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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

管理者每天不斷應對各種突發(fā)性問題，如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？

管理者的判斷與規(guī)劃往往決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。如何提高分析判斷水平，掌握決策智慧？

團隊面臨的種種困擾，風險的恐嚇，機遇的誘惑，管理者如何趨利避害，帶領團隊走出問題叢林？

——"管理者之劍"課程，幫助您在決策壓力和風險面前更加游刃有余！！幫助管理者掌握核心思維技巧，獲得問題分析、問題解決、計劃決策的根本力量，從而快速定位問題關鍵，挖掘問題原因，并科學決策、解決難題。

【課程收益】

身為企業(yè)領袖、卓越經(jīng)理的您，值得擁有全球領先的管理思維！

"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。

獲得“管理者之劍”您將會——

學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧

幫您找出不良或最佳思維真實原因，確立最優(yōu)解決方案

提高您和團隊的快捷、有效的工作思路

減少您的思維困惑，提升您的思維魅力

【課程目標】

通過培訓，學員掌握以下四套思維能力工具：

1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到正確的問題解決路徑；

2、原因分析：推斷原因，排除原因，高效率低成本找準真原因；

3、決策制定：高效決策，正確決策，使個人或團隊做正確的事；

4、計劃分析：掌控風險，捕捉機會，提高執(zhí)行力，執(zhí)行中改進。

【課程特色】

1、針對性：根據(jù)參訓企業(yè)及學員特點，針對性的選擇國內外真實案例。

2、真實性：現(xiàn)場使用行動學習法，系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。

3、系統(tǒng)性：內在邏輯性讓你頓然開悟，課后運用倍感輕松。

【課程對象】

中基層管理者

【課程大綱】

模塊一、情景分析

核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。

Step1. 您所關注問題的焦點是什么？

Step2. 關注焦點可以分類、細化嗎？

Step3. 在紛繁復雜的問題中，如何判定優(yōu)先順序？

Step4. 如何正確的選擇思維工具并確定最佳的分析路徑？

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊二、原因分析

核心：比較法——推斷原因，排除原因，高效率低成本找準真原因

Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？

Step2. 比較的事實是什么？

Step3. 如何辨別獨特的差異與變化？

Step4. 如何確定最佳的比較方法？

Step5. 如何辨識及檢測可能的原因？

Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

Step7. 選擇最可能原因

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊三、決策制定

核心：定標準——高效決策，正確決策，使個人或團隊做正確的事。

Step1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？

Step2. 闡明決策目的

Step3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡

Step4. 預先審視潛在問題并予以處理

Step5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？

Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

Step7. 做出決策

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊四、計劃分析：

核心：預防/應急、促進/利用——掌控風險，捕捉機會，提高執(zhí)行力，執(zhí)行中改進。

Step1. 希望的最終產(chǎn)出是什么？

Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？

Step3. 確定必要的任務、職責及時限。

Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在風險與機會。

Step5. 風險爆發(fā)的原因是什么？

Step6. 怎樣預防風險與捕捉機會？

Step7. 應急方案是什么？

Step8. 您充分利用機會的打算是什么？

Step9. 何時啟動應急方案？

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

楊老師

楊浩

——中層管理者成長訓練專家

現(xiàn)任南開大學 外聘講師

歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經(jīng)理

天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程 領導力專家

PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業(yè)培訓師、引導技術與行動學習教練

心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】

15年經(jīng)理人成長輔導

南開大學管理學碩士

【個人簡介】

楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經(jīng)歷，致力于為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。

保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業(yè)內第一。

重回校園，作為創(chuàng)業(yè)團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續(xù)教育事業(yè)，業(yè)績連續(xù)8年每年倍增，創(chuàng)立企業(yè)經(jīng)理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業(yè)精英。

在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經(jīng)理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。

繼承傳統(tǒng)，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統(tǒng)文化、商業(yè)模式等多種工具和智慧資源融入企業(yè)經(jīng)理人的精神成長、心智訓練與領導力開發(fā)。在專精特新企業(yè)家培養(yǎng)項目、科研帶頭人培養(yǎng)項目、經(jīng)理人項目中獲得好評，為數(shù)百位企業(yè)家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】

事實求是，遠離顛倒夢想：

具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經(jīng)驗、成功案例資源，打造經(jīng)理人實戰(zhàn)、實操、實用的學習課堂。

明心見性，有為有所不為：

注重發(fā)揮學員優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新，以個性天賦、企業(yè)使命愿景，發(fā)展經(jīng)理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】

管理類

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《由內而外的執(zhí)行力提升》

《管理者角色認知》

《問題分析與解決》

《群策群力開好研討會》

素養(yǎng)類

《結構性思維》

《高效表達與公眾演講》

《新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)》

【部分咨詢案例】

行業(yè)客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

精密

制造業(yè)瀚福液壓戰(zhàn)略分析與績效管理體系建設自主研發(fā)培訓課件，為高管團隊講授戰(zhàn)略思維、績效管理。通過人才測評技術，準確呈現(xiàn)高管團隊潛能與領導風格，為團隊成長、績效落地、戰(zhàn)略達成提供智力支持。

生物

醫(yī)藥業(yè)中升挑戰(zhàn)集團核心管理團隊領導力成長通過領導風格測量，描繪團隊領導力現(xiàn)狀，設計培訓課件，為領導力發(fā)展設計策略，并通過工作坊促進轉化吸收，交流行動新的，共同實現(xiàn)領導力改善。

科技

研發(fā)業(yè)天津高端人才

創(chuàng)新學院科研團隊帶頭人、科技型企業(yè)家領導力發(fā)展科技型企業(yè)家、科研專家，在凝聚團隊突破創(chuàng)新工作中，面臨著人才青黃不接、績效難以評價、梯隊難以建設等問題。通過培訓、研討、強化自我認知，建設績效考核制度，掌握團隊領導工具，實現(xiàn)個人發(fā)展。

【服務客戶】

金融類：建設銀行、中國平安、交通銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行、太平洋保險、生命保險、廣發(fā)銀行、中國銀行、太平人壽、中國人壽、浦發(fā)銀行

國企類：神華集團、天津港集團、天津機場集團、海航集團、魯商集團、京萬紅藥業(yè)、潤德集團、天津煙草

民企類：浩華地產(chǎn)、碧桂園集團、絕味鴨脖

互聯(lián)網(wǎng)類：字節(jié)跳動旗下抖音人力資源團隊

政府與事業(yè)單位類：天津市委組織部干部培訓項目、天津市河東區(qū)組織部干部培訓項目、天津市工商聯(lián)干部培訓項目、天津市教委高校教師培訓項目、山東省人力資源和社會保障廳、青島市人力資源與社會保障局、教育部高校輔導員培訓項目、大連職業(yè)技術學院骨干教師培訓項目、四川師范大學教師培訓項目、甘南藏族自治州干部培訓項目

企業(yè)家類：杭州工商聯(lián)品質杭商培訓項目、河北省工商聯(lián)創(chuàng)新型企業(yè)家培訓項目、廣西壯族自治區(qū)玉林市企業(yè)家培訓項目、珠海市工商聯(lián)企業(yè)家培訓項目、天津市科技局科技型企業(yè)家培訓項目、天津市濱海新區(qū)干部培訓項目

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