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課程背景

目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，在政策導向+行業(yè)趨勢+項目溢價的推動下，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科、綠城、恒大、金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價點，眾多知名房企也無一例外在主力產(chǎn)品上推出全新的精裝體系?？梢哉f，精裝房正在成為未來的市場博弈產(chǎn)品。

萬科、恒大、綠城等標桿做精裝修如此成功，但還有很多開發(fā)商卻在觀望和猶豫，據(jù)博志成調(diào)查，開發(fā)商猶豫不決的原因有以下幾點：

1.客戶需求及精裝定位把握不準，怕錯；

2.精裝修涉及的各種成本與材料多，采購無從下手,擔心成本失控；

3.精裝施工與其他工序交叉配合多，擔心延誤項目進度；

4.精裝修房做了，不知如何順利的交付，害怕交房糾紛；

5.下決心要做精裝房，卻沒有合適的精裝項目負責人；

在全國倡導及推行全裝修背景下，結合開發(fā)商在精裝定位、項目管理、工程與交付、成本采購上的疑點痛點，特推出房地產(chǎn)全精裝項目精英特訓營， 設置主題如下：

幫您培養(yǎng)精裝領域的指揮官，做強精裝品質管控、做到精裝品牌提升！

課程對象

精裝項目總及精裝項目工程、設計、成本負責人

課程大綱

一、前言

1.精裝修系統(tǒng)梳理

2.團隊建設

1)工作小組職責分工

2)過程驗收職責分工

3)材料驗收職責分工

3.價值體系

◆精裝修項目管理運營

解說、分享、案例

二、改變思路——模式轉換

1.了解傳統(tǒng)模式

1)傳統(tǒng)模式的流程

2)傳統(tǒng)模式的缺陷

◆建筑設計缺陷、建筑工程缺陷

◆裝修設計缺陷、裝修工程缺陷

◆部品設計缺陷、部品工程缺陷

2.建立精裝修新模式新模式

1)新模式流程：項目定位、部品收集、缺陷預防

2)新模式：缺陷防治管理

三、定位階段主要工作內(nèi)容及重點——擬定標準

1.項目定位：價值梳理、價值等級分類

2.對標：跟隨加法、減法

3.采購部品信息收集前置

4.設計前置

1)戶型調(diào)整(三步走)

2)部品設計前置：玄關柜、衣柜、浴柜、陽臺洗衣機(洗衣池)等

3)設備設計前置：空調(diào)、熱水器、冰箱等

4)水電設計前置：燈具、開關、插座、龍頭、排污、強弱電箱等

5)室內(nèi)設計標高前置：戶內(nèi)標高、電梯標高、防火門標高及其他預埋

5.定板定樣前置

1)主材

2)設備

3)部品(門、櫥柜等)

6.標準前置

1)擬定界面

2)施工標準的統(tǒng)一口徑

7.確定交付標準

◆互動、討論、總結

四、設計階段主要工作內(nèi)容及重點——標準轉換

1.精裝修室內(nèi)設計需甲方提供資料

2.設計管理目標及原則

3.深化圖紙、合理布置

1)外立面深化圖

2)鋁合金洞口預留

3)客廳地面磚優(yōu)化前后

4)廚衛(wèi)墻面磚優(yōu)化前后

5)陽臺地面深化

6)衛(wèi)生間地面深化

7)客廳插座深化

8)臥室插座深化

9)戶內(nèi)管洞預埋

10)可視對講

11)天花龍骨排版、燈具定位

4.部品深化

1)木門及洞口優(yōu)化

2)玄關柜深化

3)櫥柜深化

4)衣柜深化

5)浴柜深化

五、指導書的形成——標準修正

1.標準修正、樣板房先行

1)樣板房主材確定

2)樣板房施工總結

3)樣板房評估會

2.編制精裝修工程管理指導書

◆互動、討論、總結

六、批量施工前準備及批量施工質量把控

——標準實施前準備

1.啟動會議

2.界面劃分

1)建總包與裝修總包界面劃分

2)精裝施工單位間材料堆放區(qū)及加工區(qū)

3.計劃管理(形象進度)

4.土建與裝修交接

1)接協(xié)調(diào)

2)檢查記錄

3)解決辦法

——標準實施

1.工藝工法模擬意義

2.工藝工法模擬流程

1)拆改工程

2)室內(nèi)墻體放線

3)室內(nèi)墻體砌筑

4)吊頂基層、吊頂造型、燈具固定

5)水電施工

6)防水施工

7)空調(diào)施工

8)墻地磚、石材施工

9)油漆質量標準

10)部品安裝標準

11)部品安裝標準

12)木地板鋪設

13)墻紙施工及墻面基層標準

14)鉆石型淋浴屏調(diào)整前后關系

15)燈具效果及保潔標準

16)關注批量精裝修管控重點

3.現(xiàn)場成品保護

1)施工電梯成品保護

2)入戶門成品保護

3)鋁合金窗成品保護

4)墻地面磚成品保護

5)油漆施工成品保護

6)柜、浴缸等成品保護

7)成品保護記錄

4.安全文明施工

1)臨時施工配電箱

2)進入工地實現(xiàn)人車分離并設置門禁

5.文件資料管理

1)序開關報告

2)工序檢查內(nèi)容

3)保壓記錄

4)工周例會

5)材料報驗

6)環(huán)保檢測

7)一房一驗

8)自查問題比例

◆案例分享

◆互動、討論、總結

七、產(chǎn)品交付——標準呈現(xiàn)

1.交房前準備工作

1)房小組架構

2)交房人員名單

3)交房前準備工作

4)交房培訓及學習

5)交房禮儀要求

6)驗房注意事項

7)交房統(tǒng)一說辭

8)交房交付流程

9)交房預演

10)驗房預演動線

11)交房快修人員

2.交房驗房

1)驗房師驗房交付

2)同行驗房交付

3)驗房問題記錄單

4)整改完成消項單

3.總結

◆案例分享

八、總結心得、集中答疑本期成員問題

劉老師

主講專家

某地產(chǎn)企業(yè)精裝負責人，十幾年精裝修經(jīng)驗，研究了萬科、綠城等多家標桿房企的精裝修標準體系，并結合企業(yè)形成了自己的精裝修管理體系和工作標準。

專業(yè)特長：23年建筑裝飾及房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;其中11年施工企業(yè)管理經(jīng)驗、12年地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;從一線專業(yè)技術人員成長為項目管理者，擁有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。從業(yè)至今，獨立負責完成多個項目的會所、樣板房和精裝房等工作，項目業(yè)態(tài)覆蓋酒店、住宅、別墅、SOHO、商業(yè)等，對裝修管理經(jīng)驗和未來地產(chǎn)行業(yè)裝飾發(fā)展都有自己獨特的見解。

善于總結并建立標準，曾編制《精裝修管理指導書》、《土建與裝修移交標準》、《精裝修施工過程管控》、《精裝修交房管控》、《精裝修前置工作管控》等公司內(nèi)部通行著作，同時被同行業(yè)(多家地產(chǎn)公司及施工單位)邀為榮譽講師和技術顧問。

授課風格：

站在精裝項目整體管理角度，從團隊、管理到體系再到技術標準，內(nèi)容系統(tǒng)性較強，能較全面的掌握精裝項目管理要點，干貨為主。

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