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課程背景：

目前許多幕墻裝飾項目經理說項目盈利非常困難，投標利潤底、人工和材料價格高、過程簽證困難、施工成本難以控制、竣工后審計久拖不決等，實際情況果真如此嗎？非也，之所以出現這種情況，是我們的項目經理未掌握項目經營和成本控制知識和技能，不具備行之有效的商務管理能力。

課程收益：

本課程展示了從項目承接前到交付后商務管理的各個階段和關鍵節點，讓項目經理詳細了解了幕墻裝飾商務管理中各個階段和關鍵節點需要做的重要工作，掌握項目商務管理的技能和知識；提升項目經理的商務管理能力和項目利潤率。

授課大綱:

一、“0”階段以前管理——前期跟蹤

1、 經營預案

２、收集地方性造價法規

３、投標配合

４、材料配合

二、“0”階段管理

1、經營預案

2、二算對比

3、投標交底

三、“0~50”階段管理——經營策劃

1、單雙包合同簽訂

２、零星項目簽證

３、設計變更簽證

4、主材價格簽證

5、技術核定單復核

6、隱蔽報驗資料復核

7、進度款申報

8、動態成本調整

四、“50”階段管理

1、成本策劃

2、簽證簽價

五、“50~80”階段管理——開源節流

1、主材成本動態調整

2、單雙包補充合同簽定

3、分包工程款付款比例

4、材料損耗控制

5、倉庫臺賬檢查

6、內審抽查

7、工程補充協議簽定

8、證據材料搜集

六、80階段管理

1、簽證資料

2、決算資料

七、“80~100”階段管理——成本測算

１、竣工圖審核

2、工程量丈量

3、內審資料上報

4、財務成本確認

５、決算編制

6、決算內部審核

7、決算送審

八、“100”階段管理

1、決算審計

2、經營總結

3、決算送審

十、“100”階段以后管理——審計落實

1、審計跟蹤

2、審計關系維護

3、培訓學習

薛老師

講師簡介：

薛慶賀老師

建筑裝飾工程項目管理專家

高級工程師、獲得全國優秀項目經理稱號

22年從業經歷，從事一線施工現場管理7年

曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負責人5年

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優”獎

畢業院校：

1999年畢業于黑龍江商學院建筑工程系

獲得建筑工程專業本科學歷和學士學位

2006年就讀南京大學項目管理專，2009年獲工程碩士學位

實戰經歷：

曾任：上海旭博建筑裝飾工程有限公司副總經理兼工程管理中心總經理

曾任：蘇州金螳螂建筑裝飾股份工程管理中心、供應鏈管理中心，助理總經理

曾任：蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司副總經理兼工程管理中心總經理

曾任：蘇州永利裝飾工程有限公司副總經理

曾任：蘇州華麗美登裝飾裝潢有限公司項目經理

曾任：蘇州第一建筑集團有限公司三分公司施工員

參加工作至今22年，從事一線施工現場管理7年，覆蓋了土建、幕墻、室內公共裝飾和住宅精裝修等內容；2006年開始轉型為職業經理人，先后在中國排名第一的金螳螂公司擔任工程精裝修工程管理負責人5年，在中國排名18位的上海旭博建筑裝飾工程有限公司擔任幕墻運營管理負責人3年；通過15年的管理經驗總結形成了自己的管理風格，在幕墻、精裝修項目管理上按照“策劃—總結—再總結”管理體系結合“四位一體”計劃進行管理，從設計深化下單、材料采購、材料加工和現場安裝四個環節對在建幕墻、精裝修工程進行全過程管理，提升項目管理質量、利潤和業主滿意度；并通過計劃管理、定期培訓、全面預算等手段提升內部管理水平，提高工作效率。

所獲獎項與證書：

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優”獎

獲得浙江省“錢江杯”獎

2002-5被評為蘇州第一建筑工程集團公司“十佳青年”

2002-10被評為二級項目經理

2003-6獲得ISO9001內審員資格證書

2004-5被評為一級項目經理

2004-12被評為工程師（中級）

2006-10獲得一級建造師執業資格證書

2008-5獲得全國監理工程師執業資格證書

2008-6獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2009-5獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2009-5獲得全國優秀項目經理稱號

2010-5獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2010-5獲得全國優秀項目經理稱號

2010-8獲得高級工程師職稱

主講課程：

《建筑裝飾項目管理》

《幕墻公建項目營銷“四邊形”管理》

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