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課程背景：

中國國際工程大致可以分為三個階段，第一階段（1.0版時期）大致從改革開放到本世紀初；第二階段（2.0版時期）大致從本世紀初到2017年，這是中國國際工程的黃金十年；第三階段（3.0版）從2018年開始，目前仍處于3.0版的初期，中國國際工程行業仍處在2.0版向3.0版過渡的轉型時期。

1.0版時期-學習和熟悉傳統游戲規則，FIDIC 87版紅皮書和世行采購指南聯手主導了1.0版時期國際工程的游戲規則。1.0版時期是中國建筑企業進入國際市場，學習和熟悉國際工程游戲規則的時期。中國企業從西方合作伙伴那里學來了“低價中標、高價索賠”的理念，打造了以“成本優勢+吃苦耐勞”為特征的中國國際工程1.0版核心競爭力。

2.0版時期-資本改變規則的黃金十年，中國國際工程的黃金十年是指2007-2017年的大致十年時間。2013年習總書記向世界發出“一帶一路”倡議，中國金融和中國基礎設施攜手“走出去”使“一帶一路”成為了影響世界的中國方案。中國資金和中國建設在海外實現了完美結合，也造就了“一帶一路”建設的輝煌，造就了中國國際工程行業黃金十年的2.0版。因此，“資金優勢+公共關系”成為2.0版中國國際工程行業的核心競爭力。“F+EPC”項目模式成為主流，實質是基于資本的力量。

3.0版時代，高風險、低利潤時期。2018年美國總統川普上臺之后，國內外大形勢急劇變化，中美從貿易戰演變成對抗，不少國家債務觸頂，中國經濟進入新常態，中國金融機構風險意識陡然增高，2018年口行和國開行兩家銀行對外貸款為110億美元，2019年更降為40億美元。“一帶一路”建設從“大寫意”進入“工筆畫”高質量發展階段，中國國際工程營業額進入增長停滯和波動下滑時期，過去的核心競爭力在逝去，新的核心競爭力尚未形成，經濟效益大幅萎縮，整個行業陷入迷茫和困境。3.0版游戲規則變化的主要方向是風險向承包商一邊倒。“契約自由+私人業主+項目融資+風控原則+買方市場”是3.0版國際工程游戲規則變化的根源。

本課程培訓目的是面對3.0版時代國際工程承包高風險、低利潤的挑戰，通過解讀中國承包商的海外工程典型案例，針對中國施工承包商存在國際項目管理的短板，對標國外知名跨國承包商在項目管理的運作最佳實踐，幫助中國施工企業的管理者認識差距，深刻領悟國際項目管理精細化、專業化的要求，提供了3.0版國際工程時代的企業發展“藥方”，幫助中國施工企業建立international project management國際工程全生命周期項目管理能力，培養跨文化管理的國際化人才、主動管控項目風險，成功實施“一帶一路”海外項目。

