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第一章：什么是管理創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的定義

二、創(chuàng)新的主要因素

第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據

一、企業(yè)本性論

二、管理本性論

三、員工本性論

四、國企特性論

第三章：管理創(chuàng)新的內容

一、觀念創(chuàng)新

二、組織創(chuàng)新

三、制度創(chuàng)新

四、技術創(chuàng)新

五、產品創(chuàng)新

六、環(huán)境創(chuàng)新

七、文化創(chuàng)新

第四章：管理創(chuàng)新分類

一、根據創(chuàng)新的內容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新

二、根據創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新

第五章：管理創(chuàng)新的特點

一、創(chuàng)造性

二、長期性

三、風險性

四、效益性

五、艱巨性

第六章：管理創(chuàng)新方法舉例

一、頭腦風暴法

二、團隊列名法

三、團隊共創(chuàng)法

第七章：管理創(chuàng)新的策略

一、據創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略

二、據創(chuàng)新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略

三、據創(chuàng)新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng)新、聯合型創(chuàng)新和引進型創(chuàng)新

第八章：管理創(chuàng)新的四個階段

第一階段:對現狀的不滿

第二階段:從其他來源尋找靈感

第三階段:創(chuàng)新

第四階段:爭取內部和外部的認可

第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

一、模仿創(chuàng)新

二、自主創(chuàng)新

三、自主創(chuàng)新的重要意義

第十章：管理創(chuàng)新的必要性

一、知識經濟和現代科學技術的要求

二、市場經濟和激烈市場競爭的要求

三、企業(yè)現狀和深化企業(yè)改革的要求

第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件

一、創(chuàng)新主體應具有良好的心智模式

二、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構

三、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件

四、企業(yè)應營造一個良好的創(chuàng)新氛圍

五、管理創(chuàng)新應該結合本企業(yè)的特點

六、管理創(chuàng)新應該設定一個具體目標

第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

一、有意識地進行管理創(chuàng)新

二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍

三、尋求不同環(huán)境類比例證

四、培養(yǎng)低風險試驗的能力

五、利用外部資源支持創(chuàng)新

六、持續(xù)不斷進行管理創(chuàng)新

第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)

1、創(chuàng)新就是國外并購

2、創(chuàng)新就是資本運作

3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式

4、創(chuàng)新就是要多元化

5、創(chuàng)新就是引進先進生產線

二、任正非談關于創(chuàng)新的五不要

第十四章：管理創(chuàng)新案例分析

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經理人協會培訓專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓師聯誼會副會長，云南培訓咨詢業(yè)聯合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓，總人數超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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