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【課程背景】

新時代下環(huán)境在變化，任務(wù)在變化、團隊組織無邊界化，團隊管理非常態(tài)化，而最終還是要創(chuàng)造高的業(yè)績，表現(xiàn)在被領(lǐng)導者身上便是出色的業(yè)績表現(xiàn)。

“中學為體，西學為用”中國傳統(tǒng)文化一直深深影響著中國的領(lǐng)導者，而中國的傳統(tǒng)文化側(cè)重修心養(yǎng)性，西方的領(lǐng)導力側(cè)重工具方法論。因此，在新時代下，領(lǐng)導力需要不斷的進行創(chuàng)新，必須運用中魂西制的管理理念進行管理。

作為領(lǐng)導的任務(wù)你更需要高效運用你與員工一起的時間，更需要設(shè)置清晰的目標，需要團隊能出色地完成任務(wù)，更需要人人都向領(lǐng)導者那樣主動工作，需要員工快速學習和成長。

《情境領(lǐng)導》課程是一個為期兩天的課程，運用中國傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導力相結(jié)合的方式進行講授，幫助經(jīng)理或主管們理解如何在新時代的不斷變化中影響人們以及如何利用該課程的原理提高組織的效率和改進經(jīng)理們的領(lǐng)導效果。課程集中討論了有效影響員工完成業(yè)績的必需技能，從而更加完善和加強任何現(xiàn)存的管理體系。事實證明這門課程是一個極具震撼力的技能性課程，教會經(jīng)理們?nèi)绾巫儞Q其領(lǐng)導風格去匹配他們想要影響的個人或團隊的行為需求，從而獲得員工績效的提升。該課程幫助經(jīng)理們將日常的活動管理中跳出來去關(guān)注長期性的策略，幫助經(jīng)理們開發(fā)其員工并教給他們?nèi)绾稳ヌ嵘虮３謫T工的績效以防止其下滑。

【課程目標】

傳統(tǒng)文化中對領(lǐng)導力的理解。

提升領(lǐng)導者的創(chuàng)新思維的能力。

提升領(lǐng)導者的變化應(yīng)變思維。

理解高效的領(lǐng)導者如何改變其領(lǐng)導風格來匹配員工的不同準備度水平。

學習如何運用情境領(lǐng)導開發(fā)員工，以及保持員工的績效水平不讓其下滑。

學習在各種情境下如何管理以獲得卓越效果。

學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工在完成一個指定的工作時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，領(lǐng)導者將能夠調(diào)整自己的領(lǐng)導風格去適應(yīng)不同類型的員工以達到最佳結(jié)果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。

情境領(lǐng)導是人力資源開發(fā)領(lǐng)域廣泛被接受的優(yōu)質(zhì)課程之一，下列一些事實就是證明：

全球超過1000萬經(jīng)理人參與過本課程的培訓。

該課程已經(jīng)被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。

本課程一直與時俱進、不斷更新以適應(yīng)當前的商業(yè)環(huán)境，因具備如下特點被眾多公司作為領(lǐng)導力開發(fā)首選課程。

【課程收獲】

確保目標實現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法

確定雇員能力和意愿水平的診斷技巧

有意識地選擇適合某個情境的領(lǐng)導風格的能力

有效影響雇員行為的溝通技巧和通用語言

客觀地處理績效問題的有效方法

加速人才的開發(fā)和保持

增加對差異的尊重

【延伸收獲】

加速領(lǐng)導力開發(fā)

能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧

提供與其他領(lǐng)導力訓練連接的框架

加速人們及其團隊的成長

在考慮態(tài)度情況下強調(diào)績效

在各種情形如工作、家庭和社會中的應(yīng)用

在保持積極的工作環(huán)境下最優(yōu)化績效—保持平衡

【課程大綱】

一、中國傳統(tǒng)文化與西方領(lǐng)導力之殊途同歸解析。

二、《西游記》中的領(lǐng)導力解析領(lǐng)導特質(zhì)。

模塊一：領(lǐng)導過程與業(yè)績的關(guān)系

本課程以什么是領(lǐng)導為切入點：“領(lǐng)導就是努力對外界產(chǎn)生影響，有效的領(lǐng)導就是使自己的行為符合個人或組織的需要。”領(lǐng)導的三大要素是：診斷、適應(yīng)和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務(wù)是成為一個高效的領(lǐng)導者要經(jīng)歷的第一步。搭建工作平臺可以提前將任務(wù)計劃、分解和制定出考核標準。

