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培訓(xùn)需求

1.工程監(jiān)督的重難點(diǎn)，即工程項(xiàng)目全過(guò)程（招投標(biāo)、前期、實(shí)施階段、結(jié)算階段）監(jiān)督各階段的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.內(nèi)控管理實(shí)務(wù)

3.風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的區(qū)別與界限。企業(yè)合規(guī)管理實(shí)際操作。

培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)資委監(jiān)管下的政府投資平臺(tái)公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事（專(zhuān)、兼職監(jiān)事，職工監(jiān)事等），風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)等管理人員。

培訓(xùn)要求

盡量少講原則、目標(biāo)、要素等理論知識(shí)，多講案例和操作性強(qiáng)的方法、思路。

工程建設(shè)業(yè)務(wù)過(guò)程的內(nèi)控管理應(yīng)作為重點(diǎn)之一，其它方面可以按老師平常講解內(nèi)容有系統(tǒng)包含，這樣讓參加的人員取證應(yīng)有系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和了解。

培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)資委監(jiān)管下的政府投資平臺(tái)公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事（專(zhuān)、兼職監(jiān)事，職工監(jiān)事等），風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)等管理人員。

課程大綱

（一）國(guó)企采購(gòu)里的非依法必招項(xiàng)目如何合規(guī)采購(gòu)？

1.《政府投資條例》的重點(diǎn)條款解讀；

2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的相關(guān)條款解讀；

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)里都有哪些非依法必招項(xiàng)目？

4.如何做好非依法必招項(xiàng)目（自行采購(gòu)項(xiàng)目）的規(guī)范化采購(gòu)？

6.市面上都有哪些好用的采購(gòu)方式可借鑒。

7.做好非依法必招項(xiàng)目有哪些注意事項(xiàng)？

（二）工程監(jiān)督的重難點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目全過(guò)程；

自項(xiàng)目前期即立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與合同履行階段、合同結(jié)算階段等監(jiān)督的要點(diǎn)；

2.項(xiàng)目招標(biāo)各階段監(jiān)督的重點(diǎn)及難點(diǎn)

項(xiàng)目立項(xiàng)階段：舉例，未立項(xiàng)先干活；立項(xiàng)報(bào)告讓供應(yīng)商編制；

招標(biāo)階段：舉例，人為設(shè)置投標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)，設(shè)置與項(xiàng)目履行無(wú)關(guān)的資格條件（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照無(wú)需前置許可事項(xiàng)，人為設(shè)置供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍）；打時(shí)間差（擦邊球）；超標(biāo)準(zhǔn)配置；未招先定，蘿卜式招標(biāo)，量身定制。

開(kāi)標(biāo)：三種拒收的情形，時(shí)間的爭(zhēng)議；

評(píng)標(biāo)：圍獵專(zhuān)家，代理機(jī)構(gòu)工作人員打招呼，招標(biāo)人發(fā)表傾向性言論；個(gè)別專(zhuān)家利用個(gè)人影響力左右評(píng)標(biāo)結(jié)果；部分專(zhuān)家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)審任性廢標(biāo)，在打分時(shí)畸高畸低；里應(yīng)外合，信息串通等；

定標(biāo)：拖延、遲延定標(biāo)；

合同履行階段：隨意變更，故意造成缺陷以增加工程量清單；項(xiàng)目嚴(yán)重延期的情形，偷工減料、以次充好的情形；竣工資料里出現(xiàn)別家業(yè)主單位的名稱(chēng)；材料突然漲價(jià)；中途中斷合同履行；其他，驗(yàn)收/竣工資料不實(shí)。

合同結(jié)算階段：工程量新增，變更鑒證、情勢(shì)變更原則等情形。

（三）內(nèi)控管理實(shí)務(wù)

1.內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和理論依據(jù)

2.內(nèi)部控制與國(guó)企采購(gòu)的關(guān)系

3.風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的區(qū)別與界限

4.國(guó)企采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)

5.國(guó)企采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制措施

6.結(jié)合財(cái)政部的政府采購(gòu)信息公告和地方財(cái)政的案例進(jìn)行系統(tǒng)講解。

四、培訓(xùn)方式及授課師資

本期培訓(xùn)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，擬邀請(qǐng)省內(nèi)外具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家采取現(xiàn)場(chǎng)授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

王老師

講師簡(jiǎn)介

招標(biāo)采購(gòu)賦能講師

15年國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)歷

12年評(píng)審專(zhuān)家工作經(jīng)驗(yàn)

工程碩士，高級(jí)工程師職稱(chēng)

西安理工大學(xué)研究生院MBA專(zhuān)業(yè)碩士研究生指導(dǎo)教師

中國(guó)管理科學(xué)研究院「招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)」客座教授

中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)優(yōu)秀講師

《中國(guó)招標(biāo)》雜志社專(zhuān)家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)專(zhuān)家

CIPS 五級(jí)證書(shū)、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）中國(guó)管理中心培訓(xùn)認(rèn)證講師

遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)特聘講師

內(nèi)蒙古招標(biāo)采購(gòu)協(xié)會(huì)特聘講師

主編出版了《政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家工作指南》、《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》

參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》（商務(wù)部分），中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)首批授權(quán)六名講師之一。

資歷：

西安電子科技大學(xué)軟件工程碩士

陜西省人事廳頒發(fā)信息系統(tǒng)高級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)

陜西省發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的陜西省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家證

陜西省工業(yè)和信息化廳頒發(fā)的專(zhuān)家證

主講課程

評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)知應(yīng)會(huì)

評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與職業(yè)操守

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析

政府采購(gòu)操作實(shí)務(wù)與新政解讀

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)

投標(biāo)文件編制與救濟(jì)手段運(yùn)用

投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧提升

招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)。

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的理解與適用

采購(gòu)全流程審計(jì)實(shí)操

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