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課程背景

現(xiàn)代ALL-SCM全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，學習產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃拉動供應鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課堂目標

1、理解供應鏈管理核心概念內(nèi)容和供應鏈物流的信息化

2、掌握全ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃管理

3、管理供應商交期及降低供應商成本

4、建立企業(yè)先進的供應鏈管理的新觀念 ，如何降低供應鏈管理成本？

5、理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核

6、如何進行庫存設定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)方法

課程大綱

第一室: 全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化管理核心概念內(nèi)容和職能

1、全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化管理定義和問題是什么？

2、全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴

3、全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理對產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃管理重要性

4、全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規(guī)范計劃管理，訂單與配送環(huán)節(jié)銜接；

5、施耐德電氣全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協(xié)調(diào)、協(xié)作、溝通；

6、標準全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理運營參考模型----標準化

7、建立整合型全供應鏈產(chǎn)之供銷一體化管理---深圳華為

8、全供應鏈產(chǎn)供銷一體化四階段法則和發(fā)展-------互聯(lián)網(wǎng)，信息化平臺下的供應鏈走勢

第二壇: 全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷銜接和生産計劃管理流程

1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立

1.1長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關(guān)系---

1.2在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程

1.3滾動銷售計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析

1.4全供應鏈產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷計劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場診斷華潤三九藥業(yè)

2產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—

2.1有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世

３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃/年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行

3.1滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度----格力空調(diào)

3.2上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程

3.3三星電子滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析

3.4做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-

3.5一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-西門子APS系統(tǒng)

3.6二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--西門子

4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能

4.1銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃

4.2富士康集團鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析

第三室產(chǎn)供銷一體化：一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制----

1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction

1.1聯(lián)想集團產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享

2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化

3周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----

3.1月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--拉法基水泥

4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

4.1三一重工月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析

4.2產(chǎn)能負荷分析表實例-----三一重工

5 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用

5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度--青島海信MES系統(tǒng)

5.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理

第四壇 供應商管理和采購物料交期管理

1.供應商認證體系

1.1供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程

1)選擇評估系統(tǒng)認證流程---江中公司現(xiàn)場診斷(學員/講師點評)

1.2供應商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐

1)采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

2)康明斯供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證

3)建滔化工供應商評核因素總結(jié)分析

1.3供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核

1)擇評估系統(tǒng)認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現(xiàn)場診斷點評

2)物流供應商考核認證標準因素---敏華家具

3)青島海爾供應商評核因素總結(jié)分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

2.1-供應商資格管理

1)供應商資格管理四大方面

2)三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析

2.2-供應商績效考核

1)對-供應商武漢烽火科技

2)實施有效績效日常管理三大措施

3)美贊臣供應商績效考核報告分析

4)晶苑制衣.供應商年度評估結(jié)果及其處理

5)雅馬哈供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析

3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

3.1高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析

3.2拜爾采購物料預防欠料表案例/

3.3創(chuàng)維電視采購備料齊套表實例分析

3.4溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討

3.5長虹電器系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

第五壇: 全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理庫存量管制-- inventory management

1.安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

2.安全存量三種設定方法

3.瓶頸物料存量的鎖定方法

4.庫存量降低調(diào)整三階段

5.河南思念食品庫存量降低調(diào)整三階段實例分析

6.庫存量降低五大方法

7.九大庫存指標管理/考核

8.庫存周轉(zhuǎn)率定量計算

9.提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

10.柯尼卡美能物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

11.艾默生.優(yōu)化全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況-

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟

雷老師

香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十年的采購物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過13136家中外企業(yè)(至2018)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)物料采購控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.

曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、沈陽通用電氣（GE）風電、金風科技、青島新東風電、哈電集團、三一重工、東方電氣集團、東方電機、ABB、上海電氣、上海鍋爐廠，吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團，株州南車時代.中航集團.。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機、一汽大眾發(fā)動機、上汽大眾發(fā)動機、雅馬哈柴油發(fā)動機.玉柴發(fā)動機。康明斯發(fā)動機.上柴發(fā)動機. 北京福田發(fā)動機. 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬。一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn)、東風汽車股份有限公司（DFAC）、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛、方正科技。青島海爾。青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè)、 凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨機械、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華設備公司、青島天時海洋石油設備公司、日立挖機、小松挖機、徐工集團、徐工液壓科技。普茨邁斯特機械、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團.廈門重工、日立工程機械.國際煤礦機械IMM、山河智能.林德叉車、浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)\長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾\夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信.諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生.UT斯達康、摩比電子、邁普通信、共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。協(xié)鑫太陽能、阿特斯太陽能、英利太陽能、華星光電、洲明科技LED、深圳業(yè)際光電、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑.、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、Adidas、東莞臺達電子、富士康集團、英華達、康佳集團等

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