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【為何學習】

時至今日，我們已經日趨深刻地認識到：比生產更加重要的是設計。因此，比TPS更加重要的是TPD。設計是入口，生產是出口。現在大家已經發現了這樣一個事實：豐田的贏利，絕大部分是來自TPD——豐田其實是一個“很好地生產”（TPS）“賣得出去的東西”（TPD）的公司，而不僅僅只是一個“很好地生產”（TPS）的公司。

不過，正如精益生產一樣，豐田開發體系比較難學，具有其自己本來的DNA，長得非常像“豐田”；更何況，豐田體系本身也是在不斷變化、發展的。所以，即使在日本本土，失敗的案例也屢屢耳聞目睹。像這樣的國情、企情的存在，我們在學習豐田體系的先進經驗時，必須貫徹這樣一個原則：理解先進公司的基本原理，然后把這些基本原理與自己公司的具體實踐相結合；而不是以學習原汁原味的豐田方式為榮。

本課程就是基于這樣的思考設置：以豐田產品開發體系（TPD）為主，輔以精益產品開發（LPD），著力于講清楚其核心內容、底層邏輯、必要條件、優缺點。希望學員企業能夠在此基礎上，通過了解其“所以然”，充分發揮自己的聰明才智，舉一反三，建立自己的研發體系，而非僅僅是依樣畫葫蘆，或者僅僅以學會幾個工具、手法為目標。

我們目前，一提到產品開發流程，言必稱IBM的集成產品開發IPD，因為華為學習、導入的是IPD。

其實，IBM的集成產品開發IPD源自于豐田產品開發TPD，更加重要的是：采用IBM的IPD還是豐田的TPD，取決于公司產品的性質：不同性質的產品開發，必須采用不同的開發體系，不能一概而論的。

【課程亮點】

1、理解豐田-精益產品開發體系的前世今生，理解其重要價值

2、理解豐田-精益開發方式的優缺點、底層邏輯，幫助企業根據自身的情況，搭建自己的研發體系

3、提高公司研發人員的創新能力，提升公司的核心競爭力，在變幻莫測的時代立于不敗之地

4、幫助企業理解問題解決能力、報聯商的價值，培養一批具有工作能力、創造能力和團隊合作精神的骨干人才，為公司開拓贏利新天地

【培訓收益】

1、理解組基方式與點基方式的區別，進而理解豐田方式的本質及其在激烈競爭和市場方向不明朗的今天，豐田開發方式的價值。

2、理解首席工程師的地位、職責與權力，進而理解其價值與豐田方式的難點。

3、理解豐田開發制度中，項目成員的作用，進而理解團隊合作、溝通協調制度的重要性。

4、理解問題解決能力、創新和創意能力的重要性。

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、企業中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

