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課程對(duì)象：

新能源項(xiàng)目投資企業(yè)、承建和施工企業(yè)的相關(guān)人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

課程大綱：

第一章新能源項(xiàng)目投資運(yùn)營政策及發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.新能源項(xiàng)目有關(guān)投資運(yùn)營最新政策解讀

2.新能源（風(fēng)、光、基地配儲(chǔ)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.《十四五新能源規(guī)劃》、《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》

4.新能源綠證收入（碳交易權(quán)）機(jī)制

5.2023年基建“新規(guī)”（國辦函〔2023〕115號(hào)文等）對(duì)新能源項(xiàng)目有哪些影響

6.新能源項(xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)

案例：獲取新能源項(xiàng)目指標(biāo)途徑

案例：新能源項(xiàng)目投資主體招投標(biāo)（溧陽市新能源項(xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)）

7.當(dāng)前熱點(diǎn)及未來趨勢(shì)：大型綜合多能互補(bǔ)項(xiàng)目、新型電力系統(tǒng)

第二章新能源EPC總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理實(shí)務(wù)

一、工程總承包模式EPC定義與內(nèi)涵

1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)文解讀

2.工程項(xiàng)目全生命周期管理流程圖解析

3.EPC總承包項(xiàng)目的總體運(yùn)作流程圖解析

4.新能源EPC項(xiàng)目管理策略分析

案例：大型基地光伏EPC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

5.EPC項(xiàng)目中總承包企業(yè)和設(shè)計(jì)院的職責(zé)劃分（總承包商主導(dǎo)設(shè)計(jì)管理）

案例：設(shè)計(jì)管理組的主要職能清單

案例：西安某大型光伏EPC工程項(xiàng)目

二、EPC項(xiàng)目中標(biāo)后的合同商務(wù)談判實(shí)務(wù)（乙方）

案例：某集團(tuán)列出的招投標(biāo)合同談判主要內(nèi)容

1.合同談判的基礎(chǔ)及原則

案例：確定合同談判底線（中建系統(tǒng)）

2.合同談判要素

案例：合同談判要素及要點(diǎn)梳理

案例分享：招投標(biāo)合同談判

3.“黑白合同”的司法案例1-3

三、采購談判商務(wù)談判實(shí)務(wù)（甲方）

1.《采購談判方案》

2.采購談判流程

3.采購談判策略及實(shí)施要點(diǎn)

4.采購談判方法

5.采購談判技巧

四、EPC總包合同商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)演練（控制在30分鐘）

第三章新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏）規(guī)劃設(shè)計(jì)及并網(wǎng)審批、發(fā)電許可流程

1.新能源項(xiàng)目選點(diǎn)規(guī)劃及其他規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.光伏項(xiàng)目備案制

3.風(fēng)電項(xiàng)目備案制首單落地

4.光伏電站前期手續(xù)

5.風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)前需要取得的手續(xù)

6.分布式光伏項(xiàng)目開發(fā)流程

7.尋找項(xiàng)目資源

8.技術(shù)測(cè)算方案

9.大型地面光伏電站開發(fā)建設(shè)流程

10.并網(wǎng)流程和條件

11.接入系統(tǒng)審查

12.并網(wǎng)試運(yùn)行反送電流程和條件

13.并網(wǎng)協(xié)議

14.并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議

15.風(fēng)電前期審批流程

16.光伏、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)用地的解決方案及審批流程

17.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、升壓站、管理用房等永久用地的取得流程

18.光伏項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)及進(jìn)場(chǎng)用地的分類管理

19.涉及林地、草地、敏感區(qū)域的用地問題

20.海上風(fēng)電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程

21.2023年新版可研報(bào)告大綱

22.并網(wǎng)多元保障機(jī)制

23.電力業(yè)務(wù)許可證申請(qǐng)流程

24.智慧微網(wǎng)云平臺(tái)示意圖

第四章新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏）造價(jià)預(yù)算與投融資方案設(shè)計(jì)

1.新能源項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的概念與核心內(nèi)容

2.定額成本法與工程量清單法

3.新能源項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算（投資估算、費(fèi)用構(gòu)成）

案例：新能源項(xiàng)目單位建設(shè)成本

4.新能源項(xiàng)目收益計(jì)算

5.光伏及風(fēng)電收益率參考值

案例：光伏EPC中標(biāo)價(jià)格

案例：風(fēng)電項(xiàng)目投資構(gòu)成及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

案例：《新能源基地送電配置新型儲(chǔ)能規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則》

6.項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性決策模型

案例：投資評(píng)價(jià)的基本方法PV計(jì)算

7.融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8.新能源工程項(xiàng)目投資主體轉(zhuǎn)變歷程

9.當(dāng)前新能源工程項(xiàng)目融資選擇（。。。。。）

案例：國內(nèi)碳交易權(quán)質(zhì)押融資

第五章新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏）投資（合同）管控實(shí)務(wù)

1.新能源招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)要求

2.新能源EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

案例：新能源項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)

案例：光伏發(fā)電站EPC中標(biāo)情況

案例：風(fēng)電項(xiàng)目EPC中標(biāo)情況

3.合同管理控制要點(diǎn)

4.合同管理有關(guān)實(shí)務(wù)及技巧

5.施工階段控制要點(diǎn)

6.采購招標(biāo)模式的選擇

7.項(xiàng)目掛網(wǎng)需要完成哪些準(zhǔn)備工作材料、設(shè)備采購控制要點(diǎn)

8.分包控制要點(diǎn)

9.竣工結(jié)算階段控制要點(diǎn)

10.運(yùn)營階段控制要點(diǎn)

案例：新能源EPC項(xiàng)目合同糾紛司法實(shí)踐

第六章新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏）技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

1.新能源項(xiàng)目施工方案

2.WBS工作分解結(jié)構(gòu)

3.PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

4.新能源項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.構(gòu)建完善的新能源項(xiàng)目質(zhì)量控制方案

6.確定質(zhì)量影響因素

7.加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制檢查

8.做好新能源項(xiàng)目驗(yàn)收工作

9.注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試

10.踏勘搜資階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

11.可研設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

12.初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

13.施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

14.分包質(zhì)量控制要點(diǎn)

15.項(xiàng)目檔案移交清單

16.項(xiàng)目檔案移交流程

案例：某風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營階段的質(zhì)量控制方案

案例：光伏項(xiàng)目竣備驗(yàn)收

舉例：光伏組件安裝示意圖

第七章新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏）運(yùn)營管理及其他應(yīng)注意的問題

1.風(fēng)電、光伏項(xiàng)目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題

2.風(fēng)電、光伏項(xiàng)目建成后運(yùn)營模式的選擇

3.開發(fā)商自主運(yùn)維模式（案例：龍?jiān)措娏Γ?/p>

4.委托制造商運(yùn)維（案例：金風(fēng)科技）

5.獨(dú)立第三方運(yùn)維（案例：北京漢能華科技）

6.風(fēng)電、光伏項(xiàng)目運(yùn)營模式比較

7.建立風(fēng)電、光伏項(xiàng)目投后管理體系

8.社會(huì)資本的投后管理制度設(shè)計(jì)

第八章【案例分析】

風(fēng)電工程典型案例——國家電投固始南山（一期）200MW風(fēng)電項(xiàng)目、大唐赤峰風(fēng)電公司塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)

光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書（一級(jí)）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國證券分析師、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項(xiàng)目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

我要預(yù)訂

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