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課程對象：

交通建設(shè)投資、建設(shè)、運營企業(yè)的有關(guān)人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

培訓(xùn)課綱：

第一單元 當(dāng)前“新規(guī)”政策解讀及基建行業(yè)未來發(fā)展分析

1.國辦函〔2023〕115號文政策解讀

2.2023年財政部關(guān)于隱債的通報文件及密發(fā)35號文、47號文政策解讀

3.35號文、47號文應(yīng)對策略

4.2024年發(fā)改委17號令《特許經(jīng)營管理辦法》政策解讀

5.案例：115號文、特許經(jīng)營政策下成功案例

6.基建項目未來走向分析

7.投融資轉(zhuǎn)型的重要新方向

8.基建行業(yè)和建工企業(yè)的發(fā)展趨勢

第二單元 “新規(guī)”發(fā)布后的交通建設(shè)項目市場開發(fā)、包裝與策劃

1.“新規(guī)”發(fā)布后對交通建設(shè)投資開發(fā)模式的影響

2.“新規(guī)”下，交通建設(shè)類央企投資開發(fā)的介入視角

3.“新規(guī)”下，交通建設(shè)類央企投資開發(fā)的介入模式

4.“新規(guī)”下，交通建設(shè)項目市場開發(fā)要點

5.公路市政方面的標(biāo)前策劃

6.城市軌道交通、市域（郊）鐵路落地實施的流程

7.城市軌道交通、市域（郊）鐵路落地實施的路徑

8.城市軌道交通、市域（郊）鐵路的發(fā)展前景

9.《加快建設(shè)交通強國五年行動計劃（2023—2027年）》解讀

10.交通建設(shè)項目專項資金補助政策

11.PPP新模式下，交通建設(shè)項目識別與策劃要點

12.〔2023〕115號文背景下：如何把交通建設(shè)項目做成新PPP項目

13.關(guān)注隱債，完成交通建設(shè)項目自平衡策劃與包裝

14.【案例分享】：交通建設(shè)項目的策劃與包裝

15.【案例分享】：交通建設(shè)項目特許經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)

第三單元 “新規(guī)”下交通建設(shè)項目投融資模式模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)演練

1.“新規(guī)”下交通建設(shè)項目投資開發(fā)運營模式（模式、案例）

2.特許經(jīng)營+市場化融資模式與實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

3.特許經(jīng)營+ABS模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

4.綜合片區(qū)+特許經(jīng)營模式實踐（條件、方案，案例）

5.特許經(jīng)營+REITs模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

6.（類）EOD模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

第四單元 符合“新規(guī)”的交通建設(shè)項目投資決策與融資方案設(shè)計

1.符合“新規(guī)”的基建項目投資決策模型

2.交通建設(shè)項目收益計算

3.交通建設(shè)項目成本計算

4.交通建設(shè)項目收益率參考值

5.交通建設(shè)項目全生命周期成本分析

6.案例：交通建設(shè)EPC項目中標(biāo)價格分析

7.案例：交通建設(shè)項目投資構(gòu)成及經(jīng)濟指標(biāo)分析

8.交通建設(shè)項目盈利能力、內(nèi)部收益率計算（評審標(biāo)準(zhǔn)）

9.融資方案設(shè)計要點

10.當(dāng)前交通建設(shè)項目融資選擇

11.融資案例

第五單元 符合“新規(guī)”要求的運營管理及風(fēng)險管控實務(wù)

1.新規(guī)下，進入運營期后基建項目面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.在運營期基建項目如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費

3.以政府補貼為主要收入的運營期港航項目如何調(diào)整與創(chuàng)收

4.交通建設(shè)項目增收節(jié)支策劃

5.運營業(yè)務(wù)增長點策劃

6.案例：

7.運營階段成本管控策劃

8.案例：

9.運營階段資產(chǎn)存量盤活策劃

10.案例

11.交通建設(shè)項目全生命周期風(fēng)控流程圖解析

12.交通建設(shè)項目中的社會資本方風(fēng)險分配及轉(zhuǎn)移方案

13.交通建設(shè)項目的核心風(fēng)險點防控措施設(shè)計

14.案例分析

第六單元 交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

【特別提醒】：以上行業(yè)類別、項目類型可根據(jù)客戶單位需求調(diào)整、更換

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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