【課程大綱】

導言：豐田-精益生產方式-產品開發體系

豐田-精益產品開發體系模型圖

第一模塊 相關知識三角

一、精益生產方式復習

1、什么是制造業

什么是工業化、什么是生產、什么制造業

2、福特方式、豐田方式與精益方式

豐田生產方式的本質

豐田生產方式的主要內容與底層邏輯

學習豐田的失敗原因與方法反思

要做豐田的師弟，不做豐田的孫子

從福特到豐田；從豐田到精益

二、創新與開發

1、創新的定義與本質

2、創新的重點與難點

3、創新分類與底層邏輯

兩種創新、優缺點

產品開發流程圖

4、豐田-精益的拉動與創新

三、企業三觀

1、企業目的

贏利還是社會貢獻？

2、幾種關系處理

帝王學、近江精神與稻盛哲學

員工觀、供應商觀、利潤觀

特斯拉的降價風波

3、技術體系與社會體系

價值導向與創新的誤區

四、閱讀討論

《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀

第二模塊 汽車開發特征與精益開發

一、創新分類與特征回顧

二、汽車開發的特點

1、制品分類及特征

2、汽車行業制品開發的特殊性

3、作為解決方案的豐田開發體系（TPDS）

三、精益開發體系的誕生

1、TPDS的價值

2、克萊斯勒的成就

3、從豐田開發體系TPDS到精益開發體系LPDS

摩根的著作

美國人看豐田、日本人看豐田、中國人看豐田

廣而言之，不是汽車，而是整個產品開發；不是豐田而是整個日本企業；不是開發而是整個創新

第三模塊 豐田-精益開發體系（TPDS-LPDS）的核心

一、組基方式

1、定義

2、特征與價值

點基方式與組基方式

點基方式—組基方式模型圖

萊特兄弟與塞繆爾·蘭利

MVP與MVE

3、組基方式與精益

整流化、平準化、均衡生產

二、組基方式與學習

學習類型

學習環

組基學習模型圖

LAMDA

三、組基方式的優缺點

1、組基方式的價值

2、組基方式的缺點與解決方案

四、閱讀討論

《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀

第四模塊 企業組織的精益三角

一、首席工程師制度

1、從主查到首席工程師

首席產品官CPO

2、首席工程師的級別與工作職責

阿米巴、福特韋爾奇項目部制度

3、首席工程師制度的價值

4、首席工程師制度的缺點與解決方案

二、強大的團隊與員工建設

1、團隊工作與學習能力

學習型組織與組織學習能力

工具：野中理論與SECI模型

2、團隊合作的價值

藤本隆宏理論

3、缺點與解決方案

三、有效的溝通制度

1、報聯商

2、所謂“四化”建設

3、A3報告法

四、閱讀討論

《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀

第五模塊 流程與案例

一、標準開發流程（36個月）

二、案例討論

1、豐田汽車開發案例

混動汽車普銳斯與氫能源汽車未來的誕生

2、第四象限創新的兩種方法

概念驅動型與技術驅動型

第六模塊 產品概念創造（補充）

一、產品概念定義

二、產品概念創造與產品開發

日產、本田、朝日、佳能

三、洞察需求方法

工具：因果關系圖、狩野模型

四、概念創意方法

工具：三角法、寵物法、強制關聯法、

小結：常見開發問題及TPD解決法

劉老師

【主要背景】

創新咨詢培訓師

咨詢方向：創新流程設計與管理、產品開發、創意激發技巧

日本生產性本部GMC 原駐中國代表

【課程方向】

經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

創新戰略

日本精益創新方式、創新流程設計與管理、新產品開發

制造業企業創新、升級轉型發展戰略

智能制造與數字化轉型（宣講課）

【主要經歷】

華東師范大學（本科）

日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

在日本學習、工作10年，長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、企業咨詢培訓工作近20年

參與咨詢培訓、深度調研訪談企業近700家

目前主要專注于培養制造業企業、組織的創新和工作能力，擁有10項版權課程

【品牌課程】

《來自日本制造業現場的報告》系列課程

基礎課程

1-1 《精益創新方式：怎樣多快好省地開發新產品》

1-2 《創造性人才養成計劃》

1-3 《專精特新：制造業企業高質量發展的路徑及其方法》

1-4 《設計思維2.0》

深化課程

2-1 《概念創新與產品概念制作法》

2-2 《豐田精益產品開發體系》

輔助課程

3-1 《阿米巴經營的基礎：向稻盛和夫學經營》

3-2 《問題分析解決與創新能力》

公開課程

4-1《從精益到專精特新：制造業高質量發展路線圖》

線上課程

5-1 《日本精益創新方式》

5-2 《創意工具精選050》

【服務客戶】

基于有關合同約束，無法介紹。只能介紹公益財團法人日本生產性本部近些年的咨詢培訓指導工作及工作成果。

水產／食品：阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素飲料食品、石井食品、Oenon控股、龜甲萬、麒麟啤酒、麒麟飲料、合同酒精、昭和產業、白子、都樂食品、日果威士忌、日清奧利友集團、日清制粉集團本社、日本水產、日本制粉、日本煙草產業、丸羽日朗、明治、森永乳業、養樂多本社、山佐醬油

建設：朝日工業、NEC建設、NEC耐希克、鹿島建設、大氣社、大明、竹中工務店、東亞建設工業、東急建設、戸田建設、日本電業工作、日本安裝工程、三井住友建設

纖維／紙漿／紙：帝人、東麗、日本紙張紙漿、日本制紙、三菱制紙

化學：阿思克瑞普醫藥、日本阿斯利康、ADEKA、阿爾卑斯藥品工業、宇部興產、衛材、SS制藥、ST、花王、關西涂料、杏林制藥、杏林控股、三生制藥、資生堂、昭和化學工業、昭和電工、新日石合成樹脂、新日本石油化學、住友化學、住友3M、生化學工業、積水醫療科技、第一三共、田邊三菱制藥、中外制藥、東邦藥品、東洋油墨制造、東麗杜邦、鳥居藥品、日光化學工業、日本色材工業研究所、諾華制藥、日本拜耳、日本拜耳作物科學、藤倉化成、富士膠卷、富士膠片圖像技術、藤森工業、富士瑞必歐、朋友、松本交商、Maruho醫療、三井化學、三井杜邦聚合化學、三菱化學、三菱化學科學技術研究中心、獅王、理研塑料、樂敦制藥

石油／煤炭：鹿島石油、克斯莫石油、吉坤日礦日石能源、吉坤控股、東燃通用石油、三井石油

橡膠／玻璃／土石制品：旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D?C、TOTO、阪東化學、普利司通

