我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在電商供應(yīng)鏈中，追求的是效率最優(yōu)，庫(kù)存最少，柔性最大，操作最簡(jiǎn)，成本最小。而倉(cāng)儲(chǔ)作為電商供應(yīng)鏈中的一環(huán)，也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理中，常常遇到一些頭痛的問(wèn)題，如下：

如何使電商倉(cāng)儲(chǔ)中的物料信息可追溯？

如何快速收取貨物？

如何提升盤(pán)點(diǎn)的有效性？

如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

如何提升揀貨的效率？

如何提升發(fā)貨的效率？

如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存？

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

本課程中將給您帶來(lái)您想要的答案。。。。。。

【授課對(duì)象】

電商物流經(jīng)理、 電商倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理/主管、 倉(cāng)管員等

【課程價(jià)值】

1、了解零售的本質(zhì)與電商供應(yīng)鏈對(duì)電商倉(cāng)儲(chǔ)的要求

2、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)在電商供應(yīng)鏈的目的與作用

3、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別與差異

4、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的六個(gè)基本原則

5、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃八步驟的思路與三種方法

6、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)準(zhǔn)備，驗(yàn)收與入帳流程與常見(jiàn)問(wèn)題

7、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)物料七種堆碼方式，11種物料養(yǎng)防方法與四種物料盤(pán)點(diǎn)方法

8、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)物料出庫(kù)波次創(chuàng)建五原則，分揀作業(yè)的兩種方法

7、掌握庫(kù)存定位與庫(kù)存形成的原因，安全庫(kù)存設(shè)置的三步驟與庫(kù)存跟蹤與計(jì)劃的五種方法

8、掌握缺貨預(yù)警的六個(gè)梯次與物料缺貨分級(jí)預(yù)警的三種方法

9、掌握呆滯庫(kù)存判別的三種方法與控制呆滯庫(kù)存的兩種思路

10、掌握電商倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與實(shí)施方法，倉(cāng)庫(kù)管理者職責(zé)與績(jī)效有效結(jié)合的方法

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：電商倉(cāng)儲(chǔ)管理概論

一、零售的本質(zhì)—人，貨，場(chǎng)

二、供應(yīng)鏈電商時(shí)代的要求

1、供應(yīng)鏈電商時(shí)代要求

2、電商供應(yīng)鏈“三流”控制

3、供應(yīng)鏈電商時(shí)代物流成本結(jié)構(gòu)分析

三、電商倉(cāng)儲(chǔ)管理目的與作用

1、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)別

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義

3、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)功能

案例分析：聯(lián)合公司倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

四、電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的十個(gè)維度區(qū)別分析

五、電商倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

六、電商倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)分析

七、電商倉(cāng)儲(chǔ)的六個(gè)基本原則

第二講：電商倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

一、為什么需要倉(cāng)儲(chǔ)的四個(gè)原因

案例分析：聯(lián)合公司存儲(chǔ)分析

二、倉(cāng)儲(chǔ)高效運(yùn)營(yíng)三條件

1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、智能化信息系統(tǒng)

3、適宜的物流設(shè)備

三、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型劃分的五種方法

四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素

1、行業(yè)，品類(lèi)

2、數(shù)量

3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)

4、服務(wù)水平

5、成本

五、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容

六、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃業(yè)務(wù)分析

1、定量分析—PCB分析，需求變動(dòng)分析，訂單EIQ分析

2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時(shí)序與作業(yè)流程分析

七、倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能區(qū)面積計(jì)算

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部存儲(chǔ)區(qū)空間計(jì)算

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃-搬運(yùn)動(dòng)線(xiàn)與揀貨動(dòng)線(xiàn)

7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)位規(guī)劃

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃

案例分析：某知名電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)功能區(qū)分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)規(guī)劃

存儲(chǔ)區(qū)空間計(jì)算/ABC商品分類(lèi)劃分

第三講：電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理的七項(xiàng)重要活動(dòng)

討論：電商倉(cāng)庫(kù)存管理中常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？

一、電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程圖

二、電商倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)存管理

1、訂單與收貨確認(rèn)流程

2、倉(cāng)庫(kù)收貨注意點(diǎn)

3、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨關(guān)鍵內(nèi)容

4、臺(tái)帳記錄與管理

案例分析：某電商自動(dòng)倉(cāng)入庫(kù)管理分析

三、電商倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)管理

1、物品擺放

2、堆碼管理

3、物品標(biāo)識(shí)

4、物品防護(hù)

5、物品盤(pán)點(diǎn)

視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段

案例分析：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)處理分析

四、電商倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理

1、訂單對(duì)比分析

2、波次創(chuàng)建原則

3、補(bǔ)貨計(jì)劃

4、揀貨原則與兩種方式

6、復(fù)核出庫(kù)

