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課程背景

出色的管理者不僅需要交出良好的業績答卷，還要帶出技能與士氣一流的團隊。于是，如何認知業務目標、如何讓團隊擔當起目標、如何為任務配備人員、如何創建一個可靠的團隊、如何推動他們有所表現、如何從外部獲得更為有利的業務條件，不僅僅是每一位管理者的一項工作，更是貢獻更大績效的方式。

好的管理者能夠讓自己卓有成效，也能讓他人卓有成效，更能讓組織卓有成效——這是管理者的價值，也是本課程試圖貢獻的價值。

本課程目的在于幫助參加者體認自身“獨立的經營管理者”這一角色，掌握通過團隊來完成任務的方法，同時發展培養下屬并指導他們的工作。

內容綱要：

從組織角色審視自身的經營管理責任

“卓有成效”的三個關鍵詞

錄像案例研究

角色；有效性；領導與管理行為

角色

管理者：通過他人完成任務

獨立的業務經理

有效性

達成目標即有效，為目標而戰

有了目標才有工作任務

為任務而組建團隊并使其有績效

績效的定義：業務成果+良好團隊

行為

主要路徑：目標—任務—團隊—人員

將事與人連接，人事并重：做正確的事、讓正確的人去做、讓人正確地做……

綜合的管理技能

從更大的目標審視自身肩負的任務

錄像案例研究

德魯克：著眼于貢獻

組織的使命及貢獻

以目標為支點的管理系統

管理工具：“目標—措施”分解鏈；WBS；網狀圖

理解任務的實質

從肩負的任務審視自身團隊的建設

基于任務的團隊概念

團隊—任務原理

團隊的工具性

團隊完成任務需要的完整要素

“保證完成任務”——真能做到？

分工與用人之長。冰山模型；MBTI

人—事匹配

人—團隊匹配

人事并重原則

從成果與團隊審視自身的領導與推動

將計劃導入行動，獲取承諾

工作進程控制

工作進展的檢查方式

控制與推動手段

賦予意義

以意義提升工作投入度

賦予意義的角度與操作要領

明確準則

準則的作用：提供團隊自主行動的依據

在團隊建立清晰的工作準則

描繪愿景

愿景的價值：激發前行的動力

創建激動人心的愿景的技巧

區分情境：針對性給予協助

管理工具：員工狀態矩陣

針對性協助行動指導

動態的人員配置

配置練習

動態配置概念

3種配置方向

持續發展團隊能力

一對一輔導

建立團隊學習方式與成長機制

隨時隨地的激勵

有效激勵的3個特點

激勵工具箱解析

回顧與總結

李老師

南開大學 貨幣銀行學專業 本科

2013年-至今 某培訓機構專職培訓講師

2012年12月-2008年10月 中英人壽保險有限公司 LOD培訓中心經理

2008年6月-2004年3月 中美聯泰大都會有限公司 營業部經理

2004年3月-2000年6月 億陽信通 人力資源經理

2000年5月-1990年7月 中國農業銀行哈爾濱分行

1．跨行業跨領域的工作經驗：從金融、保險、IT到培訓，歷經從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作

2．多年管理工作經驗：在服務管理、銷售管理、領導力開發、人力資源與組織發展等方面擁有具體操作實踐

3．聚焦于管理類課程

4．善于協助學員以商業問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理

5．授課注重牽引學員重回現實，思考如何將所學運用于實際

專業背景：

畢業于南開大學，長期服務于中資與國際金融企業，歷經從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作。在超過十年的培訓經歷中，為以金融行業為主的眾多機構提供管理、領導力及營銷方面的培訓或訓練，廣受好評。

授課風格及資歷

專注于以“商業領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，強調培訓就是組織、幫助學習，授課注重“培訓目標—學習內容—學習要求—培訓方法”整體邏輯的清晰。特別善于協助學員以商業問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理，并牽引學員重回現實，思考如何將所學運用于實際。

擁有DISC、MBTI等施測認證。

部分培訓客戶：

金融保險業：銀聯、建設銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、民生銀行、興業銀行、深發展、廣發、中信、紫金農商行、常熟農商行、大都會人壽、平安人壽、華夏人壽、中英人壽、信誠人壽、幸福人壽、合眾人壽、富德人壽、前海人壽、建信人壽、嘉誠保險經紀、招商證券、PayPal支付

房地產業：萬科地產、萬科物業、華潤地產、龍湖地產、世豪地產、金茂地產、招商商置

通訊/信息行業：中國移動、中國電信、中國聯通、華為、科大訊飛、天音通訊、迪信通

電子電氣：博世電子、三星電子、創維電子、三洋數科、施耐德、歐姆龍自動化、美的、萬家樂

能源/化工業：中廣核、中石油、中海油、中石化、中化、中海殼牌、華潤電力、東江環保

交通、汽車制造業：北京地鐵、越秀、通用、大眾、一汽、三菱、北汽研究院、東風本田

航空航天：國航、國貨航、海航、深航、桂林航空

時尚：格風服飾（歌莉婭、格風）、赫基國際（歐時力、Five Plus）、安踏

其他行業：京東、易寵、世紀互聯、帝聯科技、優酷、上上簽、創客工場、南大研究院、華潤雪花、學而思、陸遜梯卡、深圳殘聯

2020課程系列及微介紹

課程名稱微介紹

主要獨立課程

《合作方程式：以共贏成就卓越》（2天）構建并詳解一個合作模式，攜手并進

《成為卓有成效的管理者》（2天）貢獻管理者的價值，讓自己、他人和組織，都卓有成效的落地方法與行動工具

《非人力資源經理的人力資源管理》（2天）系統、完整的人員管理工作理念與方法

《慧眼識才：如何成為招募面試專家》（2天）練就識人慧眼，打造金牌面試官

《執行力：使命必達的關鍵行動》（2天）提供打造高效執行力的行動方法與工具

《從容應對：紛繁工作的處理準則與推動技巧》（2天）讓最常見也最艱難的工作管理活動有序、有效的展開

《向上管理：與上級共事的關鍵行動》（1天）兼顧組織，影響上級，做好協助與支撐，成為可信賴的支持者

《無損溝通：在客服管理關鍵時刻的關鍵對話》（1天）以善意的準則、恰當的策略，減少溝通過程中的損害，促進客戶滿意度成果的達成

“工具箱”系列

《認知自己，發現優勢- 個性特質解析與應用》（1天）廣受推崇但未必被正確使用的DISC、MBTI、發現你的優勢等行為科學診測工具、方法，促進有效溝通與合作的好方式

《迎刃而解：問題分析與解決的關鍵行動》（2天）為管理者隨時隨地處理問題提供一個步步推進的行動過程

“經理人”系列

《初手不凡 - 新經理的必修課》訓練營（3天）建立管理技能，于職業生涯的轉折點，提供關鍵助力

《再攀高峰 - 從專業走向管理》（2天）

《晉階經理人系列（Ⅰ階&Ⅱ階）》（2天+2天）

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