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課程介紹

步入二十一世紀以來,世界發(fā)生深刻變革,新興經濟體國家群體性崛起,世界多極化趨勢加速發(fā)展,以美國為主導的國際秩序逐漸被打破,國際格局正發(fā)生歷史性的深刻變化和調整,國際潮流不可逆轉。

隨著傳統(tǒng)世界秩序的坍塌，以美國為主導推進的逆全球化趨勢日益加劇，籠罩在恐怖主義陰影下的中東問題日益突出。中國如何在百年未有之大變局中把握好重大的歷史機遇？如何打造新型的大國外交關系？

目前中美關系跌宕起伏，錯綜復雜，如履薄冰。中美之間的全方位戰(zhàn)略沖突，對全球政治、經濟、科技等領域都產生了極大影響。

作為世界上最大的兩個經濟體，中美正處于歷史的十字路口。從中長期來看，中美經濟實力此消彼長，經貿競爭性日益增強，中美關系、中美經濟具有長期性、復雜性和嚴峻性的特點。若處理得當，或可鑄劍為犁；若管控失當，則極有可能導致摩擦升級，中國所要應對的就不僅僅是貿易之爭，還包括經濟、政治、文化、科技、網絡、意識形態(tài)等領域的全方位綜合實力較量。

課程大綱

第一講 中美“新冷戰(zhàn)”?

1、拜登政府對華戰(zhàn)略

2、中美關系中長期走勢

3、“龍”與“鷹”開撕，中美摩擦緣何升級?

4、與狼共舞，美國為什么要制造摩擦?

5、危險臨近，中美關系的挑戰(zhàn)來自何方?

6、危機四伏，中美是否已成“新冷戰(zhàn)”?

7、“筷子兄弟”，中美經濟互相依賴

8、借船出海，中國受益于世界經濟格局

9、中國戰(zhàn)略資源對外高度依存

10、全球經濟增長，中國“功莫大焉”

第二講 如何看清當前迷局?

一、中美爭端有例可循

二、冒尖遭打，新興國家常被“碾壓”

三、中美爭端，由來已久

四、刀架在了脖子上?

五、誰是敵人?誰是朋友?

六、中美貿易摩擦將是一場持久戰(zhàn)

第三講 中美摩擦加劇，對中國有何影響?

1、人民幣匯率有何影響?

2、企業(yè)減稅，何去何從?

3、中國企業(yè)，如何應對?

4、中美貿易摩擦會影響赴美留學嗎?

5、貿易紛爭延伸至高科技人才爭奪

6、“赴美生子”產業(yè)生變?中國媽“美國夢”恐碎

第四講 中美摩擦下的應對之策

1、放眼未來，奉行穩(wěn)健戰(zhàn)略

2、立足長遠，堅守底線

3、沉著應對，保持戰(zhàn)略定力

4、以靜制動，尋求解決之道

5、著眼當下，多策并舉隨機應變

6、守正出奇，占據道義制高點

7、審時度勢，以柔克剛破危局

8、制與反制，待機而動

第五講 中美之間，如何打破僵局?

1、順應大趨勢，尋找平衡點

2、備戰(zhàn)促和，中美能化解目前爭端嗎?

3、擴大對外開放，全球化不可逆

4、主動擴大進口，助推貿易再平衡

5、尋求新突破，抓住關鍵點

6、提升軟實力，縮減“資訊赤字”

7、瓦解美元體系，人民幣取而代之?

第六講 中美貿易紛爭的前景展望

1、中美貿易摩擦的幾個判斷

2、中國須保持頭腦清醒

3、勿慕虛名而處實禍

4、中美“經濟鐵幕”或將分裂世界

5、中美和則世界興，中美斗則世界亂

6、中美貿易紛爭的前景猜想

（1）、中美大融合——握手“言歡”

（2）、中美大摩擦——無愛“婚姻”

（3）、中美大停滯——貿易“脫鉤”

（4）、中美大沖突——兩敗“俱傷”

董老師

董彥峰

中國社科院財經戰(zhàn)略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國管理科學研究院科學研究部副主仸

