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【課程背景】

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)特征：

經(jīng)濟(jì)低迷，股市蕭條，債務(wù)擴(kuò)張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；

政策模糊，調(diào)控失效，花樣百出，因城施策；

市場(chǎng)扭曲，價(jià)格高估，投機(jī)意識(shí)明顯，資本市場(chǎng)不理性；

樓市凍結(jié)，資金端凍結(jié)，交易端凍結(jié)；

企業(yè)糾結(jié)，地價(jià)高企，新房遇冷，形勢(shì)嚴(yán)峻。

邏輯混亂，管控邏輯，房?jī)r(jià)邏輯，拿地邏輯，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)邏輯，企業(yè)發(fā)展邏輯理不清

在新的形勢(shì)，新的地產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，和新的挑戰(zhàn)環(huán)境下，房地產(chǎn)項(xiàng)目如何破局，如何實(shí)現(xiàn)全局系統(tǒng)精準(zhǔn)管控，本課程將提出最為鮮明清晰的操盤(pán)思路技巧及核心管控要點(diǎn)，其中策劃和定位的深入及準(zhǔn)確和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)與全面及精細(xì)將成為整個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵因素，

規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要方面之一。真正得到市場(chǎng)追捧的項(xiàng)目一定是在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有所建樹(shù)，而一個(gè)好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的成功是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。建筑立面風(fēng)格、外墻顏色是該項(xiàng)目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實(shí)力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷(xiāo)售、資金的回籠，企業(yè)的發(fā)展。

本課程以地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)為基本目標(biāo)，以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)全面提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程及核心把控點(diǎn)。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計(jì)為核心，有全局的系統(tǒng)分析，也有具體的實(shí)際觀點(diǎn)，輔以實(shí)際的技巧與手段，手把手教到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員快速提升設(shè)計(jì)能力與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，尤其是對(duì)高端綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，多維度限制條件下的復(fù)合業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等均能起到全面提升及促進(jìn)作用。

【課程收益】

解讀標(biāo)桿、學(xué)習(xí)經(jīng)典:全局把控整體規(guī)劃設(shè)計(jì)所要求的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)；掌握主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

地域考究、適時(shí)之選:篩選適合自身項(xiàng)目品質(zhì)的建筑風(fēng)格類(lèi)型；不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對(duì)項(xiàng)目的影響；

把握流行、重視組合:在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)格立面設(shè)計(jì)；

迎合主流、創(chuàng)新思路:在大眾消費(fèi)接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類(lèi)；

精細(xì)準(zhǔn)確、高質(zhì)高效:大量“成品設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)體系及典型案例深度研討。

【課程大綱】

第一部分：項(xiàng)目策劃階段價(jià)值分析

一、剖析市場(chǎng)

房地產(chǎn)的整體趨勢(shì)、政策及影響市場(chǎng)的八大因素：

當(dāng)前房地產(chǎn)的整體趨勢(shì)及政策

當(dāng)?shù)刈罱姆康禺a(chǎn)政策的細(xì)節(jié)及影響

當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平

當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況與特點(diǎn)

當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨蠹跋埠?/p>

當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度

通過(guò)案例解讀房地產(chǎn)政策的細(xì)節(jié)及影響以及現(xiàn)狀條件下項(xiàng)目的思考

二、剖析地塊

通過(guò)案例分析影響地塊的6個(gè)因素：

項(xiàng)目地塊所處的地段特點(diǎn)及規(guī)劃前景

項(xiàng)目樓盤(pán)的規(guī)模及規(guī)劃指標(biāo)

項(xiàng)目外部環(huán)境

項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境

項(xiàng)目地形地勢(shì)地貌處理

公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較

三、剖析公司

公司品牌能力與技術(shù)管理水平

公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力及管理特點(diǎn)

公司在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度

公司要求回籠資金的速度

公司對(duì)此項(xiàng)目的定位

公司決策的邏輯

四、剖析規(guī)劃條件

常規(guī)規(guī)劃指標(biāo)