實施影響力的過程

探究組織中管理與領(lǐng)導的背景

對管理和領(lǐng)導進行定義并就他們的區(qū)別進行討論

解釋領(lǐng)導力的概念，分析它對績效表現(xiàn)的重要影響

收集數(shù)據(jù)，以確定您對自己領(lǐng)導風格的認知

從技術(shù)人員走向領(lǐng)導的過程

確定真正的工作任務(wù)

了解職位、職務(wù)和職責之間的區(qū)別

影響力產(chǎn)生的過程

確認真正的任務(wù)―――如何分解職能，目標與活動。

模塊二：員工績效的評估標準（如何診斷員工完成任務(wù)的狀態(tài)）

員工在接受或負責某具體任務(wù)時表現(xiàn)出不同的能力和意愿程度來，我們稱之為準備度。本模塊將通過案例討論，視頻觀摩以及小組討論，教給學員如何去診斷員工完成任務(wù)的準備度，以及快速根據(jù)員工的表現(xiàn)特征去確定準備度水平。

追隨者準備度

明確并理解關(guān)于能力的特征

明確并理解關(guān)于意愿的特征

深刻理解準備度是動態(tài)的

理解能力和意愿之間的相互作用

追隨者準備度水平

員工準備度層次

員工準備度表征

員工準備度的測評與判斷

模塊三：領(lǐng)導風格（領(lǐng)導行為，領(lǐng)導風格及其有效性）

重點是領(lǐng)導風格的兩個重要因素：任務(wù)與關(guān)系行為。情境領(lǐng)導模式可以以圖解的方式清晰地對這些風格和行為進行區(qū)分。學習者可以通過觀看各種各樣的錄像或DVD來培養(yǎng)自己對追隨者完成一項任務(wù)的能力、意愿程度和自信心進行識別的能力。這樣，領(lǐng)導者就能夠調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，使之成為最有效的領(lǐng)導方式，以避免失敗和誤導的發(fā)生。通過領(lǐng)導風格的測評和反饋，會幫助學習者理解自己的主要領(lǐng)導風格以及傾向?qū)嵤┑母鞣N行為，從而結(jié)合自己的實際情況做出改進。

領(lǐng)導風格

對“工作行為”和“關(guān)系行為”進行解釋

給出高工作、低工作和高關(guān)系、低關(guān)系的詳細指南

情境領(lǐng)導模型

討論并操作情境領(lǐng)導模型

了解在不同情境下哪種領(lǐng)導風格最有效

建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實施不同領(lǐng)導風格的能力

了解在不同情境下最可能發(fā)生的領(lǐng)導風格

理解領(lǐng)導風格與追隨者狀態(tài)配合不當產(chǎn)生的短期和長期影響

反饋評估

了解您個人的主導領(lǐng)導風格的意義

評估構(gòu)成個人領(lǐng)導風格全貌的主要領(lǐng)導風格

了解風格全貌的優(yōu)勢和有待改善的方面

識別可提高和發(fā)展的空間

【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30%案例+30%練習+10%總結(jié)

李老師

工作經(jīng)歷

李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資 源管理專家之一，也是國內(nèi)研究、構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理模式的專家之一，李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，對中國企業(yè)人力資源管理的模式有獨到的見解。在企業(yè)工作期間，李老師將在企業(yè)的管理實踐與中國企業(yè)人力資源管理的模式進行了完美的結(jié)合，她敢于創(chuàng)新、勇于探索、積極實踐、見解獨到，因而獲得了人力資源管理上的巨大成功。

李老師曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及國企、外企行業(yè)，對不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風格感同深受并有深刻的見解，特別對知識型企業(yè)的特點和風格有深入的研究和理解。她睿智的將西方企業(yè)成功的人力資源管理經(jīng)驗有選擇的融入中國企業(yè)的人力資源管理實踐中，在豐富自身成功經(jīng)驗同時也總結(jié)了珍貴的教學經(jīng)驗。

李老師擔任多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業(yè)培訓與管理咨詢。每年在多家著名公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓課程，受訓學員萬人以上，深受學員的歡迎和喜愛，也得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認可。

擅長領(lǐng)域

李老師致力于時代前沿的人力資源管理體系構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建等方面的研究，精通中西方現(xiàn)代培訓技術(shù)，培訓風格熱情，互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供創(chuàng)新型的解決問題的方法和思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

