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課程大綱

上篇 方法才是最重要的能力

一、優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效 案例分享

二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障

如何組織設(shè)計(jì)流程（設(shè)計(jì)流程優(yōu)化）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化

——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性，對(duì)成本、工程品質(zhì)的控制手段，以及材料部品設(shè)計(jì)深化工作的意義與方法，

萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析；

如何有效保障材料設(shè)計(jì)的品質(zhì)

華潤(rùn)北方地區(qū)項(xiàng)目具體控制案例詳解

2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用

——萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠城等企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)組織模式的差異

不同的企業(yè)管控模式對(duì)于設(shè)計(jì)的不同的組織要求

以及對(duì)應(yīng)的不同設(shè)計(jì)管理模式中要點(diǎn)提煉

3、如何對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理

——設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障措施及標(biāo)準(zhǔn)工具

如何從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃拆分到設(shè)計(jì)計(jì)劃

如何組織、管理一二三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃

境外優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者對(duì)計(jì)劃工作的管理經(jīng)驗(yàn)分享

三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的管理方法

1、如何做一個(gè)符合市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目

——精確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值追溯對(duì)于啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)的重要性

客戶(hù)需求在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程的作用

精準(zhǔn)客戶(hù)定位工作的實(shí)例

——萬(wàn)科中小戶(hù)型（幸福系）產(chǎn)品的研發(fā)；

2、材料部品的設(shè)計(jì)深化要求、范圍、出圖標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)計(jì)過(guò)程是如何決定了70%成本的

—— 精細(xì)化設(shè)計(jì)的成本控制手段；

設(shè)計(jì)&成本的“七劍 ”，設(shè)計(jì)方案（及深化）階段成本控制的最重要的七個(gè)手段(對(duì)容積率、地下室面積、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、物業(yè)管理的銜接等等方面如何突破項(xiàng)目成本的天花板)；

實(shí)戰(zhàn)工具、龍湖、華潤(rùn)設(shè)計(jì)案例分享

限額設(shè)計(jì)的管理方法、指標(biāo)控制要求

結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段及工具

4、精細(xì)化的性能設(shè)計(jì)

如何組織精細(xì)的設(shè)備、水、暖、電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

精細(xì)的性能設(shè)計(jì)在住宅&商業(yè)項(xiàng)目中的作用

5、施工圖過(guò)程控制

——唯一的法定設(shè)計(jì)文件的管理

有效的設(shè)計(jì)單位分類(lèi)、遴選、組織模式

施工圖目錄與施工指導(dǎo)書(shū)的管理要點(diǎn)

四、精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本的幫助

1、對(duì)銷(xiāo)售的幫助

銷(xiāo)售培訓(xùn)資料——針對(duì)銷(xiāo)售承諾問(wèn)題，

設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),

精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)作用……

2、對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的幫助

精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支持作用

3D設(shè)計(jì)輔助手段對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)（示范區(qū)）管理的制導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)的建立

材料樣板先行制度案例分享

3、對(duì)成本的幫助

錢(qián)是怎么花的？——標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于成本的意義

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將對(duì)集團(tuán)采購(gòu)能力的形成起到?jīng)Q定性的支持

設(shè)計(jì)&成本——敏感點(diǎn)&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

下篇 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐

一、系統(tǒng)滿(mǎn)足升級(jí)的人居需求

=智慧路徑+人居環(huán)境重塑，場(chǎng)景化服務(wù)體驗(yàn)，資源導(dǎo)入

1、智慧人居理念詮釋

2、人居生活四大要素分析

3、各類(lèi)家庭需求點(diǎn)分析

二、智慧人居九大體系解析

1）教育成長(zhǎng)體系；在線(xiàn)教育資源平臺(tái) 、社區(qū)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、社會(huì)化能力

2）健康管理體系；智慧健康管理、大數(shù)據(jù)管理、社康對(duì)接、智慧體育

3）家人關(guān)愛(ài)；智能安全、社區(qū)配套、物業(yè)智慧管理

4）綠色生態(tài)環(huán)境體系；智能澆灌、環(huán)境監(jiān)測(cè)、節(jié)能環(huán)保

5）智慧安全體系；訪(fǎng)客體驗(yàn)、車(chē)庫(kù)安全、電梯運(yùn)維，

6）智慧交通體系；人行出入管理、車(chē)輛識(shí)別、智能梯控

7）社區(qū)配套服務(wù)；信息收集屏、智能社區(qū)設(shè)施、智慧社區(qū)ＡＰＰ

——新型社區(qū)商業(yè)空間設(shè)計(jì)與生活思考

a.如何實(shí)現(xiàn)以“慢”制“快”——滿(mǎn)足新的生活方式的社區(qū)商業(yè)創(chuàng)新

b.社區(qū)商業(yè)致勝四大法寶

把用戶(hù)體驗(yàn)做到極致；走“網(wǎng)紅”路線(xiàn)；本地、個(gè)性化；細(xì)節(jié)致勝；

c.在社區(qū)內(nèi)外，創(chuàng)造一個(gè)集家居日用品零售、餐飲服務(wù)、教育親子于一體的——“生活型復(fù)合商業(yè)模式”

