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培訓(xùn)活動(dòng)主題：

薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展空間和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個(gè)周期的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對(duì)固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障礙和阻力。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶得先機(jī)。

培訓(xùn)形式：

團(tuán)隊(duì)分組學(xué)習(xí)，以小組競(jìng)賽的方式，通過老師的理論指引來開展匹配的薪酬方案的設(shè)計(jì)，以掌握以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)技巧和方式、方法。

培訓(xùn)目的：

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認(rèn)知，科學(xué)的人力資源管理和薪酬設(shè)計(jì)，是支持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)健康運(yùn)行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設(shè)計(jì)，去做更應(yīng)該做的行為，去做企業(yè)發(fā)展需要的行為。

課程大綱

（一）薪酬總量規(guī)劃；

1、人力成本預(yù)測(cè)和設(shè)定；

2、匹配的人力資本回報(bào)率；

3、人力成本與組織架構(gòu)中的最大邊界值；

（二）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織意識(shí)梳理；

1、持續(xù)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和疫情后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；

2、傳統(tǒng)集權(quán)中心化組織架構(gòu)的限制因素；

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織梳理；

（三）薪酬設(shè)計(jì)與人力資源管理的構(gòu)成；

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源管理內(nèi)容和模塊；

2、人力資源管理在市場(chǎng)為導(dǎo)向模式下的企業(yè)定位；

3、以戰(zhàn)略達(dá)成為目標(biāo)的人力資源管理屬性；

4、以戰(zhàn)略達(dá)成為目的人力資源管理類型需要；

（四）薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)來源于職業(yè)體系的構(gòu)建；

1、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的；

2、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟；

3、劃分任職資格等級(jí)體系；

4、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道；

（五）、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)；

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型分類；

2、關(guān)鍵員工和群體的劃分；

3、匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)；

4、薪酬評(píng)價(jià)體系和應(yīng)用；

周老師

周到戶老師

領(lǐng)導(dǎo)力和績效激勵(lì)管理專家

中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

創(chuàng)客中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和評(píng)委；

多家發(fā)展中企業(yè)的管理顧問；

順德創(chuàng)新學(xué)院特聘講師；

廣汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產(chǎn)、順控控股、伊之密等上百家知名企業(yè)授課

近20年企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，曾在外資企業(yè)、中國500強(qiáng)民營企業(yè)分別擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董秘等企業(yè)高管職務(wù)，具有豐富的績效考核的員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、執(zhí)行力效率提升、高潛力管理干部的識(shí)別和培育、領(lǐng)導(dǎo)力的提升等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

做為中國國家青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，每年指導(dǎo)近百家創(chuàng)新型、快速成長型的中小企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目參與各類創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽，通過對(duì)參賽企業(yè)、參賽項(xiàng)目從商業(yè)模式構(gòu)建、核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造、可持續(xù)發(fā)展的推演、盈利模式的提煉、核心團(tuán)隊(duì)的打造等系統(tǒng)的指導(dǎo)和培育，獲得過多個(gè)省級(jí)、國家級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽的優(yōu)異成績。

超過近10年以上的企業(yè)咨詢、管理顧問、管理培訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速成長企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的現(xiàn)象問題有深度研究，直接參與設(shè)計(jì)并制定了上百家快速成長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作。累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近5萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓(xùn)練》 《目標(biāo)管理》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新》 《“五三二”績效模式推進(jìn)》

《卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《商業(yè)計(jì)劃書與路演BP》

《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造》 《學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)》

《創(chuàng)新思維與商品開發(fā)》 《股權(quán)裂變與股權(quán)激勵(lì)》

授課風(fēng)格：

專業(yè)：講師講授+案例對(duì)標(biāo)+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

風(fēng)趣：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+顧問輔導(dǎo)+易于操作

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