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【課程背景】

在數(shù)字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：

1. 團隊構建硬實力：目標對齊、角色分工、沖突解決、責任擔當。

2. AI應用軟技能：借助免費AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實現(xiàn)管理提效。

本課程通過“理論+工具+實戰(zhàn)”三層設計，幫助管理者在零技術門檻下快速落地AI管理方法。

【課程收益】

1. 掌握高績效團隊四大核心：目標清晰化、角色適配化、信任可視化、沖突資源化；

2. 解鎖主流AI工具三大場景：目標拆解自動化、溝通協(xié)作智能化、數(shù)據(jù)決策敏捷化；

3. 輸出可落地方案：帶走適配自身團隊的《AI管理工具包》與《30天行動計劃》；

4．提升責任與擔當?shù)囊庾R并養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。

【課程對象】

中基層管理人員、骨干員工

50% 場景化案例實操 + 30% 小組沙盤對抗 + 20% 理論精講

【課程特色】

1. 免費主流AI工具實操：全部采用中文環(huán)境友好、無需VPN的AI工具；

2. 場景真實化：覆蓋目標拆解、周報分析、跨部門博弈等10個中層管理痛點場景；

3. 成果標準化：提供“輸入-輸出”對照表，確保學員按模板快速上手。

【課程大綱】

模塊一：高績效團隊的核心構建

目標：建立團隊管理底層邏輯，識別效能瓶頸點。

單元1：高績效團隊DNA解碼

1.1 從“團伙”到“團隊”：目標、角色、規(guī)則三要素

1.2 診斷團隊效能的“三力模型”（目標力、協(xié)作力、進化力）

單元2：目標對齊與角色適配

2.1 OKR拆解四步法（聚焦-對齊-量化-追蹤）

2.2 DISC測試與人、崗、任務匹配

單元3：信任構建與沖突轉化

3.1 信任的工具：1套量表、2種方法、3個步驟、4項修煉

3.2 沖突管理雙路徑：情感疏導（共情溝通）與問題解決（利益交換）

模塊二：主流AI工具的場景化落地（DeepSeek/Kimi/騰訊元寶）

目標：用“零代碼”AI工具解決管理高頻痛點。

單元1：AI驅動的目標管理與任務執(zhí)行

1.1 目標拆解自動化：

用Kimi生成OKR模板（輸入：“將‘季度客戶滿意度提升20%’拆解為3個KR”）

用騰訊元寶自動標注任務優(yōu)先級（輸入任務清單，輸出四象限分類）

1.2 風險預判與資源調度：

案例：通過DeepSeek生成《新項目風險預案》（輸入資源限制與時間節(jié)點）

單元2：AI賦能的溝通與協(xié)作升級

2.1 會議管理提效：

用Kimi自動提取會議結論（上傳錄音→輸出待辦事項+責任人）

用騰訊元寶模擬跨部門對話（輸入：“模擬銷售部對交付延期的質疑與應對策略”）

2.2 沖突調解與反饋：

案例：用DeepSeek生成《員工沖突解決方案》（輸入雙方訴求與歷史數(shù)據(jù)）

單元3：AI支持的數(shù)據(jù)決策與員工發(fā)展

3.1 績效分析智能化：

用騰訊元寶解析周報（上傳文檔→自動提取關鍵指標與改進建議）

用Kimi生成員工能力雷達圖（輸入績效數(shù)據(jù)與崗位模型）

3.2 個性化發(fā)展計劃：

案例：通過DeepSeek生成《下屬90天成長路徑》（輸入能力評估結果）

模塊三：高績效團隊建設沙盤實戰(zhàn)

