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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照全國國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議要求，切實把國企改革三年行動抓到位見實效，在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制、推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力和效率等方面取得明顯成效，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力

結合中國國情、企情、市情、人情創建、設計的課程內容，以體驗、互動、問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值，從而開辟自己光明的職業生涯通路。

以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。

課程收益：

1.清楚認知管理者的角色；

2.培養中層干部的執行能力；

3.掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧；

4.掌握部門績效管理的方法；

5.學會打造適合中層發展的職業通道。

課程大綱：

一、青年隊伍職業素養與對崗位的認知與理解

1.什么是職業素養

2.青年隊伍的責任與使命

3.如何做一個卓有成效青年隊伍

實戰研討：青年隊伍常見的困惑及解讀分析

案例：某公司如何培養青年隊伍隊伍責任與擔當

二、青年隊伍的主要工作職責

1.部門工作計劃的制定、實施、監控與調整

2.工作流程（制定、改進…… ）

3.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升

4.新產品的研發

5.工作預測與對策

實景分享：以企業人力資源部部長為例進行崗位解析

三、青年隊伍執行力的培養——部門工作的計劃與執行

1.高效時間管理

2.部門計劃制定的根據

3.部門計劃的內容

4.部門計劃的實施與監控

5.怎樣保證部門工作的高質與高效

現場演練：其他部門經理的主要工作模擬演練

四、團隊的建設與績效管理

1.如何進行團隊建設

2.提升績效的四個層面

3.影響績效的原因

4.改進績效的技術與方法

5.績效向標的制定與調整

6.如何進行團隊成員勝任力的盤點

五、青年隊伍如何配合上級領導——支撐力

1.上司需要什么樣的人

2.怎樣與上司相處

3.怎樣與上司溝通

4.怎樣與上司配合

5.怎樣“管理”上司

6.怎樣看待高層決策的隨意性

六、怎樣與同級協作

1.同級相處的幾項原則

2.部門間的溝通方式

3.部門間的服務模式

4.部門沖突的解決與處理

現場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

案例研討：

① 如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？

② 怎樣獲得其他部門的支持與配合？

③ 部門經理應該如何對待與處理？

七、如何管理輔導下屬和激勵下屬——關鍵對話

1.權威的正確解讀與使用

2.把自己的想法變成下屬的自愿

3.特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

4.關鍵對話與有效溝通

5.視頻：《如何贊美和批評》

現場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

案例研討：如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？

總結：互動交流10分鐘

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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