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【課程背景】

1. 行業(yè)風(fēng)險態(tài)勢

（1）腐敗案件規(guī)模：2023年住建系統(tǒng)查處案件涉及金額超80億元，案件高發(fā)環(huán)節(jié)分布：

招投標(biāo)環(huán)節(jié)占比42%

物資采購環(huán)節(jié)占比31%

工程結(jié)算環(huán)節(jié)占比19%

（2）典型案例鏈條?：

招標(biāo)階段：操縱評標(biāo)專家收取"服務(wù)費(fèi)"

施工階段：指定供應(yīng)商收取鋼材回扣

結(jié)算階段：虛增土方量套取工程款

最終后果：項(xiàng)目超支2.3億，12人被移送司法

2. 監(jiān)管政策升級

2023-2024年關(guān)鍵政策：《工程建設(shè)領(lǐng)域行賄人"黑名單"管理辦法》（2023.11實(shí)施）

行賄一次即列入省級監(jiān)管平臺

聯(lián)合懲戒期最長可達(dá)10年

最高檢"建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督"（2024.1啟動）

重點(diǎn)打擊虛假簽證、串通投標(biāo)等9類行為

推行"受賄行賄一起查"追溯機(jī)制

3. 技術(shù)顛覆傳統(tǒng)

電子投標(biāo)文件暗藏惡意代碼篡改報(bào)價

利用數(shù)字人民幣錢包進(jìn)行賄賂資金轉(zhuǎn)移

通過篡改物聯(lián)網(wǎng)傳感器數(shù)據(jù)虛報(bào)施工量

【課程收益】

認(rèn)知升級：建立全業(yè)務(wù)鏈廉潔風(fēng)險識別框架

工具落地：掌握7類場景20+個風(fēng)險點(diǎn)的防控工具

行為轉(zhuǎn)變：通過案例推演培養(yǎng)合規(guī)決策思維，工作坊提升培訓(xùn)效能

【課程特色】

案例穿透教學(xué)：真實(shí)案件改編，模擬場景

風(fēng)險可視化工具體系：廉潔風(fēng)險矩陣圖，權(quán)力運(yùn)行流程圖

對抗式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)：紅藍(lán)軍攻防演練，貪腐成本計(jì)算器

【課程對象】

建筑施工企業(yè)中高層管理者

項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、預(yù)算合約人員

財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察條線人員

【課程大綱】

模塊一：課程導(dǎo)入

1.1 建筑施工企業(yè)廉潔執(zhí)業(yè)重要性

1.2 行業(yè)真實(shí)案例警示片

1.3 建筑領(lǐng)域反腐政策解讀及要求解析

模塊二：招投標(biāo)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險防控

授課方式：案例推演+流程沙盤

2.1 招標(biāo)代理的"影子交易"

圍標(biāo)串標(biāo)行為識別

知識點(diǎn)1：陪標(biāo)企業(yè)特征畫像（資質(zhì)/投標(biāo)記錄/關(guān)聯(lián)關(guān)系）

知識點(diǎn)2：保證金異常流轉(zhuǎn)路徑追蹤

知識點(diǎn)3：電子投標(biāo)文件MAC地址比對技術(shù)

2.2 評標(biāo)專家的"自由裁量權(quán)"

技術(shù)標(biāo)打分舞弊防控

知識點(diǎn)1：異常偏離度評分檢測模型

知識點(diǎn)2：評標(biāo)現(xiàn)場錄音錄像的取證要點(diǎn)

知識點(diǎn)3："三不接觸"隔離機(jī)制（投標(biāo)人/代理機(jī)構(gòu)/監(jiān)督人員）

模塊三：預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險防控

授課方式：數(shù)據(jù)穿透分析+審計(jì)模擬

3.1 工程量簽證的"灰色空間"

虛假簽證三大套路

知識點(diǎn)1：影像資料PS鑒定技術(shù)

知識點(diǎn)2：機(jī)械臺班簽證的GPS軌跡驗(yàn)證

知識點(diǎn)3：材料進(jìn)場驗(yàn)收"三崗分離"制度

3.2 結(jié)算審計(jì)的"選擇性放水"

造價咨詢機(jī)構(gòu)利益輸送

知識點(diǎn)1：材料價差調(diào)整的"陰陽臺賬"識別

知識點(diǎn)2：隱蔽工程重復(fù)計(jì)量的交叉驗(yàn)證

知識點(diǎn)3：結(jié)算審計(jì)輪崗回避制度設(shè)計(jì)

模塊四：物資采購廉潔風(fēng)險防控

授課方式：供應(yīng)鏈沙盤推演+角色扮演

4.1 供應(yīng)商圍獵的"糖衣炮彈"

