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【課程背景】

對戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有。

如何在這樣的時代，更好的認(rèn)識趨勢、辨識企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、調(diào)動內(nèi)外資源、最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并在文化引力中激發(fā)出超越友商的團隊力量，在這次浪潮中實現(xiàn)敏捷的彎道超車，立于不敗？

【課程收益】

1、了解市場環(huán)境變化背后的規(guī)律與本質(zhì)；

2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的專用工具

3、用標(biāo)桿案例解析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解的實踐辦法

4、用經(jīng)典案例現(xiàn)場解析企業(yè)文化的建設(shè)與落地（提升組織能力、員工動力、團隊合力的敏捷策略）

5、現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、文化傳承、管理落地的實際問題，真正做到有針對性的傳道、授業(yè)、解惑

【課程目標(biāo)】

1、統(tǒng)一核心團隊的戰(zhàn)略思想，共識發(fā)展目標(biāo)，形成同頻共振的團隊文化；

2、能夠清晰的制定出戰(zhàn)略執(zhí)行與文化落地的整體計劃，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈與戰(zhàn)略協(xié)同的本質(zhì)，強化管理者全局化思維，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理與文化沉淀意識。

【課程大綱】

第一部分：認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

1、戰(zhàn)略以邏輯與數(shù)字展開價值目標(biāo)分解

2、戰(zhàn)略性預(yù)算思維的設(shè)計和展開

3、戰(zhàn)略解碼的原則與障礙

4、解碼戰(zhàn)略智慧——選擇決定戰(zhàn)略的達成率

5、數(shù)字化管理——貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行的主線

案例研討1：管理者應(yīng)具備哪些戰(zhàn)略思維？

案例研討2：角色互換——用戰(zhàn)略的思維解讀企業(yè)的經(jīng)營進程

演練任務(wù)1：公司“戰(zhàn)略藍圖”如何轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略地圖”？

演練任務(wù)2：運用戰(zhàn)略分析工具，現(xiàn)場分析你的公司如何實現(xiàn)差異化價值創(chuàng)造第二部分：讓戰(zhàn)略活起來

一、了解戰(zhàn)略解碼

1、為什么需要戰(zhàn)略解碼？

2、戰(zhàn)略--差距分析與研討

分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距；

分析與主要競爭對手的差距；

市場機會的差距；

定義主要差距（業(yè)績差距的晴雨表、機會差距的風(fēng)向標(biāo)）；

分析差距的根本原因。

特別關(guān)注：彌補業(yè)績差距，可以通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行來實現(xiàn)，而要彌補機會差距，則需要新的業(yè)務(wù)設(shè)計。新的業(yè)務(wù)設(shè)計背后，是以市場機會和更為精準(zhǔn)的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標(biāo)的有限機會。

案例研討：業(yè)績增長與戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實施的正向關(guān)系

3、戰(zhàn)略落地需要的環(huán)境構(gòu)建

二、如何進行戰(zhàn)略解碼？

1、澄清戰(zhàn)略重心——明確并描述戰(zhàn)略抓手與要素

演練任務(wù)：現(xiàn)場輔導(dǎo)、分組討論你的公司明年的必贏之戰(zhàn)？

2、戰(zhàn)略澄清

確定財務(wù)層面戰(zhàn)略重心

確定客戶層面戰(zhàn)略重心

確定內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略重心

確定內(nèi)部成長層面戰(zhàn)略重心

案例研討：戰(zhàn)略澄清四個層面邏輯關(guān)系，戰(zhàn)略澄清地圖范例

3、重新審視戰(zhàn)略澄清圖——現(xiàn)場輔導(dǎo)優(yōu)化

三、確定部門責(zé)任關(guān)系

1、明確部門責(zé)任中心定位

案例研討：組織的貢獻以及對投入資源的控制和影響

2、制定部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

演練任務(wù)：分組討論你的部門對于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的牽引目標(biāo)是什么？

3、確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點

演練任務(wù)：你的部門支撐戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)重點是什么？如何可視化管理與考核？

4、分解部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點

分組PK演練與點評——戰(zhàn)略層次與業(yè)務(wù)、職能、分子公司的戰(zhàn)略分解對話

5、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行中的四大陷阱

陷阱一：完美陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解越和諧越好

陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解越量化越好

陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低

陷阱四：固化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)生搬硬套，如何進行目標(biāo)價值的動態(tài)執(zhí)行

第二部分：戰(zhàn)略內(nèi)涵與企業(yè)文化的一體化

一、企業(yè)文化定位——核心是服務(wù)于戰(zhàn)略的信仰體系

1、企業(yè)文化認(rèn)知與誤區(qū)？

2、企業(yè)文化四個關(guān)鍵問題：

為誰服務(wù)？

到底要做什么？

入口與出口在哪兒？

如何保鮮與持續(xù)？

3、企業(yè)文化推進的基本原則

華為、阿里、京東企業(yè)文化共鳴體系的案例分享

二、企業(yè)文化過程——共創(chuàng)與共融

案例研討1：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

案例研討2：企業(yè)文化再定位？如何提煉我們的核心價值觀？

案例研討3：如何明辨企業(yè)文化梳理中的幾種隱性邏輯關(guān)系？

三、企業(yè)文化滲透——素養(yǎng)與行為

1、從思想到落地：文化在于“以小見大”的滲透理念、引導(dǎo)行為軟著陸

案例研討：一個高空飛行的文化理念，如何詮釋并體察到一線作戰(zhàn)的員工？

2、學(xué)會講企業(yè)內(nèi)部的真實故事

挖案例、樹標(biāo)桿、做典型

文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說

抓導(dǎo)向，塑輿論

3、文化與制度融合——習(xí)慣成自然

案例研討：制度和激勵導(dǎo)向如何動態(tài)相融

案例研討：文化導(dǎo)向的引領(lǐng)與制度設(shè)計的創(chuàng)新

4、氛圍引領(lǐng)——活動造勢

a、針對具體場景化需求，設(shè)計軟性價值的文化主題活動

案例研討：每一次活動要賦予它企業(yè)文化的真實意義

b、搭建平臺，讓員工參與進來，在參與中得到被認(rèn)可的成長和快樂

案例研討：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

劉老師

實踐經(jīng)歷：

作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標(biāo)的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。

在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

★代表性客戶案例：

主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導(dǎo)力“創(chuàng)見”項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導(dǎo)力進化項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目

幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目

深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力暨行動學(xué)習(xí)項目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學(xué)習(xí)項目

富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導(dǎo)力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目

北京城建集團，任職資格及知識管理項目

東風(fēng)汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目

倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目

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