特殊規(guī)劃指標(biāo)

不成文的規(guī)定

第二部分項(xiàng)目的定位階段客戶敏感點(diǎn)梳理

一、市場(chǎng)及客戶定位：

重新定義在復(fù)雜多變的政策調(diào)控下真正的市場(chǎng)和商機(jī)在哪里

二、產(chǎn)品定位：依據(jù)市場(chǎng)的精細(xì)全面創(chuàng)新的客戶敏感度高的產(chǎn)品

三、成本定位：沒(méi)有成本構(gòu)成和深入投入產(chǎn)出比分析的產(chǎn)品不是真正的產(chǎn)品

四、財(cái)務(wù)定位：房地產(chǎn)金融屬性的深度解析

五、項(xiàng)目定位：以財(cái)務(wù)投資為導(dǎo)向加上科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)操作引導(dǎo)處來(lái)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

“四位歸一”項(xiàng)目定位包含市場(chǎng)、產(chǎn)品、成本、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全局的深度完整的定位

第三部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段敏感點(diǎn)梳理與價(jià)值挖掘

一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)操作

1、貨值最大化

商業(yè)、商鋪、寫(xiě)字樓、公寓，住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價(jià)值判斷

綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售物業(yè)與持有物業(yè)價(jià)值判斷

案例：深圳大型綜合體、成都大型復(fù)合業(yè)態(tài)項(xiàng)目，青島濱海超級(jí)大盤(pán)，無(wú)錫別墅項(xiàng)目

重慶中央廣場(chǎng)項(xiàng)目

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)四個(gè)最原則

①最多的銷(xiāo)售面積 ②最大的戶型

③最高的樓層 ④布置在最佳的位置

案例：武漢千畝大盤(pán)，南昌多形態(tài)住宅項(xiàng)目

成都某別墅項(xiàng)目

3、景觀、朝向、噪音、地形等價(jià)值判斷

成都市中心高容積率項(xiàng)目

4、土地使用效率最大化

案例：重慶新區(qū)整體規(guī)劃方案

5、各種容積率情況下的產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合匯總及分析

6、規(guī)劃理念與技術(shù)結(jié)合的六大關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)控制點(diǎn)

7、兩點(diǎn)一線的規(guī)劃

8、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度

9、人、車(chē)、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施

10、深度解析總圖設(shè)計(jì)

11、關(guān)于大型項(xiàng)目規(guī)劃的六大專(zhuān)題觀點(diǎn)

案例：廣州天安花園，廣州匯景新城，無(wú)錫梅村項(xiàng)目，惠州住宅項(xiàng)目，上海豪宅項(xiàng)目，深圳中心區(qū)豪宅項(xiàng)目

二、戶型及功能設(shè)計(jì)操作手法及案例分析

1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話；設(shè)計(jì)成果信息統(tǒng)計(jì)表

案例：錦城湖岸戶型

2、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的資源分布原則

客戶敏感點(diǎn)的研究

3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計(jì)

客廳和餐廳平面及功能設(shè)計(jì)建議

外墻平面及功能設(shè)計(jì)建議

餐廳與廚房平面及功能設(shè)計(jì)建議

空間平面及功能設(shè)計(jì)建議

戶型設(shè)計(jì)需結(jié)構(gòu)機(jī)電等其他專(zhuān)業(yè)充分配合

戶型設(shè)計(jì)階段空調(diào)機(jī)位平面及功能設(shè)計(jì)

廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置

案例：成都錦城湖岸戶型案例

案例：龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺(tái)萬(wàn)科城

中海小三房戶型萬(wàn)科城戶型、綠城125平米三房

三、立面設(shè)計(jì)操作手法及案例分析

1、立面設(shè)計(jì)原則

標(biāo)志性高品質(zhì)的立面對(duì)樓盤(pán)的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利

經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對(duì)樓盤(pán)的保值及增值作用較大。

漂亮美觀的建筑立面對(duì)城市空間及景觀有貢獻(xiàn)

