求分析、風險預測、進度監(jiān)控等場景的準確率突破92.7%，在人工智能技術(shù)加速滲透各行各業(yè)的今天，傳統(tǒng)項目管理模式正面臨效率瓶頸、風險滯后、決策依賴經(jīng)驗等核心痛點，企業(yè)面臨的三大核心挑戰(zhàn)如下：

1)工具斷層：傳統(tǒng)工具（如Project/Jira）難以應對動態(tài)需求與復雜風險，數(shù)據(jù)孤島導致決策滯后；

2)能力鴻溝：項目經(jīng)理仍聚焦手工編制計劃、人工協(xié)調(diào)資源，缺乏AI協(xié)同思維與數(shù)據(jù)驅(qū)動能力；

3)價值流失：項目知識沉淀不足，經(jīng)驗復用率低于15%，組織能力建設緩慢。

本課程基于全球500強企業(yè)AI轉(zhuǎn)型實踐，深度融合PMBOK7.0與AI技術(shù)，系統(tǒng)解構(gòu)AI重構(gòu)項目管理全生命周期的方法論+工具鏈+實戰(zhàn)場景，結(jié)合DeepSeek工具鏈的實戰(zhàn)應用，助力企業(yè)實現(xiàn)從“人控”到“智控”的革命性升級。

【課程收益】

1. 效率躍遷：

需求分析效率提升300%，AI聚類分析實現(xiàn)需求優(yōu)先級自動排序，減少42%無效變更（數(shù)據(jù)源于金融行業(yè)案例）；

風險響應速度提升5倍：AI知識圖譜實時預警83%潛在風險，動態(tài)緩沖管理降低進度偏差率至1.7%（數(shù)據(jù)源于芯片制造案例）；

會議時間壓縮53%：AI自動化生成會議簡報、紀要及任務卡，釋放管理者30%溝通成本。

2. 決策升級：

構(gòu)建“數(shù)據(jù)-AI-人”協(xié)同決策模型，通過EVM增強版實現(xiàn)成本預測誤差率<2%；

掌握三維價值評估體系（戰(zhàn)略/財務/組織），優(yōu)化資源分配方案，節(jié)約臨床試驗成本20%+（數(shù)據(jù)源于醫(yī)療案例）。

3. 組織賦能：

設計AI知識管理飛輪，將隱性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復用的數(shù)字資產(chǎn)，縮短研發(fā)周期18%（數(shù)據(jù)源于教育培訓案例）；

培養(yǎng)“AI管理+戰(zhàn)略翻譯”雙核人才，提升團隊人機協(xié)同能力，規(guī)則性任務自動化率突破85%。

【課程特色】

1. 系統(tǒng)性變革框架：

獨創(chuàng)“AI項目管理演進路徑”，覆蓋規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾全流程范式重構(gòu)；

植入人機協(xié)同四象限模型，明確AI與人類在戰(zhàn)略對齊、風險決策等場景的權(quán)責邊界。

2. 實戰(zhàn)工具箱閉環(huán)：

提供DeepSeek等AI工具實操指南，覆蓋需求聚類、風險推演、甘特圖生成等12類高頻場景；

配套企業(yè)級知識圖譜構(gòu)建模板、動態(tài)緩沖管理算法等工具包。

3. 行業(yè)級案例穿透：

深度剖析教育、科技、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)標桿案例，還原AI改造關鍵節(jié)點與落地障礙；

設置高管匯報重構(gòu)沙盤，50頁PPT優(yōu)化為10頁數(shù)據(jù)故事線，直擊高層決策痛點。

4. 沖突性思辨設計：

引入“AI是否會取代項目經(jīng)理”辯論研討，通過替代率模型激發(fā)團隊拼搏感；

設計“突發(fā)供應鏈中斷”等模擬推演，訓練人機協(xié)同下的快速決策與資源再平衡能力。

【課程對象】

項目經(jīng)理/PMO總監(jiān)：掌握AI需求凍結(jié)策略、風險知識圖譜等工具，實現(xiàn)項目交付周期縮短

技術(shù)研發(fā)負責人：通過AI增強型EVM與資源優(yōu)化模型，提升研發(fā)資源利用率

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊：獲取AI項目管理3.0落地路徑，設計組織級人機協(xié)同機制。

【課程大綱】

一、AI重構(gòu)項目管理范式

1. AI項目管理3.0演進路徑

1.0時代的經(jīng)驗驅(qū)動：人工經(jīng)驗+手工編制+風險后置

案例解讀：某制造企業(yè)因人工排產(chǎn)失誤導致交付延期38天

2.0時代的工具輔助：Project/Jira等工具+數(shù)據(jù)孤島

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)公司多系統(tǒng)數(shù)據(jù)沖突引發(fā)資源錯配