采購人員受賄行為模型

知識點(diǎn)1："四類高危供應(yīng)商"特征庫（關(guān)聯(lián)企業(yè)/空殼公司/頻繁變更主體）

知識點(diǎn)2：采購合同異常條款識別（賬期/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/違約條款）

知識點(diǎn)3：微信紅包的司法認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

4.2 材料驗(yàn)收的"貓鼠游戲"

以次充好舞弊防控

知識點(diǎn)1：鋼筋標(biāo)牌二維碼溯源驗(yàn)證

知識點(diǎn)2：水泥過磅單PS痕跡識別

知識點(diǎn)3：三方交叉驗(yàn)收機(jī)制設(shè)計(jì)

模塊五：施工現(xiàn)場廉潔風(fēng)險防控

授課方式：現(xiàn)場勘查模擬+VR警示教育

5.1 工程分包的"權(quán)力尋租"

違規(guī)分包四大手法

知識點(diǎn)1：資質(zhì)掛靠的"三查三驗(yàn)"法

知識點(diǎn)2：勞務(wù)結(jié)算的"陰陽考勤表"

知識點(diǎn)3：設(shè)備租賃的虛假驗(yàn)收單

5.2 安全質(zhì)量的"妥協(xié)交易"

監(jiān)理人員受賄行為防控

知識點(diǎn)1：整改通知單閉環(huán)管理機(jī)制

知識點(diǎn)2：混凝土試塊"調(diào)包"檢測技術(shù)

知識點(diǎn)3：隱蔽工程舉牌驗(yàn)收制度

模塊六：聯(lián)防聯(lián)控體系構(gòu)建

授課方式：工作坊+思維導(dǎo)圖共創(chuàng)

6.1 廉潔風(fēng)險可視化地圖

風(fēng)險熱力值評估模型

知識點(diǎn)1：權(quán)力-資源-自由裁量權(quán)三維評估

知識點(diǎn)2：業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CP）標(biāo)識

知識點(diǎn)3：崗位廉潔風(fēng)險指數(shù)動態(tài)預(yù)警

6.2 數(shù)字監(jiān)督技術(shù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)

知識點(diǎn)1：供應(yīng)商關(guān)聯(lián)圖譜分析

知識點(diǎn)2：資金異常流動監(jiān)測模型

知識點(diǎn)3：電子留痕的區(qū)塊鏈存證

模塊七：實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊

工作坊實(shí)戰(zhàn)場景可按需選擇與調(diào)整

場景1：審批權(quán)攻防戰(zhàn)

?情景：某項(xiàng)目經(jīng)理偽造3份200萬級工程變更單

?攻防工具包：

藍(lán)軍（舞弊方）：PS工程量確認(rèn)單模板

紅軍（防控方）：

場景2：人事權(quán)暗戰(zhàn)

?道具：

偽造的勞務(wù)隊(duì)長資格證書

被篡改的360評估原始數(shù)據(jù)表

?任務(wù)：

①設(shè)計(jì)《關(guān)鍵崗位競聘評分防篡改機(jī)制》

②模擬審計(jì)發(fā)現(xiàn)虛假績效考核記錄

場景3：材料檢測權(quán)博弈

?技術(shù)對抗：

問題樣本：摻假混凝土試塊

?產(chǎn)出：《材料驗(yàn)收雙盲檢測操作手冊》

場景4：采購權(quán)攻防

?紅藍(lán)對抗：

藍(lán)軍任務(wù)：

將500萬采購拆分為8個60萬以下標(biāo)段

偽造3家關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)資質(zhì)

紅軍任務(wù)：

運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)聯(lián)圖譜分析工具

設(shè)計(jì)《可疑投標(biāo)文件18項(xiàng)查證清單》

場景5：資金使用權(quán)突圍

?數(shù)據(jù)穿透：

模擬發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部"小金庫"資金鏈

虛假機(jī)械租賃→對公轉(zhuǎn)賬→現(xiàn)金回流→個人賬戶

?防控設(shè)計(jì)：

銀企直聯(lián)流水自動比對系統(tǒng)

大額資金流動三級預(yù)警機(jī)制

場景6：計(jì)量權(quán)智斗

?技術(shù)對抗：

舞弊手段：重復(fù)計(jì)算基坑支護(hù)工程量

?產(chǎn)出：《計(jì)量簽證五方會簽確認(rèn)單》模板

場景7：財(cái)務(wù)權(quán)阻擊戰(zhàn)

?實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：

識別10張問題發(fā)票

設(shè)計(jì)《可疑費(fèi)用報(bào)銷智能攔截規(guī)則》

?工具：OCR發(fā)票驗(yàn)真與大數(shù)據(jù)比價系統(tǒng)

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團(tuán)32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時達(dá)到1000小時。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場次20+場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計(jì)100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時20小時，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時150小時，培訓(xùn)場次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進(jìn)階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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