我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

經過40多年的改革開放，我國已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經對現場管理提出了越來越高的要求。作為現場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業的形象、降低成本、提高效率、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。

5S是一切管理的基礎，是其他管理活動有效展開的基石；也是提升企業整體管理水平的一種有效方法和手段。5S活動的核心和精髓是人的素養。它創造的整潔有序的環境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質的產品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規范行為成為習慣，員工素質不斷提高，形成優秀的企業團隊。

【課程收益】

1.全面系統地學習和掌握5S的管理內容。

2.將5S的工作效益化。

3.形成5S工作的持續化管理。

4.形成固定的企業文化傳播和管理。

【課程對象】

部門經理，車間主任，一線班組長，倉儲物流人員，辦公室人員。

【課程大綱】

第一部分：5S 管理概述

1.現代企業面臨的問題、挑戰。

2.5S起源與基礎認知。

3.5S在管理系統中的七大作用。

4.5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。

5.案例：這是誰？

第二部分：5S的具體活動

1S－整理

整理的定義與基本原則

圖片游戲：5S與效率提升

需要與不需要物品的基準制定

不需要物品識別練習

非必需品的處理流程與原則

案例：某金屬制品公司的現場整理技巧

圖片識別：1S的問題發掘

練習：學會制定需要與不需要物品的基準

了解非必需品的處理流程

2S－整頓

整理的定義與基本原則

三定的定義與實施方法

目視化管理與三定的關系

目視化的四個原則與三個進階

定置管理法的實際運用

眼下的三定與目視化案例（地面、物料、設備、臺車等）

眼前的三定與目視化案例（桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等）

眼上的三定案例（料架、墻面）

設備狀態目視化管理案例

人員狀態目視化管理案例

物料管理目視化案例

演練：物料三定目視化管理的桌面演練

練習：掌握不同物品的三定實施方法

掌握目視化管理的標注方法

3S－清掃

清掃的定義

清掃的實施流程

清掃區域劃分技巧

如何實施感知清掃，如何提前發現污染源

污染源登記制度建立

運用5why法尋找污染源

練習：了解清掃的實施流程

4S－清潔

清潔的定義

全員清掃與習慣培養

改善污染源是減少3S工作量的重要手段

案例：放不亂的定位方式

練習：5S評審基準編制

5S－素養

素養的定義與實施原則

培養員工素養的四步法

5S氛圍營造與文化建設

5S 與安全

5S 活動的深入與貫徹。

安全作業重點

現場巡查重點

事故發生時的應急

練習：現場危險源的查找方法

第三部分：5S活動的實施技巧與工具

1、紅牌作戰與定點照相運動

2、目視管理及色彩管理

3、標準化

4、查核表、推移圖、區域信息中心

5、提案建議制度

6、頭腦風暴法

7、ABC晨間檢查法

8、五WHY法等

第四部分：5S活動推進技巧

1.實施過程中可能造成的阻力與難點

2.三級推進組織及其責權利

3.分級培訓實施技巧

4.基準與評價方案的編制技巧

5.活動的常用工具與材料

6.管理者參與5S活動的若干形式與方法

7.全員參與是5S成功的關鍵

8.現場案例分享：5S實施流程與細節分析

第五部分：現場實踐練習

1.倉庫5S

2.通道和展宣布局

3.辦公室5S

謝老師

謝鳴老師

——制造型企業質量及精益改善專家，六西格瑪黑帶

曾任西門子電氣（世界500強） 質量經理

曾任施耐德電氣（世界500強）客戶關愛中心經理，中國區六西格瑪黑帶講師

曾任塔塔信息技術（世界500強，全球服務外包龍頭企業）質量經理，中國區六西格瑪黑帶講師

中國質量協會認證六西格瑪黑帶講師

天津保稅區市場監管局特聘講師，為區內200余家企業提供質量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯風力技術等。

【擅長領域】質量管理、生產管理、供應鏈管理、現場改善

【個人簡介】

謝老師擁有20余年質量和精益領域工作經歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業，擁有豐富的研發質量、供應商管理、過程管理、效率提升、產品和工藝質量改進的實戰經驗，對企業質量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規模、不同類型、不同發展階段的企業提供定制化的解決方案。