3.0時代的AI賦能：預測型、自適應型和價值驅(qū)動型

2. 人機協(xié)同四象限模型（規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾）

規(guī)劃層：AI生成計劃初稿 → 人工優(yōu)化戰(zhàn)略對齊

執(zhí)行層：AI監(jiān)控進度偏差 → 人工決策糾偏措施

監(jiān)控層：AI預警風險信號 → 人工制定應對策略

收尾層：AI沉淀知識資產(chǎn) → 人工設計復用機制

2. 互動研討：AI會取代項目經(jīng)理嗎？

正方：AI在數(shù)據(jù)處理/模式識別效率上遠超人類

反方：戰(zhàn)略決策/跨文化溝通/政治博弈仍需人類主導

綜合思考：AI替代率模型（規(guī)則性任務85% vs 非結(jié)構(gòu)化任務15%）

綜合思考：未來PM核心價值：AI管理+戰(zhàn)略翻譯+組織變革

3. 項目管理核心能力轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)PM能力：計劃編制/團隊協(xié)調(diào)/風險應對

AI時代PM能力：通過AI提示工程，精準描述需求生成高質(zhì)量交付物

AI時代PM能力：通過數(shù)據(jù)決策，解讀AI分析報告并制定行動方案

AI時代PM能力：通過人機界面設計，構(gòu)建透明化協(xié)作機制

4. 工具實操：看某新能源汽車研發(fā)項目AI改造

從數(shù)據(jù)注入到AI推演再到人工干預

二、AI需求工程：從混沌需求到精準拆解的AI革命

1. KANO模型和AI需求聚類分析

傳統(tǒng)KANO局限：人工調(diào)研耗時+靜態(tài)分類無法響應動態(tài)變化

AI增強方案：需求抓取+語義聚類+動態(tài)監(jiān)控

案例解讀：某電商平臺用AI識別出"一鍵退換貨"為興奮型需求，上線后NPS提升20+%

2. 需求變更影響評估矩陣

?三維度量化模型：成本維度+進度維度+質(zhì)量維度

?決策閾值的紅黃綠區(qū)設計

3. AI需求凍結(jié)策略

?紅綠燈法則

?綠燈期（需求收集）：開放提報+AI聚類

?黃燈期（方案設計）：僅接收高層戰(zhàn)略需求

?紅燈期（開發(fā)測試）：凍結(jié)非緊急變更

案例解讀：某金融系統(tǒng)項目通過該策略將變更率從42%降至11%

4. 工具實操：智能硬件新品研發(fā)項目需求工程

需求輸入：使用DeepSeek自動生成原始需求清單

AI聚類分析：生成需求分布熱力圖與優(yōu)先級排序

WBS與甘特圖生成與人工優(yōu)化

資源約束設置：AI檢測資源沖突并推薦資源平衡方案

三、AI風險管控：從被動應對到主動防御的風險治理革命

1. 風險識別方法的AI增強方案

SWIFT法的AI增強：自動生成假設場景庫

案例解讀：某手機廠商用AI生成83個潛在風險場景，人工補充率僅12%

德爾菲法的AI增強：構(gòu)建虛擬專家系統(tǒng)（學習歷史專家決策模式）

效率提升：傳統(tǒng)3輪調(diào)研需2周 → AI模擬縮短至2小時

核對單法的AI增強：根據(jù)項目特征自動匹配行業(yè)風險模板

案例解讀：建筑工程AI核對單包含632個檢查項（傳統(tǒng)人工清單僅218項）

2. 風險知識圖譜構(gòu)建方法論

實體-關系-屬性（ERA）模型

實體：風險源/影響對象/應對措施

關系：觸發(fā)關系/傳導關系/抑制關系

屬性：發(fā)生概率/影響程度/應對成本

圖譜自進化機制

自動抓取行業(yè)事故報告更新實體庫

通過項目復盤數(shù)據(jù)優(yōu)化關系權(quán)重

3. 工具實操：某芯片制造項目供應鏈風險預警

數(shù)據(jù)注入，使用DeepSeek生成初始風險清單

圖譜構(gòu)建：識別核心實體、定義關系網(wǎng)絡、設置動態(tài)屬性

模擬推演：突發(fā)場景及AI應對

人工決策：評估AI建議的可行性并制定溝通策略

四、AI進度監(jiān)控：從滯后響應到實時預警的敏捷進化

1. 關鍵鏈理論（CCPM）的AI改造

傳統(tǒng)CCPM痛點：靜態(tài)緩沖設置+人工速度慢

AI增強方案：動態(tài)緩沖管理+智能搶工決策

搶工方案比選模型（成本增幅vs進度收益）

輸入：任務實際進度/資源消耗率/風險事件

輸出：緩沖消耗預警（黃/橙/紅三級）

案例解讀：某數(shù)據(jù)中心項目通過AI推薦最優(yōu)搶工路徑

2. 透明化作戰(zhàn)室關鍵要素

數(shù)據(jù)看板核心指標設計：關鍵路徑健康度/資源負荷率/風險暴露值

紅黃綠的可視化規(guī)則設計

預警燈系統(tǒng)設計的自動觸發(fā)條件和分級響應機制

責任矩陣的AI自動關聯(lián)與提醒推送

3. 工具實操：智能工廠建設項目進度監(jiān)控

數(shù)據(jù)接入：對接系統(tǒng)并清洗異常數(shù)據(jù)

