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課程背景

商業洞察力就是看透「商業世界」事物本質的能力，大到看行業周期和市場紅藍海、比較商業模式異同，小到新

項目/產品能不能做、團隊管理哪兒出了問題。

商業洞察力有兩部分要素：第一，事實、數據、行業趨勢、經驗和觀察結果等信息；第二， 體現客戶需求（如業

務增長、增加利潤和減少損耗）；將兩者結合起來得出的獨特結論可以被看作是商業洞察力。具體來說，它可以包括：

最佳實踐的總結和建議；

對緊迫問題的新見解；

同行公司如何解決相同問題；

可靠的數據為挑戰提供了新的線索；

專家對趨勢和未來的看法；

這既要求企業管理者回歸常識，認清現實，更要求企業家善用想象力，提前看到未來。愛因斯坦說知識到不了的地

方，想象力可以?！督谈浮分?，有一句非常經典的臺詞：在一秒內就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質

的人，注定是截然不同的命運。同理，快速洞察行業發展趨勢的企業，必然有著更遠大的前景。

本課程提供了商業洞察力提升的系統學習和實踐路徑及方法。通過管理理論和案例研討學習，提升學員的商業洞

察力技能。學員將學習提升商業洞察力的方法，確保完成運營戰略的近期、長期任務、以及如何搭建與管理一支高效的

團隊。

課程大綱

第一講：商業洞察力

1. 商業洞察力

2. 商業洞察力的要素

3. 商業洞察力案例

4. 案例研討: 洞察力測試

第二講：商業洞察力的作用

1. 增長洞察

• 增長戰略規劃-戰略洞察力

• 識別/評估商業機會

• 更新成本和收益方法

2. 效益洞察

• KPI分配

• 業務連續預測BI

3. 風險洞察

• 內控

• 合規

4. 案例分享：

目錄

第三講:戰略洞察力

1. 外部環境分析的方法(PESTEL)

2. 戰略選擇：行業結構因素

3. 競爭對手的分析(BCG)

4. 優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)

5. 價值鏈分析

6. 案例分析:新冠贏家

第四講:運營洞察力

1. CEO與CXO/VP的角色與定位

2. 確立企業的關鍵任務和關鍵成功因素（KSF）

3. 流程和流程優化（BPR）

4. BIG DATA 和BI

5. 案例討論：街角的硬幣

第五講：共創洞察力

1. 聯合工作會(JPS)

2. 群策群力（WORKOUT）

3. 頭腦風暴與世界咖啡

4. 研討：

第六講：洞察力模型與思維

1. 第一性原理

2. 歸納法

3. 演繹法

4. 上帝之光

5. 研討：

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上?？赡透?、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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