目標：在模擬場景中驗證AI工具與管理理論的協(xié)同價值。

單元1：真實案例演練

1.1 團隊目標渙散（解決方案：Kimi生成數(shù)據(jù)看板+騰訊元寶自動進度提醒）

1.2 跨部門資源爭奪（解決方案：DeepSeek模擬多方利益分析報告）

單元2：動態(tài)沙盤推演

2.1 分組搭建虛擬團隊，用AI工具完成“目標拆解-任務分配-沖突解決”全流程

2.2 突發(fā)危機應對（如核心成員離職，使用騰訊元寶生成人員替補方案）

單元3：成果輸出與承諾

3.1 每人提交《AI管理工具應用計劃》

3.2 小組互評+導師針對性反饋

模塊四：責任心與好的工作習慣養(yǎng)成

目標：夯實個人效能基礎，實現(xiàn)責任驅動與習慣賦能的高效協(xié)同。

單元1：責任心培養(yǎng)

1.1責任心的定義與價值

管理者的角色定位與擔當

責任心對團隊效能的杠桿作用

案例：從“烽火戲諸侯”看責任缺失的后果

1.2責任心的評估工具

責任心四維量表（任務承諾/主動擔當/結果導向/持續(xù)改進）

通過DeepSeek生成《個人責任心診斷報告》（輸入工作場景與行為數(shù)據(jù)）

1.3責任心提升的實踐方法

“責任階梯”模型：從被動執(zhí)行到主動創(chuàng)造

工具：用Kimi生成《責任承諾書》模板（輸入崗位職責與團隊目標）

單元2：高效工作習慣構建

2.1時間管理四象限法

緊急-重要矩陣與AI工具結合（騰訊元寶自動分類待辦事項）

2.2優(yōu)先級設定的SMART原則

案例：用Kimi將模糊目標轉化為可執(zhí)行任務（輸入“提升客戶滿意度”）

2.3習慣養(yǎng)成的21天法則

習慣追蹤表設計與AI提醒設置（DeepSeek生成個性化打卡模板）

單元3：AI工具在習慣養(yǎng)成中的應用

3.1任務追蹤與提醒

騰訊元寶設置每日計劃提醒與周報自動復盤

3.2數(shù)據(jù)分析優(yōu)化流程

用DeepSeek分析時間損耗報告（輸入日程數(shù)據(jù)→輸出優(yōu)化建議）

3.3案例實戰(zhàn)：習慣改進計劃

小組任務：用Kimi生成《個人習慣改進計劃》（輸入痛點場景與目標）

王老師

王克進老師

——團隊管理沙盤與MTP實戰(zhàn)專家

曾任：某跨境電商（美妝行業(yè)垂直品類頭部企業(yè)）培訓學院院長

曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務行業(yè)知名品牌）業(yè)務培訓負責人

MTP日產訓管理干部發(fā)展中國區(qū)認證講師

SAAS沙盤賦能模型實踐者

中大、暨大等多所商學院團隊管理外聘講師

中國人民大學管理學碩士

【個人簡介】

王老師是一位在企業(yè)經營優(yōu)化與團隊管理領域擁有超過15年理論與經驗積累的資深專家。王老師提出了SAAS賦能模型（Simulation：沙盤模擬，Analysis:經營分析，Action:行動清單，Statistic：成果統(tǒng)計）累計交付了近100個企業(yè)經營優(yōu)化與人才升級項目，項目總金額超過30個億，累計培訓場次超過300場，培訓總人數(shù)接近10000人。王老師致力于成人學習理論方法研究與沙盤模擬實戰(zhàn)幫助企業(yè)賦能中高層管理干部，把握增量機會、實現(xiàn)量級跨越。

王老師20年企業(yè)管理和培訓經驗、其中10年沙盤培訓經歷，累計培訓200+場，學員20000+，滿意度98%以上。其中廣汽本田、貝殼集團、日立電梯、國電投資、建設銀行、南方電網、保利集團、中化集團、中國石化、阿里巴巴等世界500強實施培訓，超過150場，覆蓋學員10000人，多次被返聘。

王老師曾在中山大學繼續(xù)教育學院總裁研修班、廣州市國資委企業(yè)總裁研修班等，50+場次沙盤輔導與咨詢經驗：授課時長超300小時，學員調查滿分率95%以上