健康度儀表盤配置并生成六大視圖

AI預警規(guī)則設置和推送策略

突發(fā)場景模擬干預和AI應對

五、AI溝通革命：從低效會議到智能協(xié)同的范式突破

1. SCQA故事模型×AI增強

傳統(tǒng)模型的局限：人工構(gòu)建故事線耗時

傳統(tǒng)模型的局限：數(shù)據(jù)支撐薄弱導致說服力不足

AI增強情景（S）構(gòu)建：自動抓取項目關鍵數(shù)據(jù)生成背景簡報

AI增強沖突（C）提煉：NLP識別干系人訴求矛盾點（準確率92%）

AI增強問題（Q）聚焦：用決策樹分析核心問題優(yōu)先級

AI增強答案（A）生成：基于歷史案例庫推薦解決方案

案例解讀：某新能源項目用AI重構(gòu)匯報框架，高層決策速度提升2.3倍

2. 跨部門沖突調(diào)解五步法

事實錨定：AI自動生成爭議事件時間軸

影響量化：展示沖突導致的成本/進度損失

方案比選：提供3種解決路徑的SWOT分析

情感疏導：情緒識別技術(shù)判斷對方心理狀態(tài)

共識固化：自動生成會議紀要

3. 案例研討：某互聯(lián)網(wǎng)公司用AI縮短日會時間53%

傳統(tǒng)日輝痛點：站會耗時

AI改造會前：自動生成進度簡報，提取成員日報關鍵信息

AI改造會中：語音轉(zhuǎn)文字+自動生成會議紀要+實時數(shù)據(jù)問答

AI改造會后：自動派發(fā)任務卡+風險事項跟蹤看板

4. 工具實操：高管匯報重構(gòu)

原始匯報50頁PPT：重點模糊，數(shù)據(jù)分散

AI優(yōu)化提取核心數(shù)據(jù)

AI優(yōu)化生成故事線框架

AI優(yōu)化自動設計可視化圖表

AI優(yōu)化優(yōu)化效果展示

六、AI決策支持：從直覺判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策革命

1. 掙值管理（EVM）的AI增強版

傳統(tǒng)EVM痛點：數(shù)據(jù)采集滯后+人工計算誤差率高

AI實時數(shù)據(jù)流處理：對接系統(tǒng)自動獲取

實時動態(tài)計算SPI/CPI

預測模型升級：基于ARIMA算法預測完工估算

案例解讀：某基建項目EAC預測誤差從9.3%降至1.7%

2. 項目價值評估三維模型

戰(zhàn)略匹配度：與公司戰(zhàn)略目標關聯(lián)性（AI語義分析）

財務收益：風險調(diào)整后的NPV/IRR計算

組織能力建設：知識沉淀/團隊成長量化指標

3. 資源優(yōu)化算法的多目標規(guī)劃模型

決策變量：人力/資金/設備分配

約束條件：時間/質(zhì)量/合規(guī)要求

目標函數(shù)：最大化戰(zhàn)略價值+最小化風險暴露

案例解讀：某藥企通過AI優(yōu)化臨床試驗資源分配節(jié)約成本

七、AI項目收尾：從經(jīng)驗流失到知識復用的價值升華

1. 知識管理飛輪模型（SECI × AI增強）

傳統(tǒng)SECI局限：隱性知識轉(zhuǎn)化率低

AI增強社會化（Socialization）：自動轉(zhuǎn)寫+關鍵洞察提取

AI增強外顯化（Externalization）：自動生成手冊和智能標注

AI增強組合化（Combination）：構(gòu)建企業(yè)知識圖譜

AI增強內(nèi)隱化（Internalization）：個性化知識推送

案例解讀：某車企復用AI提煉的電池測試經(jīng)驗，研發(fā)周期縮短18%

2. 項目遺產(chǎn)設計四維度

流程遺產(chǎn)：AI分析高頻問題生成建議

數(shù)據(jù)遺產(chǎn)：自動構(gòu)建項目數(shù)據(jù)庫

人才遺產(chǎn)：能力雷達圖

文化遺產(chǎn)：關鍵事件故事化包裝

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數(shù)30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規(guī)模項目群治理、復雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設+復雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規(guī)模級復雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負責事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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