鋼鐵／非鐵金屬：新確汽車配件、日本應用材料、JFE集團控股、新日本制鐵、住友輕金屬工業、住友電氣工業、那須電機鐵工、古河電氣工業、三井金屬礦業

機械：阿雷斯提汽車配件、阿耐思特巖田、久保田、小松制作所、三電、住友重機械工業、大同工業、TBK、酉島制作所、納博特斯克（日本帝人制機）、兄弟工業、丸山制作所、YKK吉田拉鏈

電氣機器：安立集團、NEC愛克賽斯科技、NEC液晶技術、NEC通信系統、NEC東金、NTT尖端技術株式會社（NTT-AT）、益能達、愛普生拓優科夢（精工愛普生）、大崎電氣工業、歐姆龍、楷捷、佳能、佳能電子、佳能精密儀器、曉星日本、共和電業、柯尼卡封裝、柯尼卡美能達、柯尼卡美能達精密光學、柯尼卡美能達傳感技術、柯尼卡美能達光電、柯尼卡美能達商用科技、新日本無線、索尼、高岳制作所、TDK、日本東電（TEL）集團、日本開閉器工業、日本信號、日本電氣、能美防災、先鋒、松下移動通信、PS、日置電機、日立制作所、富士通、富士通尖端技術、村田制作所、山武、瑞薩電子、瑞薩科技

輸送用機器：IHI、關東汽車工業、電裝、日產汽車、日產柴油工業、日野汽車、三菱重工

精密機器：NEC顯示器、奧林巴斯、柯尼卡美能達控股、技邇（GL）分析儀表、希森美康醫用分析儀、泰爾茂、長野計器、尼康、立志凱、ABB日本、日立超LSI系統、日立醫療器械、富士施樂、三豐

其他制造：愛樂康、MTEX松村、大日本印刷、寶貝蒙、竹虎控股、田畑、東和集團控股、凸版印刷、蜻蜓鉛筆、日鍛氣門、日本CMK、貝親、海爾曼太通

電氣／煤氣：大阪煤氣、中部電力、電源開發、東京電力

運輸／倉庫：阿爾卑斯物流、全日空航空服務東京、神田控股、京王電鐵、京浜急行電鐵、全日本空輸、帝倉、東海旅客鐵道、東京急行電鐵、東京地鐵、日本石油輸送、塙輸送、東日本旅客鐵道、大和運輸

信息／通信：IST軟件、NEC軟件、NEC通信系統、NTT通訊、NTTComware、NTT數據、

NTT數據MSE 、NTT數據i、MLI系統、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、櫻花信息系統、太陽微系統、SDC、新日鐵解決方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解決方案 索浪、日興系統解決方案、日清聯協、日本優利、日本優利解決方案、農中信息系統、東日本電信電話、日立信息通信工程、日立東日本解決方案、富士軟件、富士通支持服務（FSAS）、Planet、三菱UFJ信息服務、菱化系統

廣告／放送：NTT廣告、電通、東京放送、博報堂、富士電視網絡

零售／批發／商業：永旺集團、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系統、澳德巴克斯7、頂峰超市、新光商事、東京豐田寶貝、紅馬旅行者、長崎屋、野原產業、白銅、本田貿易、丸悅、三井石油販賣、良品計畫

金融：APLUS、三井住友銀行朋友證券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、國際協力銀行、埼玉里索納銀行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金庫、索尼生命保險、第一生命保險、東京海上日動火災保險、東京世紀租賃、東京都民銀行、日本生命和同損害保險、三菱UFJ信托銀行、日本政策金融公庫、日本政策投資銀行、農林漁業金融公庫、農林中央金庫、富國生命、瑞穗銀行、瑞穗實業銀行、三井住友銀行、三井生命保險、三菱東京UFJ銀行、明治安田生命保險、橫浜銀行、里索納銀行

不動產：穴吹物產、穴吹興產、穴吹不動產流通、NTT都市開發、東正不動產、三井不動產、三菱地所、山萬

服務業：INES、I ing、德科人才、H and R咨詢、Eco's、NEC開放資材管理、NEC總研、歐可隆營銷、東方綠洲、柯尼卡美能達商務專家、JP商務服務、JCC計算機信息服務、西洋飲食金巴斯集團、TDK服務、TDK設計、TDK銷售、TMJ、電力中央研究所、日本醫療事務中心、日本工營、日本香堂、日本電子計算機、日本人力資源、日本郵政、日本瑞克人才、NTC、乃村工藝社、先鋒HRD、博展、琵雅（PIA）、P?M?P、日立綜合計劃研究所、日立市調、藤田觀光、藤田觀光工營、晨星半導體工程、瑞穗情報總研、mentec物業、復興健身連鎖

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