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課程背景：

隨著經(jīng)紀(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，一流的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進(jìn)行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確保公司不斷的與時俱進(jìn)，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。

戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻(xiàn)計(jì)支招。

課程收益：

■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工

■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合

■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)

■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。

課程對象：

企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費(fèi)生活方式變化

討論1：消費(fèi)生活方式變遷史

討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來的變化

討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費(fèi)者生活方式進(jìn)行整合？

第一講：新經(jīng)濟(jì)時代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

一、新經(jīng)濟(jì)時代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值的關(guān)系

1. 新微笑曲線理論

2. 企業(yè)經(jīng)營要以消費(fèi)者為中心

案例分析：7-11、百勝集團(tuán)、眾美聯(lián)集團(tuán)

二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征

案例分析：雙匯企業(yè)發(fā)展探究

1. 成長階段——核心業(yè)務(wù)打造及規(guī)?；?/p>

2. 鞏固階段——核心競爭力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹立

3. 停滯階段——企業(yè)資源升級及商業(yè)價值創(chuàng)新

三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化”

1. 標(biāo)準(zhǔn)化——模式研發(fā)與輸出

2. 流程化——價值鏈管理

3. 信息化——信息對稱

4. 特色化——價值的個性化

第二講：企業(yè)創(chuàng)新與變革

一、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)

1. 管理要求提升

2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變

3. 定位改變

案例分析：格力手機(jī)失敗案例

小組互動：企業(yè)變革可能遇到問題的研討

二、企業(yè)變革面臨的問題與變革方式

1. 企業(yè)變革面臨的最大問題——人

2. 企業(yè)變革的方式

1）顛覆式

2）漸進(jìn)式

案例分析：漸進(jìn)式-美的，顛覆式-IBM

三、識別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性

1. 企業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)——就變革而言變革

2. 企業(yè)基因風(fēng)險(xiǎn)——降低基因跨越帶來的破壞性

3. 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)——降低企業(yè)文化變革的破壞性

案例：阿里巴巴的“微信”——來往

四、營造革新的緊迫感和必要性

1. 推動企業(yè)變革的參與意識

2. 搭建危機(jī)意識溝通平臺

小組討論：如何搭建企業(yè)變革溝通平臺

五、企業(yè)變革是“一把手”工程

1. 變革的決心與信心

2. 使命指引

3. 企業(yè)最強(qiáng)行動力

小結(jié)：變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風(fēng)險(xiǎn)防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心

第三講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地

一、什么是戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動

二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔

案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命

案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)

2. 企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

1. 周期屬性

2. 任務(wù)屬性

3. 層級屬性

4. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)——企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)、市場、管理目標(biāo)

四、企業(yè)的核心競爭力與價值觀

1. 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競爭力

案例分析：沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價值觀探究

五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系

案例分析：雙匯、小米的核心競爭力探究

第五講：戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng)

一、路標(biāo)系統(tǒng)

1. 如何做好戰(zhàn)略分解？

1）目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到

2）目標(biāo)要有益——重要才有行動力

討論：企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無法落地？

2. 如何做好執(zhí)行管控

1）跟蹤反饋系統(tǒng)

2）工作改善系統(tǒng)

二、跑道系統(tǒng)

1. 組織配套

1）組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

2）設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的依據(jù)

3）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的四種常見類型

a職能型組織

b事業(yè)型組織

c區(qū)域型組織

d混合型組織

案例說明1：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)-家樂福中國

案例說明2：混合型組織結(jié)構(gòu)-迪斯尼

討論：企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段？你有什么好的建議？

2. SMP——標(biāo)準(zhǔn)管理程序

故事：從零缺陷到百分之百缺陷？

案例分析：麥當(dāng)勞、華為SMP案例探究

1）設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程

案例分析：IBM案例探究

2）制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序

練習(xí)與討論：工作改善改善什么？流程是對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)？許多管理者在流程上少做了什么？

3. SOP——標(biāo)準(zhǔn)操作程序

1）簡化和優(yōu)化流程

案例分析：IBM信用公司

三、動力系統(tǒng)

1. 文化傳導(dǎo)系統(tǒng)，從人治到法治到心治

故事：毛澤東打造軍隊(duì)文化的幾大招法

2. 機(jī)制要好，好報(bào)造就好人

1）好報(bào)才能造就好人

2）機(jī)制體系設(shè)計(jì)

a薪酬機(jī)制

b分配機(jī)制

c股權(quán)機(jī)制

d晉升機(jī)制

e榮譽(yù)機(jī)制

3. 考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害

1）績效管理循環(huán)

4. 員工承諾

1）相信承諾的力量

2）“我要做”比“要我做”更好

故事：沃爾瑪500強(qiáng)的故事

四、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)

1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)

2. 打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系

案例分析：美的學(xué)院案例探究

課后總結(jié)：

小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略落地四力模型對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行綜合評估？

作業(yè)：結(jié)合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營評估報(bào)告

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營計(jì)劃……

19年來，馬濤老師對企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對接問題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目內(nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開全國產(chǎn)業(yè)市場，營收過億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場落地

馬來西亞市場研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過全國連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個月時間，

實(shí)現(xiàn)1000萬以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個月4輪融資8500萬

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時，在授課過程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場互動、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來，生動有趣。通過工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、姿米國際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤谷進(jìn)口食品、愛鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評價：

我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫和平臺。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長-孔院長

這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個問題一直是我在管理企業(yè)時經(jīng)常思考的一個問題，可以說是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過馬老師的課程講解，我對此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。

——淘淘樂均價連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見恨晚的感覺。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董

部分授課照片：

資源整合與項(xiàng)目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢與頂層設(shè)計(jì)》淘淘樂

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》重慶某環(huán)?？萍加邢薰?/p>

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

姿米國際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計(jì)》肯創(chuàng)集團(tuán)

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團(tuán)

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計(jì)》北京市印刷行業(yè)協(xié)會

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

中國有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

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