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【課程背景】

在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當(dāng)前我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國內(nèi)實施PPP出發(fā)點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。

在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強的資金優(yōu)勢，然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進行合作，以便在與政府合作方商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地控制整個項目的進程與風(fēng)險。與此同時，工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融企業(yè)的資金支撐，從而獲取更多的項目機會。兩者強強互補，EPC和PPP一拍即合成為一對好搭檔，為PPP項目實施提供了一種全新模式。在此情形下PPP+EPC模式項目架構(gòu)有了新發(fā)展，PPP+EPC模式也成為今后公共產(chǎn)品建設(shè)的新趨勢。

【適合對象】

各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

【課程大綱】

一、PPP+EPC模式的管理

1、PPP+EPC模式概況

2、PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成

3、PPP+EPC模式下合同管理特點及原則

（1）合同管理團隊建設(shè)

（2）合同管理流程

（3）合同管理內(nèi)容

4、重大工程應(yīng)用PPP+EPC模式的優(yōu)勢與存在的困難

二、F-EPC模式解讀及運用分析

1、F-EPC模式定義

2、F-EPC模式運用環(huán)境

3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析

4、F-EPC模式實踐運用指南

5、F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析

三、PPP+EPC模式在實踐中的應(yīng)用優(yōu)勢及要點

1、EPC項目合同設(shè)計及訂立

2、PPP與EPC項目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止

3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理

4、PPP與EPC模式下的設(shè)計管理思路、流程及要點

5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享

6、應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風(fēng)險解析與應(yīng)對

7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建

8、PPP+EPC操作實務(wù)與案例分析

四、PPP+EPC重大工程的深度融合技術(shù)

1、深度融合技術(shù)的實現(xiàn)路徑

2、PPP+EPC模式的綜合集成管理

（1）PPP+EPC模式綜合集成管理概述

（2）PPP+EPC模式綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù)

（3）PPP+EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制

3、 PPP+EPC項目的智能建造

（1）工程智能建造技術(shù)的綜述與實踐

（2）PPP+EPC項目智能建造的服務(wù)集成

（3）PPP+EPC項目智能建造的管理協(xié)同

（4）智能建造管理技術(shù)應(yīng)用：以TBM智能為例

4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹

（1）工程概況

（2）基于BIM+GIS 模型的綜合集成管臺

（3）本工程綜合集成管理中的BIM+GIS技術(shù)應(yīng)用

五、結(jié)論與展望，對全文內(nèi)行分結(jié)。

PPP+EPC重大工程的價值共創(chuàng)旨在擺脫PPP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價值困境，從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)，重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價值內(nèi)涵。

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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