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課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強(qiáng)大的干部隊伍起了關(guān)鍵性的作用！

本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè)，并通過課堂研討，針對管理者進(jìn)行角色認(rèn)知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉(zhuǎn)身要求，并掌握通用管理技能，帶好團(tuán)隊，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，成長為優(yōu)秀的管理者。

適合人群

企業(yè)各層級管理者

課程收益

1、幫助企業(yè)管理者了解干部管理體系建設(shè)的方法

2、理解組織對管理者的期望與要求，實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)身

3、掌握目標(biāo)制定、團(tuán)隊管理、績效管理等通用管理技能

課程大綱

第一部分：干部管理體系建設(shè)

1、干部管理概述

組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

干部管理總體框架

干部管理流程框架

2、干部規(guī)劃

干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

干部規(guī)劃：識別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標(biāo)準(zhǔn)

為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

華為干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

華為干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

4、干部識別

企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題

高潛人才管理

干部繼任計劃

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策導(dǎo)向

干部任命的行權(quán)原則及流程

AT任免

不合格干部調(diào)整

6、干部上崗與發(fā)展

干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關(guān)鍵動作

干部上崗90天轉(zhuǎn)身

干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

經(jīng)理人反饋計劃（MFP）

7、干部評價與激勵

干部績效考核

干部任期評價

8、干部監(jiān)管

干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

第二部分：管理者角色認(rèn)知

1.管理者角色認(rèn)知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的價值

管理者轉(zhuǎn)身

轉(zhuǎn)變工作理念

轉(zhuǎn)變時間分配

轉(zhuǎn)變職業(yè)技能

2.踐行文化

標(biāo)桿企業(yè)文化介紹

標(biāo)桿企業(yè)核心價值觀認(rèn)知

標(biāo)桿企業(yè)核心價值觀踐行

企業(yè)文化踐行研討

3. 目標(biāo)制定

目標(biāo)制定的原則

目標(biāo)制定的關(guān)鍵步驟

將團(tuán)隊目標(biāo)予以落實

4.團(tuán)隊管理

高績效團(tuán)隊概述

團(tuán)隊定義

什么是高績效團(tuán)隊

團(tuán)隊發(fā)展階段

高績效團(tuán)隊建設(shè)

高績效團(tuán)隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)

高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素

團(tuán)隊目標(biāo)

團(tuán)隊角色和職責(zé)

團(tuán)隊規(guī)則與程序

團(tuán)隊人際關(guān)系

5.績效管理

績效管理概述

績效目標(biāo)制定與溝通

績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

績效評價

績效結(jié)果溝通與應(yīng)用

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過往的咨詢案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，使得學(xué)員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的前瞻性和對企業(yè)實戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業(yè)和國內(nèi)人力資源管理特點有著深刻的認(rèn)識和研究，幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊建設(shè)等內(nèi)容，主要特點是與企業(yè)人力資源實踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業(yè)成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

《標(biāo)桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵機(jī)制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項目，識別并培養(yǎng)管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統(tǒng)建設(shè)項目；

正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團(tuán)企業(yè)文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測評、發(fā)展、績效管理項目；

紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標(biāo)項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項目；

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