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培訓(xùn)背景：

企業(yè)做了許多關(guān)于認(rèn)知、素質(zhì)、激情、團(tuán)隊(duì)的提升培訓(xùn)，也組織了許多勵(lì)志悟己的拓展活動(dòng)，可是，為何我們的員工還會(huì)迷茫？更有甚者，甚至越做越迷糊？博文老師30年職場(chǎng)感悟認(rèn)為，缺乏職業(yè)化思維和職業(yè)化素養(yǎng)的持續(xù)具體自我塑造指引和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)化生涯規(guī)劃輔導(dǎo)！是主要原因。本課程是博文老師基于企業(yè)員工成長(zhǎng)核心課程（《職場(chǎng)價(jià)值觀塑造和職業(yè)化綜合素質(zhì)提升》）的具體輔導(dǎo)落實(shí)訓(xùn)練課程，旨在輔導(dǎo)指引和幫助學(xué)員，學(xué)會(huì)和掌握職業(yè)化生涯規(guī)劃工具方法，正確有效規(guī)劃自己在企業(yè)的職業(yè)生涯。通過(guò)本課程，夯實(shí)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化成長(zhǎng)、發(fā)展和士氣塑造以及留住人才的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)員在正確認(rèn)識(shí)職場(chǎng)與職業(yè)化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的思想方法方法，融入企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)一步自我職業(yè)化生涯規(guī)劃；

學(xué)習(xí)了解員工的企業(yè)職業(yè)化生涯規(guī)劃的內(nèi)涵和意義，學(xué)會(huì)了解所在企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道和方向；

學(xué)習(xí)運(yùn)用“SWOT”等工具方法分析個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并與企業(yè)“用人的理念”和“人才觀、人才標(biāo)準(zhǔn)”，尤其是對(duì)企業(yè)“職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)”的理解與對(duì)照，理解職業(yè)，清晰自己，發(fā)現(xiàn)自己；

掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的五步法的具體方法和技巧并學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展；

學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)，發(fā)展自己，激勵(lì)自己，自我規(guī)劃，不斷自覺(jué)提升，貢獻(xiàn)企業(yè)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)各部門(mén)骨干員工、儲(chǔ)干、職員。

課程大綱：

引子：一個(gè)賣(mài)藥仔與一個(gè)高考狀元的故事

第一講：職業(yè)生涯及其規(guī)劃基本認(rèn)知

第一章： 認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯

1.1什么是職業(yè)？職業(yè)生涯？職業(yè)生涯的意義

1.2職業(yè)生涯的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.3 職業(yè)錨的種類與分析

※【互動(dòng)討論】：個(gè)人職業(yè)錨分析

第二章： 職業(yè)生涯規(guī)劃概述

2.1什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？

2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的作用與意義：職業(yè)生涯規(guī)劃是員工價(jià)值定位

2.3職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容：

---人生的職業(yè)生涯階段劃分、職業(yè)生涯階梯的內(nèi)涵、模式

2.4員工職業(yè)生涯與企業(yè)的關(guān)系

2.5企業(yè)員工職業(yè)化生涯規(guī)劃的

※【案例分享】：企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道認(rèn)知

第二講：企業(yè)員工職業(yè)化生涯規(guī)劃五步法

引子：個(gè)人職業(yè)化生涯規(guī)劃的思維

第一步：職業(yè)化生涯現(xiàn)狀分析（我是誰(shuí)？）

1.1 什么是職業(yè)化生涯分析？有何意義？

1.2個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析

1.3：職業(yè)發(fā)展階段的不同對(duì)職業(yè)選擇的影響

※【案例與互動(dòng)】：個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析練習(xí)

第二步： 職業(yè)生涯發(fā)展分析（我想干什么？）

2.1個(gè)人職業(yè)生涯選擇原理及道路發(fā)展

2.2個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段劃分

2.3 個(gè)人在企業(yè)發(fā)展未來(lái)的職業(yè)化定位思考

※【案例與互動(dòng)】：個(gè)人職業(yè)生涯選擇思考模型、人格類型測(cè)試

第三步：個(gè)人職業(yè)能力與潛力分析（我能干什么？）

3.1個(gè)人能力現(xiàn)狀分析

3.2個(gè)人潛能分析

※【案例與互動(dòng)】：能力模型與潛能模型應(yīng)用

第四步：個(gè)人職業(yè)環(huán)境分析（我可干什么？）

4.1人生成就的三大資源、八大條件概述

4.2個(gè)人職業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀因素分析

4.3人生成就資源改善的對(duì)策

※【案例與互動(dòng)】：個(gè)人職業(yè)環(huán)境分析表

第五步：個(gè)人職業(yè)生涯選擇與計(jì)劃（我的目標(biāo)是什么？）

5.1綜合影響個(gè)人職業(yè)選擇的四大要素

5.2結(jié)合公司職業(yè)通道，為自己設(shè)立一個(gè)目標(biāo)：看懂公司職業(yè)發(fā)展通道圖

5.3編制個(gè)人職業(yè)化生涯發(fā)展軌道及規(guī)劃表

※【案例與互動(dòng)】：某集團(tuán)的職業(yè)生涯體系、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表

結(jié)語(yǔ)：思路決定出路，激情成就未來(lái)！我的青春我做主！讓我們一起科學(xué)規(guī)劃，共同邁向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、卓越化！成就唯美人生！！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 問(wèn)題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車(chē)零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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