【培訓經驗】

1、中山大學繼續(xù)教育學院總裁研修班高層管理者——50場以上，授課時長超300小時

廣州市國資委企業(yè)總裁研修班——《核心團隊領導與協(xié)作》引入內訓+輔導10余場，總時長超100小時：參訓企業(yè)引入內訓+輔導3場，總時長超100小時。王老師為參訓企業(yè)家所在單位輔導落地課程中的企業(yè)文化與價值觀梳理與宣貫的方法論，帶領企業(yè)管理層產出企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化視頻、價值觀考核表格等工具30多項成果。

克麗緹娜高管研修班——《團隊制勝：高績效團隊建設沙盤》 超10場培訓、累計學員300余人、學員調查滿分率95%以上：王老師對克麗緹娜高管研修班參訓學員的42份性格特質測評結果進行個性化的解讀與分析，輔導其完成針對不同性格特質的員工高效溝通、協(xié)作與激勵的方法表格12套。其專業(yè)性、操作性與實用性得到了客戶的高度贊揚。

2、為廣汽本田、貝殼集團、日立電梯、國電投資、建設銀行、南方電網、保利集團、中化集團、中國石化、阿里巴巴等世界500強實施培訓——150場以上，滿意度98分以上，授課時長超過1000小時

貝殼集團——《新時代團隊激勵與動機管理》返聘8期、幫助新人輸出工作話術30件

針對行業(yè)背景及員工特性，王老師幫助企業(yè)建立了一套員工動機與滿意度5級測評體系，24種不同情景與對象的激勵策略。員工年度的流失率降低了23%。

廣汽本田——《從計劃到執(zhí)行》返聘4次，交付超200人。五星滿分好評率95%

王老師將沙盤情景模擬、日產訓MTP-TWI中工作指導、工作改善四步法、問題分析與解決畫布與廣汽GTP工作方法相接合，在課堂上對３個真實具體的問題進行演練，產出了８種不同的解決方法，12份跟蹤、檢視與成果記錄表單。王老師注重現(xiàn)場進步與過程成果的教學理念得到了客戶領導的高度認可，返聘４次。

3、定制研發(fā)沙盤管理課程—— 3項管理主題，42個管理場景，交付超過50場。

廣發(fā)銀行中山分行——《自我情緒與壓力管理沙盤》（人機測試）連續(xù)3年返聘，共實施12場。平均滿意度98分以上。

王老師為廣發(fā)銀行中山分行進行的情緒與壓力管理培訓，用先進的心臟智能儀器給學員現(xiàn)場做測試，并示范和帶領學員練習減壓方法。通過課堂練習后，再次測試，壓力水平均得到顯著改善。客戶中高管參與第一次課后，非常滿意，立即全員開展，加開3場，且連續(xù)三年采購12場。

碧桂園集團——《新時代團隊激勵與動機管理沙盤》團隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓3期，受訓人員滿意度調查95%以上。

王老師始終圍繞著90后新生代學員的特點，就客戶滿意度提升、業(yè)績增長、動機水平、團隊協(xié)作能力四個維度進行實戰(zhàn)培訓。通過案例分析、情景模擬演練提高參訓管理層的熱情和參與度，解決了一些工作中的痛點和難點。通過培訓后落地跟進輔導團隊業(yè)績顯著提升，其中IT部團隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓3期，受訓人員滿意度調查95%以上。

中化集團——《跨部門溝通與協(xié)作》3期培訓，學員滿意率100%。

王老師在2023年度為中化集團進行跨部門溝通與協(xié)作課程培訓，課程采取沉浸式桌游+互動式探討的方式，每期培訓1天，共進行3期，培訓結束后落地實施，成功實現(xiàn)集團“員工職業(yè)培訓滿意度年”的戰(zhàn)略目標，學員滿意率100%。