李老師是致力中國式企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系標準化管理建設(shè)，任職資格體系建設(shè)、工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓方案設(shè)計，薪資設(shè)計、人事診斷等方面，具有許多創(chuàng)新性的成就，其咨詢方案有深厚的理論功底依托，又有極強的操作性，能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個性的培訓咨詢服務(wù)。

李老師是潛心研究中國式情景領(lǐng)導模式的組織行為學專家之一，她將西方領(lǐng)導力的模式進行中國本土化領(lǐng)導模式的改進，并結(jié)合中國企業(yè)的文化特點、中國企業(yè)領(lǐng)導者的思維方式、行為特征進行了適合中國化、本土化的課程設(shè)計，主要特點：講授方式中國式、案例呈現(xiàn)中國式。中國式情景領(lǐng)導模式將更適合中國企業(yè)的領(lǐng)導者，真正意義上幫助中國企業(yè)的領(lǐng)導者運籌帷幄之中，決勝千里之外。中國式情景領(lǐng)導模式將為您呈現(xiàn)一幅中國企業(yè)領(lǐng)導力的饕餮盛宴！

（內(nèi)訓）主講課程

【人力資源管理類】

《數(shù)字化時代戰(zhàn)略性人力資源管理》

《數(shù)字化時代人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化時代非人力資源管理者的人力資源管理》（可講沙盤）

《利出一孔-構(gòu)建高激勵的績效管理體系》

《OKR-化目標為結(jié)果》

《大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用》

【心理學類 】

《九型人格與高效團隊建設(shè)》

《企業(yè)管理心理學》

【行為領(lǐng)導力類】

《情境領(lǐng)導》

《組織行為學》

《教練技術(shù)與員工管理》

總裁班（高端班）主講課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《組織行為學》

《數(shù)字化時代人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

授課風格

李老師是國內(nèi)率先將中西方文化、中國歷史、中國國學文化與人力資源管理課程完美結(jié)合，從多個角度思考中國企業(yè)人力資源管理的理論與實踐的老師，她以古論今、以神喻人、中魂西制的人力資源管理的獨特視角向中國企業(yè)展示出別具一格的具有中國特色的人力資源管理的道和術(shù)。

李老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的知識底蘊，深諳中國古圣先賢的管理思想，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點對人力資源管理進行系統(tǒng)研究，將互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理運用獨特的視角進行課程講授，李老師知性、清雅、親和中滲透著睿智，塑造出她獨特的授課風格，令學員過而難忘。

李老師的課程最大的特色在于自始至終注入了“創(chuàng)新思維”的元素，并將互聯(lián)網(wǎng)思維與人力

資源管理完美結(jié)合，有針對性的開發(fā)出基于互聯(lián)時代下的主題課程，務(wù)實落地。思維創(chuàng)新，視角獨特。

實戰(zhàn)案例教學，其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

李老師 博曉古今，學貫中西，深諳心理學在管理中的運用技巧，李老師的授課挖掘人性的根

本規(guī)律，思維新穎，見解獨到，她將中國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代文化完美結(jié)合起來的方式將中國企業(yè)的人力資源的管理之道演繹得惟妙惟肖，讓學員有一種撥云見日，醍醐灌頂之感，她的思想前沿、實用，深受學員的喜歡并學以致用。

李老師 在課程中博古論今，具備出色的語言表達能力，語言幽默、繪聲繪色、充滿激情、超強互動，案例教學。

李老師 具備獨特、敏銳的捕捉學員內(nèi)心世界的特質(zhì)，令李老師尤其擅長注重心靈的溝通，用

真誠的心去研讀學員，而且最大的特點是實用性強, 易于掌握及應(yīng)用。

服務(wù)客戶

【高校】：

清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班、北京交通大學、成都理工大學、山東財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、北大匯豐、浙江大學、湖南大學、山東大學、青島大學、武漢大學、西安交通大學等等、香港（中國）工商管理大學、澳門城市大學、馬來西亞城市大學等等

【通訊行業(yè)】：

廣東移動、湖南移動、安徽移動、廣東移動、深圳移動、佛山移動、東莞移動、中國移動、湖北移動、恩施移動、武漢移動、中國電信、浙江電信、武漢聯(lián)通、中集移動公司、北京聯(lián)通、湖北聯(lián)通等等