培訓大綱：

第1天課程

第一講：國際工程的游戲規則和中國承包商出海挑戰

中國國際工程游戲規則從1.0到3.0時代

國際工程市場的主要承發包模式（投建營/F+EPC/PMC/CM/GC）

中國建造的出海挑戰

國外知名跨國承包商的成功項目管理最佳實踐案例

第二講：中國企業走出去的成功與失敗案例（“游泳” Vs“淹死”）

案例一：某地方國企在非洲項目案例（1.0版本時代）

案例二：某中字頭央企在高端國家項目案例（2.0版本時代）

案例三：某中字頭央企在中美洲項目案例 （2.0版本時代）

案例四：某中字頭公司在新加坡項目案例 （3.0版本時代）

國際項目出海成功“管理12要素+1個核心”法則

第三講： 國際工程跨文化管理

跨文化管理及東西方價值觀介紹

國際工程中西方管理文化差異7維矩陣圖表

國際工程項目管理中跨文化沖突和管理典型案例，

國際工程項目管理跨文化融合和對策。

實戰：國外知名跨國承包商跨文化管理成功實踐綜合案例分享

第四講： 國際工程FIDIC合約與索賠管理

FIDIC系列標準合同條件（銀皮書、紅皮書）

實戰：某知名跨國公司標準EPC合同文件解析（協議書、合同條款、一級附件、二級附件）

國際工程索賠管理

承包商向業主的索賠

業主向承包商索賠

實戰：合同管理與索賠案例（工期、費用）

實戰：合同管理與索賠案例（分包合同）

第2天課程

第五講： 國際工程全面風險管理

工程項目的風險

國際工程承包商風險（決策風險、合約風險、履約風險、社會治安和法律風險、不可抗力風險）

國際工程承包風險典型案例（中東、歐洲）

國際工程風險控制與防范措施及典型案例（風險回避、風險預防、風險減輕、風險分散、風險自留）

第六講： 國際工程項目管理展望和經驗總結

國際項目管理的成功法則（E = M * C2）

國際項目經理的能力培養及素質模型--PMI/IPMA能力模型

國際項目管理四重境界

第七講：大型復雜國際工程項目管理實踐案例綜合分析（東南亞）

項目概況

項目策劃

項目控制（設計、采購、施工、文檔、HSE）

項目溝通管理

項目經驗總結lessons learned

孟老師

講師簡介：

孟紅劍老師

國際工程項目管理專家

雙一流大學項目管理碩士

高級工程師職稱

美國項目管理協會PMP資格

美國AAPM協會項目經理資格

國際項目管理協會高級項目經理 (IPMP-B)資格

英國MCIOB資格、一級建造師資格

中國國際項目管理學會(IPMAChina)“十大優秀國際項目經理”

曾任：泰康健康產業投資控股有限公司|醫療項目管理中心總經理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經理

曾任：RoyaHaskoningDHV集團北京公司|執行部副總經理/項目總經理

曾任：中國建筑（菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術部總經理

曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務經理、估價師

曾任：中國青建海外機構 |項目經理

學習經歷：

天津大學項目管理工程碩士

擅長領域：

建筑和地產、醫養大健康、能源化工、水處理和環境工程業主方PII項目管理

國際EPC工程項目管理

國際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產業投資管理

工程項目審計和稽核

國際跨文化管理

企業組織級項目管理體系，項目級項目管理手冊

實戰經驗：

1)27年世界500強民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業經驗，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務合約模式、技術標準、質量標準、安全環保法規多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導向的職業生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業資質，獲評“十大優秀國際項目經理”，負責總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發建設，具有醫院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機場航站樓，工業建筑，環保和市政基礎設施等項目全周期開發過程的經驗。具有西方發達國家的可研、FEED和詳細設計、采購和施工管理全生命周期管理經驗，熟悉成本控制、質量、進度和HSE管理，精通國際工程標準化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協調能力，風險控制能力，良好英文表達能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關和商務談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術與商務緊密結合項目整合管理，作為總承包商和業主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標EPC/Design-buid項目合同金額累計 4億美元，成功獲取業主方索賠和工期補償，豐富管理國外分包商的經驗。對中國政府“一帶一路”走出去國家戰略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進行項目交付和市場拓展，曾成功領導和交付多個大型復雜項目，取得了優秀業績和客戶滿意度，為股東方和投資者創造價值。

2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500強殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復雜項目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強企業的內部干部導師和管理學院培訓專家，豐富企業內部、外部獨立工程審計和企業管理培訓經歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質量體系等。資深的項目管理和項目控制的經驗，搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發表于《項目管理》雜志2012年3月份總第9期。

主講課程：

《“一帶一路”國際工程管理與中國承包商出海培訓》

《“一帶一路”國際工程項目管理培訓》

《國際工程EPC工程總承包項目管理培訓》

《國際工程跨文化管理培訓》

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