8）物業(yè)管理服務(wù)；智慧社區(qū)建設(shè)的核心——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+精益化管理

ａ．智慧社區(qū)解決方案，CHEFS’O2O——智慧社區(qū)的技術(shù)平臺(tái)策略解析，三大APP，五項(xiàng)智慧管理體系的搭建

ｂ．彩生活、樂(lè)生活等管理體系及技術(shù)手段詳解——管理平臺(tái)介紹、技術(shù)手段及硬件投入、軟件設(shè)置及運(yùn)營(yíng)維護(hù)

9）室內(nèi)（精裝）配置方案——智慧家居體驗(yàn)

三、裝配式住宅設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、裝配式結(jié)構(gòu)總體概念

1）裝配式結(jié)構(gòu)三大體系

2）裝配式結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3）模塊化體系的結(jié)構(gòu)形式

4）模塊化住宅體系的工藝特點(diǎn)及構(gòu)件組成

5）模塊化體系的運(yùn)輸要求

2、模塊化住宅開(kāi)發(fā)流程

策劃——設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——運(yùn)輸——施工——驗(yàn)收——交付

3、模塊化住宅技術(shù)特點(diǎn)

工期——成本——性能——技術(shù)限制要求

4、模塊化住宅的典型應(yīng)用

四、研討，分享，提問(wèn)

對(duì)應(yīng)課程有推薦專(zhuān)著做“輔助教材”

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬(wàn)科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)

現(xiàn)任于北京瑞坤置業(yè)有限公司

十余年設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，成功操作多個(gè)一、二線(xiàn)城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。參與項(xiàng)目類(lèi)別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級(jí)酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國(guó)家級(jí)超高層建筑等各類(lèi)產(chǎn)品

的策劃和全過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)：曾任職萬(wàn)科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)工作，并主導(dǎo)過(guò)大型項(xiàng)目的實(shí)踐操作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)（精裝修等）的策劃與實(shí)現(xiàn)，等等；

對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與管理流程再造、公司及商業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經(jīng)歷在國(guó)內(nèi)一、二線(xiàn)城市，大型企業(yè)集團(tuán)總部、地方區(qū)域公司都有涉及，且行業(yè)、專(zhuān)業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪(fǎng)歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目全案操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理念，并逐步歸納為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。

獲獎(jiǎng)：參與各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國(guó)創(chuàng)新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國(guó)國(guó)家建筑師協(xié)會(huì)）建成項(xiàng)目最高獎(jiǎng)(Honor

Award)

第 44 屆國(guó)際規(guī)劃大會(huì)（ISOCARP）的《住宅規(guī)劃金獎(jiǎng)》

中國(guó)人居經(jīng)典居住區(qū)設(shè)計(jì)評(píng)選中獲建筑型態(tài)金質(zhì)獎(jiǎng)

中國(guó)國(guó)家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點(diǎn)工程項(xiàng)目》

獲評(píng) 2009 年度《中國(guó)最具投資價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目》

在印度新德里舉辦的“可持續(xù)發(fā)展城市化戰(zhàn)略峰會(huì)暨聯(lián)合國(guó)人

居 獎(jiǎng)” 評(píng)選中獲《聯(lián)合國(guó)人居 獎(jiǎng)》

2010，2011 年獲評(píng)“中國(guó)十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)》，由中國(guó)建筑

工業(yè)出版社 2010 年正式出版，目前全國(guó)發(fā)行，各地建筑書(shū)店及

網(wǎng)絡(luò)均有售；本書(shū) 2011 年已再版；

05 年《中國(guó)建設(shè)報(bào)》“居住區(qū)景觀(guān)設(shè)計(jì)與人的行為方式研究”

06 年《大連日?qǐng)?bào)》“經(jīng)濟(jì)型戶(hù)型的發(fā)展與展望”

08 年“精裝修與戶(hù)型設(shè)計(jì)”“全裝修時(shí)代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細(xì)化設(shè)計(jì)管理》《產(chǎn)品線(xiàn)策劃與實(shí)施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶(hù)型設(shè)計(jì)與客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線(xiàn)管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶(hù)思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)新》

《新時(shí)代下的精益設(shè)計(jì)管理》

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