【電力行業(yè)】：

國家電網(wǎng)、國家核電、安順電力、遼寧電力、歐伏電氣、北京電力、國家核工業(yè)等等

【金融保險行業(yè)】：

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、洛陽工行、中重慶郵儲銀行、新疆工行、廣東郵儲、四川建行、廣西建行、余姚農(nóng)商行、湖北郵儲銀行、包商銀行、內(nèi)蒙農(nóng)行、河南工行、浦發(fā)銀行、農(nóng)商行、河南郵儲銀行、承德商業(yè)銀行、中國人壽、永誠保險、中國人保、中國財保等等

【政府、央企】：

中航工業(yè)、中國郵政、中國民航郵政、云天化集團、中國北車、中建三局、中鐵二十局、中建西部建設(shè)開發(fā)公司、中石油、中海油、中鐵物資、中國廣西柳工集團、華北計算機研究院、湖南地稅、湖南株州地稅、湖南澧縣地稅、湖南湘潭地稅、湖南省衛(wèi)生系統(tǒng)、河北衡水市政府、棗強縣政府、河南平頂山政府、中國南方航空、金華組織部、新疆新能源等等

【其他】：

中航工業(yè)、中芯國際、華潤集團、吉林雪花啤酒、曲美家具、京東方集團、一汽大眾、海信集團、LG、搜狐公司、愛奇藝、北汽福田、巴陵石化、新東方、陽城煤礦、華道數(shù)據(jù)、蒙牛集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、機械工業(yè)出版社、用友軟件、清華同方、北大方正、愛爾康、PPA傳媒、東方風行、中軟萬維網(wǎng)絡(luò)、捷思銳科技、中創(chuàng)信測、巔峰智業(yè)、京順達、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、一路聽天下、啟明星辰、華旗資訊、動力源股份有限公司、航天恒星、網(wǎng)易、博彥商學院、美國WET、東阿阿膠、文思創(chuàng)新、金吉列留學、環(huán)球互易、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、時代光華、影響力、天津連邦教育、易中創(chuàng)業(yè)、東方匯佳、華峰集團、水晶光電、摩力克、拿鐵酒吧、業(yè)之峰裝飾、豪鵬國際、北京產(chǎn)權(quán)交易所、中材集團、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客戶見證

李老師的人力資源管理課程通過古為今用、洋為中用、與時俱進的管理思想導入，帶入感非常強，課程內(nèi)容有高度、有深度、有工具、有方法、有實操，道術(shù)結(jié)合，視角獨特，把一堂燥的人力資源管理課程講得通俗易懂，印象深刻

——北京大學總裁班 謝總

李老師廣閱群書，博古通今，出口成章，文采卓著，兩天人力資源課程聽下來知識量很大，有待慢慢消化。

——武漢大學總裁班 丁總

李老師的課程風趣、幽默，而且開放式教學，她可以根據(jù)學員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓我受益匪淺。課程含金量100%，互動性、操作性、實踐性均很強。開發(fā)人的潛能，突破瓶頸，改變管理的思想，提升企業(yè)的效率！

——西安交通大學總裁班 陳總

李老師的課程高端大氣上檔次，博學低調(diào)平和心，潤物細無聲。

——清華大學總裁班 劉總

李老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將績效管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。

——武漢大學總裁班 史總

李老師的戰(zhàn)略性人力資源管理課程融入了任職資格管理的體系，從中國式人力資源管理的角度出發(fā)，對中國企業(yè)人力資源管理模式的講授，語言邏輯性強、思路清晰、語言生動、易于接受，讓我對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，四個字有如：醍醐灌頂。

——山東大學總裁班 郭總

聽了李老師中國企業(yè)人力資源管理策略的課程，讓我受益匪淺，李老師從中國企業(yè)人力資源管理的特點入手，給了我一個清晰的管理思路，并結(jié)合組織行為學，講述了中國企業(yè)人力資源管理的方法和技巧，循循善誘，由淺入深，聽了讓我茅塞頓開。

——人民大學總裁班 田總

李老師是我最欣賞的人力資源領(lǐng)域的老師，她超越女講師的思維模式，不僅具有邏輯性而且課程內(nèi)容非常具有實用性，對我們?nèi)蘸笤谄髽I(yè)管中提供了很大的幫助，也對我日后的管理產(chǎn)生了很大的影響。

——北京大學總裁班 王總

這個總裁班我已經(jīng)上了第五次課了，李老師這個戰(zhàn)略性人力資源管理的課程對我來說是最有收獲的而且是最實用的，因為這個課程解決了我在以往管理中的困惑，讓我感悟，讓我明白了。

——浙江大學總裁班 張總

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