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課程大綱

1.課程背景與意義

工程總承包模式的發展趨勢

項目集群管理的重要性

2.課程目標與內容概覽

理解項目集群管理的核心概念

掌握工程總承包企業項目集群管理的方法與技巧

一、項目集群管理基礎理論

1.項目集群的定義與特點

項目集群與單一項目的區別

項目集群的協同效應與風險

2.項目集群管理的原則與目標

統一管理原則

資源共享原則

協同增效目標

3.項目集群管理的關鍵要素

組織架構與職責劃分

溝通與協調機制

資源配置與優化

4.與房地產企業大運營管理的對比

房地產企業運營管理實踐

總承包企業項目集群管理的借鑒

二、工程總承包企業項目集群管理實踐

1.項目集群的識別與規劃

項目集群的識別標準

項目集群的戰略規劃

項目集群的優先級排序

2.項目集群的執行與控制

多項目并行管理策略

進度、質量、成本的綜合控制

風險管理與應對策略

3.項目集群的收尾與評估

項目集群的竣工驗收

項目集群的效益評估

經驗總結與持續改進

三、項目集群管理中的關鍵技術與工具

1.項目管理信息系統的應用

信息系統的選型與實施

數據的收集、整理與分析

信息化對項目集群管理的支持

2.協同管理平臺的構建

平臺的架構與功能設計

協同工作流的優化

平臺的安全與穩定性保障

3.先進管理技術的引入

精益建造與敏捷管理

BIM技術在項目集群管理中的應用

智能化與自動化管理工具

四、案例分析與討論

1.國內外工程總承包企業項目集群管理成功案例

案例背景與項目概況

管理策略與實施過程

成功因素與啟示

2.項目集群管理面臨的挑戰與問題

常見問題剖析

應對策略與改進建議

3.分組討論與互動環節

學員分享各自經驗

專家點評與指導

五、課程總結與展望

1.課程重點回顧

項目集群管理的核心概念與原則

工程總承包企業項目集群管理的實踐方法

2.學員收獲與反饋

學員自我評價

對課程改進的建議

3.未來發展趨勢與展望

工程總承包行業的發展趨勢

項目集群管理的前沿動態與研究方向

王老師

講師簡介：

王晨陽老師

資深建筑工程項目管理與效能優化專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑）

一級注冊造價工程師

現任某央企綜合甲設計院總承包運行中心項目負責人

曾兼任上海城建職業技術學院講師

曾任東北大學繼續教育學院講師

實戰經歷：

畢業于大連理工大學結構工程專業，獲工學碩士學位，擁有深厚的學術功底和扎實的專業知識基礎。已發表專業論文10余篇，這些論文不僅涵蓋了結構工程的前沿技術，還深入探討了工程項目管理的優化策略。

擁有近十年的工程項目管理實戰經驗，為教學工作提供了豐富的實踐素材和生動案例?，F任職于綜合甲級設計院的總承包運行中心，負責大型工程項目的整體規劃與協調，確保項目高效、高質量地推進。同時還兼職于高校土木工程專業的教學工作，將他的實戰經驗融入課堂教學，為學生們搭建起理論與實踐的橋梁。

在過去的十年里，在大型建筑央企擔任EPC項目集群管理和項目經理的重要職務，他參與建設的項目遍布全國各地，涵蓋了商業、住宅、公共設施等多個領域。參與項目曾榮獲白玉蘭獎以及上海市文明工地等殊榮。

項目經歷：

溫嶺市橫峰全域改造R25-2地塊保障房EPC建設項目項目經理

項目概況：項目位于浙江省溫嶺市，總用地面積87360平方米，總建筑面積323292平方米，其中地上總建筑面積235527平方米，包括住宅208321平方米，商業5091平方米；地下總建筑面積87764平方米。

項目業績：投資決定；成本控制；采購管理。拿地階段組織方案設計并測算成本；項目實施過程中對成本加以動態控制；嚴格進行勞務、材料等供應商的選擇。

西昌釩鈦產業園區棚戶區改造項目（保障房EPC項目）項目經理

項目概況：項目位于四川省西昌市，棚戶區改造地塊一用地面積39456平方米，住宅93745平方米，商業用房9577平方米，建筑面積合計103323平方米。地塊二用地面積58795平方米，總建筑面積111928平方米。項目業績：施工分包管理；合同管理；施工技術管理。自項目投標階段即對資金成本測算（墊資項目）加以動態控制；設計過程中嚴格按照限額控制；施工過程嚴控對分包商的變更審核。

中國海螺創業控股有限公司上海松江總部項目（代建）項目經理

項目概況：項目位于上海市松江區，洞涇鎮07-08地塊占地面積33.76畝，容積率2.2；09-01地塊占地面積46.72畝，容積率2.2。

項目業績：報批報建；施工管理；全過程咨詢。協助業主推進方案設計、施工圖設計單位的管理；辦理土地掛牌、方案審批、施工許可等報建流程；在施工過程中為業主提供施工管理、成本管理方案以及相關建議。

擅長領域：

建設工程項目管理、項目集群管理、建設工程法律法規、EPC項目招投標管理、工程技術質量管理、EPC項目設計管理、BIM相關。

主講課程：

《工程總承包企業項目集群管理》

授課風格：

秉持"實戰實用"之核心理念，將一線實戰案例與理論方法巧妙融合，確保所學知識即學即用，直擊工作要害。

精選案例，皆源自行業前沿，分析透徹，讓學生在學習中體驗實戰，掌握解決實際問題的鑰匙。

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