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【課程背景】

在電信市場，運營商正跳出飽和的ToC消費者市場，進軍ToB政企市場這個目標市場，尋求新增長。因為5G、AI、云等技術成熟發(fā)展，正給行業(yè)數(shù)字化帶來巨大機遇和挑戰(zhàn)。所以，全球運營商需要抓住機會，構建面向未來的目標網(wǎng)絡，發(fā)揮網(wǎng)絡長板構筑競爭力，使能商業(yè)成功。

過去的近30年來，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模GDP占比已達34.8%。數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨，5G已然成為新基建的關鍵引擎。5G對于數(shù)字經(jīng)濟的形成和發(fā)展有著非常深刻的影響，希望數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展為5G提供更廣闊的應用場景和發(fā)展空間。數(shù)據(jù)資源是我國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的最大優(yōu)勢，而我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是數(shù)字化進程從需求端逐漸向供給端滲透。數(shù)字人才是中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。

新冠肺炎疫情后，無論是數(shù)字化生活還是數(shù)字化生產(chǎn)，5G技術帶來的去中心化讓“零距離”的社會結構成為可能，新技術讓人與人之間的距離越來越近。

5G是推動移動技術進入通用領域的催化劑,也是通信領域自上而下競爭格局重塑之機。通信領域是典型的基礎設施先行,以4G為例,過去幾年的“寬帶中國”等硬件建設潮,催生了非常大的光通信市場(光纖光纜、光模塊、光器件)市場。5G的投資規(guī)模、競爭格局都發(fā)生了巨大的變化,國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)鏈在經(jīng)歷了2G空白、3G跟隨、4G同步的路徑之后,5G和物聯(lián)網(wǎng),將逐步實現(xiàn)引領全球。

早在2018年5月的中國科學院第十九次院士大會就提出，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能。要推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟深度融合，做大做強數(shù)字經(jīng)濟。而我國2020年政府工作報告再次提出，要全面推進"互聯(lián)網(wǎng)+"，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。

DICT是基于下一代視頻監(jiān)控應用和技術的核心設備，具備全數(shù)字高清、網(wǎng)絡化、集成化、智能化等特點。是應對大規(guī)模視頻聯(lián)網(wǎng)、海量數(shù)據(jù)應用和智能視頻分析等功能需求，創(chuàng)造性地推出的一種全新產(chǎn)品形態(tài)。

而5G是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新引擎。我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展具備多重動力機制。未來，消費互聯(lián)網(wǎng)的升級將推動國內(nèi)生產(chǎn)-消費循環(huán)的結構性變革，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和新生產(chǎn)方式的創(chuàng)生。

課程將以數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)為核心，幫助學員認識云網(wǎng)融合的核心理念，及其構成要素；了解“5G在云網(wǎng)融合的過程中，扮演了什么角色？“云網(wǎng)融合”為什么成為重要的電信行業(yè)發(fā)展趨勢？如何利用數(shù)字化工具與方法，全面提升企業(yè)在實施5G賦能云網(wǎng)融合的生產(chǎn)力與創(chuàng)新能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)信息科技以及運維團隊，能夠具備展望未來的數(shù)字化新思維，加速“云網(wǎng)融合”的進程，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力，同時還能提升自身的數(shù)字化基礎建設管理能力！

【課程收益】

了解DICT的框架全景

了解云網(wǎng)融合的定位及其發(fā)展思路

熟悉云網(wǎng)融合主要應用場景及其關鍵核心技術

了解5G與云計算融合的技術架構與應用場景

了解云業(yè)務的市場商業(yè)價值與案例分享

【課程對象】

COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），信息科技部門相關主管及骨干成員，信息中心運維團隊主管與骨干成員，企業(yè)運營團隊主管與骨干成員

【課程大綱】

一、DICT的含義與框架

a)定義

b)驅(qū)動力

c)主要應用架構

d)關鍵價值

二、云/網(wǎng)產(chǎn)品與云網(wǎng)融合發(fā)展思路梳理

a)云網(wǎng)融合的定義

b)云網(wǎng)融合的驅(qū)動力

c)云網(wǎng)融合的特征

d)云網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢

e)云網(wǎng)融合的解決方案設計理念

三、5G時代的云計算綜述

a)云計算的定義與基本架構

b)云計算與5G的關聯(lián)性

c)云計算與5G融合時需具備的關鍵技術

d)云計算+5G的應用場景

四、運營商云業(yè)務發(fā)展策略

a)優(yōu)化技術資源布局

b)實現(xiàn)網(wǎng)絡結構差異化保障

c)保障云原生安全，并提供安全等保服務

d)透過邊緣計算與切片網(wǎng)絡，落實打造應用精品網(wǎng)絡

e)參與產(chǎn)業(yè)云生態(tài)鏈，并主導網(wǎng)路基礎建設之數(shù)據(jù)整合

五、云業(yè)務行業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)驗介紹

a)云平臺提供商

b)行業(yè)領頭企業(yè)

c)DICT產(chǎn)品供應商

d)行業(yè)解決方案提供商

六、典型客戶與銷售落單方法

a)熟悉“解決方案全景圖”

b)落實客戶需求的“認定”（案例分享）

c)了解“端到端”交付理念

d)確保用戶的運維與優(yōu)化

七、課程總結

a)學員分享

b)課程重點摘要

c)答客問

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理

原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務部總經(jīng)理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務部總經(jīng)理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理

原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)

世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構師

美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練

美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數(shù)字化服務和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。

曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術，預期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。

蘇老師總結了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎 – 將ICT價值高光體現(xiàn)》

《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官

蘇老師的課程在應用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)

蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構基礎。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務客戶】

國家電網(wǎng)，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網(wǎng)通，中國聯(lián)通，臺積電，富士康/鴻海精機，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數(shù)碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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