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【課程背景】

Java自1995年問世以來，因其卓越的通用性、高效性、平臺移植性 和安全性等特性，成為全球范圍內應用范圍最廣的開發語言，而且即使歷經二十余年發展仍然在行業內保持著“常青樹”的地位。

在互聯網開始形成之初，還沒有專門的前端人員，一般都是前后端都會，在開發的時候也是一邊API接口服務，一邊開發頁面，發布也是一個發布包搞定。前端一般只是負責切圖工作，就是將UI設計師的設計圖布局成靜態頁面，前端是不參與交互邏輯和業務開發的，前端也是當時統一的吐槽對象。當時淘寶的Web架構比較流行基本上都是基于MVC框架webx，所以前端寫好靜態html 然后后端開發人員翻譯成vm模板.....

這樣就導致了前后端工作的分配不均，開發效率慢，代碼維護量也大。為了解決痛點 慢慢開始前后端分離的架構流行開來 很好的解決了前后端分工不均問題，將更多的交互邏輯分配給前端來處理，而后端則可以專注于其本職工作。例如后臺開發可以有跟多的時間進行后臺權限控制以及復雜的運算工作，前后臺解耦 ，兩者同時開始推進項目進度，增加開發效率。

眾所周知，Web開發自出現以來一直存在性能，表現和體驗的先天不足，但時至今日，事實已經并非如此，一些看上去甚至比桌面程序更炫的應用和網站橫空出世，客戶也被吊足了胃口。Web開發桌面化已經是無法阻擋的潮流，而前端開發的需求應該會向更加注重界面表現，速度流暢，用戶體驗的方向發展，而且要求只會越來越高。

而在后端穩定、性能、安全、存儲和業務等核心問題依然是主流，所以前后端的需求必將日益分化，注重表現和注重內在的前后端開發人員必將需要適合自己的舞臺。

未來是數字化的時代，企業也必將經歷數字化轉型。這種“轉型”不僅僅是企業單靠技術、研發模式、產品的升級來達到，而是與上下游、用戶、合作伙伴共同協作，改變商業模式的一種“數字化轉型”，從根本上改變自我定位，從“唯我”向“伙伴”轉變。在未來，越來越多的傳統產品，也將采用互聯網企業推出產品時，分測試版和正式版的思維，最終這種思維會在全行業，任何領域普及。

課程將以Java后端架構設計與管理的本質為核心，幫助學員認識Java后端管理的核心理念、了解Java后端管理機制在系統研發中，扮演了什么角色？如何利用數字化科技、工具與方法，全面提升Java后端運維的生產力？能夠使Java后端運維研發團隊，能夠具備展望未來的數智化研發管理新思維，協助軟件產品研發團隊與業務單位提升創新能力與生產力，同時還能提升自身的數字化軟件研發治理能力！

【課程收益】

本課程從前后端分離的大勢出發，結合數字化研發管理時代的基本特征，能夠幫助學員把握數字化時代Java后端架構的發展實質，探索數字化Java后端研發管理的發展模式和關鍵科技點。

【課程對象】

CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），研發項目管理總監，研發團隊成員，數據中心運維團隊骨干成員，系統研發骨干成員，系統運維骨干成員

【課程大綱】

一、何謂“架構思維”？

a)架構與設計的關系

b)技術廣度

c)分析權衡

d)理解業務

e)平衡架構與編碼

二、Java后端的系統架構包含哪些關鍵元素？

a)Java編程與JVM

b)云計算平臺/云服務

c)安全風控

d)數據管理

三、Java后端的技術體系為何？

a)Java的基礎架構

b)主流的框架與項目管理

c)分布式并行架構

d)開發運維一體化（DevOps）

e)項目管理自動化（CI/CD）

f)案例分享 - 云數據中心管理平臺

四、Java 后端有哪些應用場景？

a)單體應用

b)垂直應用

c)分布式服務

d)案例分享（海外電信運營商 云網融合）

五、數智化的IT研發發展趨勢與Java有何關聯？

a)AIOps

b)RPA 整合

c)低代碼/無代碼開

d)案例分享 - 開源技術整合

六、課程總結

a)學員心得分享

b)重點摘要

c)答客問

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業數字化轉型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區 咨詢顧問部總經理

原美國網域存儲（Netapp）北亞區 全球服務部總經理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專業顧問 服務部總經理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷售總經理

原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監

世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師

美商Business Coach 認證企業商務教練

美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。

曾擔任華為首發產品的產品經理，帶領近500人之研發團隊，開發業務連續性解決方案，打通從研發到市場的重重關卡，建立大IT生態鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協助某臺資企業，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優化其設計生產設施，輔之以所屬行業大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業目標。

蘇老師總結了近三十年企業數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業轉型持續成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業家的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。

蘇老師現全身心的致力于大中國區企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》

《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》

《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》

《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》

【學員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官

蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發布新產品，現在，我們每周、每月都能發布。完全體現數字轉型應有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監

蘇老師的課程實戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發展與優化，指明了整體數字化轉型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務客戶】

國家電網，中國工商銀行，中國農業銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網通，中國聯通，臺積電，富士康/鴻海精機，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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