任職西門子期間，實施過程質量提升項目，經過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。

任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節約金額超過1000萬元人民幣。

為央企中節能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質量控制關口前移，將大量問題控制在研發和試產階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%，

為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當地市場。

為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質量改善體系，通過流程優化、布局改善、作業標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質量成本降低72%，順利通過了多次內外部客戶稽核。

為A股上市公司征和工業（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產主計劃管理體系，利用數據挖掘技術，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。

從事咨詢服務以來，共輔導30余家制造型企業，通過了多家國際知名公司的全球供應鏈審核。針對國外審核清單晦澀難懂，企業人員能力薄弱的問題，為企業搭建了一套完整的動態化平臺，涵蓋質量體系、采購及供應商管理、生產過程監控、人員能力矩陣、環境健康安全等方面，使企業能自主應對未來更多的客戶審核。通過實踐應用，獲得了眾多企業，尤其是中小型企業的高度認可。

謝老師致力于制造型企業的質量和精益改善，為幫助中國企業打開國門，走向世界，永續經營，實現強企夢、強國夢而矢志不渝。

【授課風格】

幽默、風趣，不失嚴謹

講課思路清晰、內容邏輯性強

注重內容的“知其然，知其所以然”

注重思路的引導和講解

【主講課程】

六西格瑪類：

測量系統分析

假設檢驗

回歸分析

DOE試驗設計法

SPC統計過程控制

變異源分析

可靠性分析

IATF16949類：

APQP產品質量先期策劃

PPAP生產件批準程序

FMEA失效模式和影響分析

MSA測量系統分析

SPC統計過程控制

精益生產類：

VSM價值流圖

識別與消除浪費

5S管理

精益改進

精益領導力

問題分析與解決

目視化與看板管理

精益生產方式JIT

質量工具類：

新、舊質量七工具

8D報告

品質功能展開

流程分析與改善

TQM全面質量管理

供應商管理

數據分析

抽樣檢驗

防錯技術

【服務客戶】

央企、上市公司

中國移動中移在線（央企）、上海造幣有限公司（央企）、中節能太陽能股份（央企）、唐山港集團（A股上市公司601000）、特變電工（A股上市公司600089）、華新水泥（A股上市公司600801）、貴州益佰制藥（A股上市公司600594）、三安光電（A股上市公司600703）、長榮股份（A股上市公司300195）

國際知名企業

維斯塔斯風力技術（國際知名風力發電龍頭企業，丹麥）、通力電梯（國際知名電梯制造企業，芬蘭）、科斐凱博線纜（國際知名汽車線纜企業，德國）、武藏汽車零部件（國際知名汽車零件企業，日本）、大冢制藥（國際知名制藥企業，日本）

行業知名企業

山東國瓷功能材料、山東陽谷電纜、內蒙古歐晶科技、北京華脈泰科醫療器械、天津三志電梯、天津華海清科、河北中達鑄造

【學員評價】

講解的Minitab工具很實用，能夠節省很多時間，充分利用數據分析功能結合工作實際情況收集分析數據，提高工作效率。

——唐山港集團股份有限公司

全面了解了流程的全部知識。對全面改善流程的方方面面有全面的認識。回去修改過于繁冗的流程進行簡化。試試整理和修改流程內容。

——天津潤達醫療科技有限公司

聽老師講過MSA以后，以前好多的疑問都迎刃而解了！之前做出結果是合格的還好，如果是不合格的，也不知道怎么找原因，現在都明白了。

——優視科技

FMEA講的太有意思了，這是我聽過講得最通俗易懂的FMEA！回去一定要推薦給其他同事！

——天津特變電工

通過學習，掌握了做現場改善的方法，以及為什么要做改善。以前的一些問題老師也給詳細做了解答，謝謝老師！

——益佰制藥

六西格瑪工具的講解深入淺出，很多工具都是算數據，看數值來做判斷。即使像我這樣沒有什么基礎的，也能聽明白。

——天津三志

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com