視頻案例分析：某電商倉(cāng)儲(chǔ)揀貨分析

某電商倉(cāng)儲(chǔ)分揀分析

第四講：電商倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存設(shè)置與管理

一、庫(kù)存定位

二、為什么會(huì)有庫(kù)存

討論：造成安全庫(kù)存過(guò)高主要有哪些原因？

三、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1、庫(kù)存持有成本

2、訂貨成本

案例分析：應(yīng)設(shè)置多少天的庫(kù)存

那種訂貨成本最高

四、安全庫(kù)存設(shè)置與管理

1、安全庫(kù)存概念

2、安全庫(kù)存設(shè)置四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素

3、不確定性判斷矩陣

案例分析：安科公司安全庫(kù)存控制分析

五、安全庫(kù)存設(shè)置的三大步驟

步驟一：需求/供應(yīng)不確定性分析

步驟二：有貨率要求

步驟三：安全庫(kù)存的設(shè)置

第一步：要不要備-物料分類(lèi)方法

第二步：備多少-三種計(jì)算方法

第三步：庫(kù)存跟蹤與計(jì)劃

1、連續(xù)性檢查法

2、階段性檢查法

3、公平份額分配法

4、需求計(jì)劃法

5、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充法-JIT

案例分析：供應(yīng)與需求不確定性分析表分析

需求可預(yù)測(cè)矩陣判定表分析

物料備庫(kù)模型分析

第五講：缺貨管理與呆滯庫(kù)存管理

一、全面預(yù)警：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警

案例分析：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型與應(yīng)用實(shí)例分析

二、物料缺貨分級(jí)預(yù)警

1、物料缺貨分級(jí)預(yù)警的基本思路

2、物料缺貨的兩級(jí)預(yù)警

案例分析：物料缺貨分級(jí)預(yù)警模型與應(yīng)用實(shí)例分析

3、異常太多的幾種處理方法

三、呆滯庫(kù)存管理

1、呆滯與呆滯庫(kù)存

2、呆滯庫(kù)存形成的十大原因

3、確定呆滯庫(kù)存的三種方法

4、呆滯庫(kù)存判定模型

案例分析：呆滯庫(kù)存判定模型應(yīng)用分析

四、呆滯預(yù)警

1、呆滯管理的核心是呆滯預(yù)警

2、呆滯預(yù)警組合方法

3、呆滯預(yù)警流程

案例分析：呆滯預(yù)警模型分析

五、庫(kù)存的垃圾四種分類(lèi)法

六、呆滯庫(kù)存處理

1、呆滯庫(kù)存處理思路與方法

2、呆滯庫(kù)存處理的三組順序

案例分析：呆滯庫(kù)存處理跟蹤明細(xì)表分析

呆滯庫(kù)存處理的組合順序與應(yīng)用實(shí)例分析

第六講：電商倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、日常管理與改善的意義

2、日常管理與改善的法寶

3、管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)—日程安排/管理者檢查表/現(xiàn)場(chǎng)巡查路線(xiàn)

4、三級(jí)會(huì)議制定

案例分析：某電商倉(cāng)儲(chǔ)管理者看板分析

二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、收貨/質(zhì)檢流程

2、爆款揀貨流程

3、一單多品揀貨流程/一單多品打包流程

4、退貨流程

案例分析：某電商作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)分析

三、績(jī)效改善

案例分析：某電商倉(cāng)儲(chǔ)分揀效率提升分析

某電商倉(cāng)儲(chǔ)收貨效率提升分析

四、KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)合

1、組織架構(gòu)

2、崗位職責(zé)

3、KPI績(jī)效指標(biāo)

案例分析：某電商倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架圖

五、如何有效應(yīng)對(duì)”雙11”大促訂單

1、大批量訂單處理特征

2、業(yè)務(wù)高峰期應(yīng)對(duì)方案

3、大促的優(yōu)劣勢(shì)

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢(xún)行業(yè)） 資深咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線(xiàn)操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類(lèi)型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢(xún)成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿(mǎn)足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類(lèi)，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車(chē)間安全管理制度，生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線(xiàn)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿(mǎn)意度：目前為止培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型，專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線(xiàn)主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢(xún)客戶(hù)】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車(chē)料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶(hù)】

汽車(chē)行業(yè)：上海霍富汽車(chē)鎖具（3期）, 上海亞大汽車(chē)塑料（3期），上海高齊汽車(chē)零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車(chē)配件(2期)，蘇州諾克汽車(chē)模具（2期），中車(chē)集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車(chē)，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車(chē)，日產(chǎn)汽車(chē)日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車(chē)長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，大連東風(fēng)李爾汽車(chē)座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車(chē)湖南湘電公司，中車(chē)南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車(chē)零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門(mén)（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com