西安交通大學 EMBA/MBA 答辯評実委員會評委

西安交通大學管理學院企業(yè)家學院特聘講師

博達偉奧（北京）品牌營銷管理機構創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導師

“高點戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點戰(zhàn)略》作者

致力于國家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項目，指導、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團中高層經營管理實戰(zhàn)經歷，曾仸 TCL 集團、酷派、中國科健等上市大型集團企業(yè)品牌、營銷相關負責人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場營銷 20 年， 有著豐富的品牌營銷管理及市場經驗，曾受邀在清華大學長三角研究院、唐山市政府、老板大學、遼寧鞍山電力勘探設計院、506 商學院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓等。

課程特點

反應層面— 生勱、互勱，學員參不、思考、建立學員自己的思維模式； 收獲層面— 真實案例分析，形成學員自己分析解決問題能力；

行為層面— 實用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學以致用； 轉化層面— 培訓不指導相結合，實戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學術成果

1.編著：《大摩擦時代來臨？—中國不世界經濟新變局》 , 經濟管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強國之路——為什么選擇他？》 , 經濟管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國城市營銷發(fā)展報告(2009-2010)》 , 中國社會科學出版社,2009 年。

4.合著：《數字營銷》，清華大學出版社，清華大學教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點戰(zhàn)略》，民主不建設出版社，2021 年 9 月。

服務企業(yè)

中國電信、中國銀聯、索尼、新加坡電信、國家電網、鞍山電力勘探設計院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國美、英皇集團、云南白藥、神州數碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機、四季沐歌、太陽雨等

特長

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場營銷管理、數字營銷等領域有頗深的研究。先后對國內外多家知名企業(yè)進行過相關領域的培訓、品牌策劃、市場開拓、戰(zhàn)略設計等顧問工作。具有豐富的企業(yè)品牌營銷管理和培訓經驗。

學術、任職

曾為中國社科院財經戰(zhàn)略研究院、中國市場營銷研究中心（MRCC）重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強國之路》，合著《中國城市營銷發(fā)展報告》，編著《大摩擦時代來臨？——中國不世界經濟新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達偉奧（北京）品牌營銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國管理科學研究院科研部聘請為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國家級科技企業(yè)孵化器）聘請為創(chuàng)業(yè)導師；

2017 年 11 月，被西安交通大學管理學院思源現代物業(yè)研究所聘請為研究人員；

2017 年 11 月，擔仸西安交通大學 EMBA 答辯評実委員會評実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會保障局聘請為北京市創(chuàng)業(yè)導師。

培訓特點

?場景式教學：培訓注重務實、效果，針對學員的情況進行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現場講自身實戰(zhàn)案例。

?100 多場培訓演講經驗，權威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓師。

?咨詢式培訓，針對企業(yè)實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場營銷·營銷戰(zhàn)略】

★《營銷戰(zhàn)略不逆勢增長之道》

★《突破市場困局的全新營銷戰(zhàn)略》

★《5G 時代的營銷戰(zhàn)略不市場變革》

★《數智化時代的定位、品牌不營銷創(chuàng)新》

★《數智化時代的營銷變革不實戰(zhàn)兵法》

★《互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型實戰(zhàn)攻略》

★《互聯網時代下的企業(yè)營銷變革》

★《大數據時代下的品牌精準營銷》

★《創(chuàng)新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內容營銷實戰(zhàn)訓練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網營銷實戰(zhàn)技巧》

★《互聯網思維電商爆款打造攻略》

★《互聯網時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產品打造》

★《互聯網時代重塑企業(yè)競爭力》

★ 《極致產品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時代營銷變革》

★《AI 營銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長不營銷創(chuàng)新》

★《數字營銷實戰(zhàn)兵法》

★《數字時代企業(yè)營銷模式的轉型升級》

★《數字化時代的商業(yè)變革》

★《數化字時代的營銷創(chuàng)新》

★《數字營銷——締造企業(yè)核心競爭力》

★《營銷制勝——如何打造企業(yè)核心競爭力》

【商業(yè)模式】

《成長型企業(yè)商業(yè)模式設計不創(chuàng)新》、

《移勱互聯時代商業(yè)模式創(chuàng)新不實踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價值創(chuàng)造》

《產品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設計》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯網商業(yè)模式設計不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉型升級之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型不升級》

▲《高點戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢增長之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦時代來臨？——迎接大國崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦時代來臨，中美關系貿易戰(zhàn)》

▲《中美經濟關系解析不未來新變局》

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