【授課風格】

投入度高： 課程以沙盤模擬為載體，學員能迅速全身心地融入到課程中。為了驗證自己的想法和在模擬中獲勝，學員會積極主動地與組員、其它學員及老師進行頻繁和深入的溝通探討。

實用性強：課前根據(jù)企業(yè)實際情況，設計案例和調整大綱。課上會將知識點、工具和方法論等通過真實的管理場景或故事幫助學員理解、記憶和運用。

滿意度高：授課幽默風趣，剖析問題有著獨特視角，故事互動與知識點相得益彰。學員

在熱情和歡樂中學習，滿意度高。

【主講課程】

管理類沙盤

《激活組織——新時代團隊激勵與動機管理》（沙盤）（爆款課程）

《春秋戰(zhàn)國——團隊溝通力訓練》（沙盤）

《沙漠掘金——從計劃到執(zhí)行》（沙盤）（爆款課程）

《知行合一——自我情緒與壓力管理》（沙盤）

《同舟共濟——核心團隊的領導與協(xié)作》（沙盤）

經營類沙盤

《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理》（沙盤）

非沙盤課程

《MTP中層管理技能提升》（爆款課程）

《高效管理溝通》

《高效執(zhí)行》

《管人與理事的真諦》

【服務客戶】

建筑類：廣東交通集團、鐵建重工、三一重工（返聘）、山東高速

醫(yī)療醫(yī)院類：中山三院、華潤健康、平安健康、、中南大學附屬湘雅醫(yī)院

能源類：中石油、中化集團（返聘）、中油BP、焦媒集團、南方電網

互聯(lián)網IT類：騰訊、阿里巴巴、網易（返聘）、樂信、三七游戲、棒谷科技

制造業(yè)：廣汽本田、小鵬汽車、廣汽豐田（返聘）、廣汽祺傳、聯(lián)塑、迪安配件、廣汽狄原

院校：中山大學、華南理工大學、暨南大學、汕頭大學

地產類：保利集團、富力地產、佳兆業(yè)、碧桂園、綠地集團

銀行類：招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、南粵銀行、平安銀行（返聘）

【學員評價】

王老師的“計劃制定五部曲”課程的適用度比較高，接地氣且邏輯強。上完課真的很有收獲，尤其復盤的時候，路線的推演、管理的決策、目標的設定、計劃的執(zhí)行，全部都有所感知和收獲，原來這些不僅僅是沙盤，日常工作中全部忽略習以為常，我們后續(xù)可以根據(jù)各部門的情況進行計劃的重新檢查與調整。

——廣東新興電纜有限公司 培訓經理 陳云

王老師的課程非常生動、聚焦痛點問題，其中“核心團隊領導力”幫我們的項目班子重新梳理了企業(yè)價值觀，并且提升了領導班子對價值觀的重要性和實用性的認知。對于管理者而言很有啟發(fā)，收獲滿滿。

——焦煤集團公司 人力資源總經理 向波

王老師的“9+1激勵理論”在激勵90后新時代員工方面，提供了嶄新的思路和方法，針對摸魚和躺平的現(xiàn)象，提供了治標又治本的方法。老師風趣幽默的授課方式，在輕松愉快中收獲了滿滿的干貨，學員都很喜歡老師。

-——三七游戲 事業(yè)部培訓經理 李松

第一次看到原來有那么多的教具，在王老師的帶領下，我們通過沙盤教具及模擬演練體會經營一家公司的不容易，系統(tǒng)的思考，預算、財務、市場、營銷、生產、溝通及領導力，寓教于樂，用沙盤這種低成本的方式，模擬試錯、團隊熔煉、知識學習及事業(yè)開拓，太棒了！配合王老師的風趣幽默，多樣的教具迅速抓住學員的學習熱情和注意力，打破日常工作的固有思維，最后的復盤點評，冷靜分析和思考團隊定位，燒腦中帶著愉快，非常棒的一次體驗收獲。

——斯巴魯汽車華南事業(yè)部 人事部長 劉人杰

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