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【培訓對象】

中高層管理人員

【課程收益】

明確授權的意義并解決授權中的問題；

掌握目標分解及績效反饋的要領。

【課程大綱】

1.有效授權

授權的意義

案例：麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹

授權意識測驗

不授權的結果

案例：崩潰的經理人

案例：艾維•利時間管理法

有關授權的角色轉換

研討：為什么不授權

授權中的問題

標準模糊

簡單粗暴

棄權

授權能力評測

授權有范圍

2.績效面談

績效管理全流程

目標分解的原則

目標關聯性

從整體到局部

目標到人

雙向溝通

目標的合理性＆剛性

人跟目標比而不是人跟人比

目標分解連環案例研討

績效面談六步法

案例研討：怎樣和不同類型的員工進行績效面談

績效面談實戰演練

陳老師

【授課講師】

陳云青，北京大學、清華大學特聘培訓師； HR Bar（國內知名民間人力資源專業人士實名俱樂部）發起人。

職業經驗：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監，在戰略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗。

品牌建設：在《中國經濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發表。

擅長課程： 《職業素養與陽光心態》、《溝通技巧與溝通藝術》、《九型人格及其在職場中的應用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。

授課風格： 具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰經驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。

職業經驗

歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監，在戰略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗。

授課風格

具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰經驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。

品牌建設

在《中國經濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發表。

培訓客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、工商銀行、農業銀行、浦發銀行、南方電網、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯想、神州數碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險、……

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