反對(duì)為了立面而嚴(yán)重影響功能及實(shí)用性，廣告位、雨棚、開(kāi)啟扇通風(fēng)、防水、視線

2、立面需重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)

控制窗墻比

結(jié)合體形系數(shù)

細(xì)化外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)

慎用GRC構(gòu)件

注意材料價(jià)差

建筑造型帶來(lái)的結(jié)構(gòu)審批風(fēng)險(xiǎn)及成本超支

立面設(shè)計(jì)需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合

3、立面設(shè)計(jì)的七種風(fēng)格及案例分析

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)——新中式

案例：萬(wàn)科第五園、藍(lán)城小鎮(zhèn)、泰禾院子

無(wú)錫花溪樾、中洲無(wú)錫花溪樾、青島中洲

半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)——新亞洲風(fēng)格

案例：中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、

中洲成都中央公園、成都三岔湖

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—— A-DECO風(fēng)格

案例：惠州華基江山、成都中央城邦

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)——簡(jiǎn)歐風(fēng)格

案例：中洲上海里程、中洲惠州天御

中洲中央公園售樓處實(shí)景圖

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)——現(xiàn)代風(fēng)格

案例：無(wú)錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程

深圳某公寓項(xiàng)目、深圳龍華項(xiàng)目、上海瓏悅公寓項(xiàng)目惠州央筑公寓項(xiàng)目、重慶公寓項(xiàng)目、惠州天御C項(xiàng)目惠州惠南公寓項(xiàng)目、惠州別墅項(xiàng)目

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)——學(xué)院風(fēng)

案例：惠州南麓院

立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)——地中海風(fēng)格

4、立面精細(xì)化設(shè)計(jì)（以成都中洲里程項(xiàng)目為例）

說(shuō)明、立面效果、裙樓商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裙樓標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)、屋頂標(biāo)準(zhǔn)

四、室內(nèi)設(shè)計(jì)操作及案例分析

1、客戶接待流程

2、售樓處平面功能布局

案例：標(biāo)準(zhǔn)售樓處平面功能布置參考——成都里程

3、三功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化要求

五、景觀設(shè)計(jì)操作及案例分析

1、展示區(qū)景觀設(shè)計(jì)

展示區(qū)景觀體驗(yàn)流程

展示區(qū)景觀功能布置

展示區(qū)景觀功能布置標(biāo)準(zhǔn)化

2、大區(qū)景觀功能布局

大區(qū)空間功能布局

景觀商業(yè)街

景觀主入口

景觀泳池

兒童老人活動(dòng)區(qū)

單元入戶指引

景觀架空局

3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬

硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)做法

各區(qū)常用大喬

4、大區(qū)景觀23個(gè)觀點(diǎn)與技巧

5、施工細(xì)節(jié)管控

施工細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化——硬質(zhì)施工細(xì)節(jié)及注意要點(diǎn)

施工細(xì)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)——硬質(zhì)景觀的8個(gè)細(xì)部處理

六、兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)5個(gè)設(shè)計(jì)思路與技巧

1、位置的重要性

2、流線的順暢性

3、建筑展示性

4、景觀風(fēng)格化

5、樣板房精致化

案例：嘉興花溪地、重慶大渡口、青島中洲、半島城邦、無(wú)錫崇安府、成都中洲錦城湖岸、中洲惠州中央公園佛山中洲府、中洲成都中央城邦、中洲深圳筍崗

第四部分 二十余個(gè)講師操盤(pán)項(xiàng)目深度解析

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的全面與系統(tǒng)分析

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)深度剖析

三、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)解析

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與隱患剖析

第五部分 現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)學(xué)員企業(yè)案例分析及現(xiàn)場(chǎng)討論答疑

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、專(zhuān)家

建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家

現(xiàn)為深圳某設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司總設(shè)計(jì)師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理，任職于大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過(guò)設(shè)計(jì)、成本、工程、報(bào)建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長(zhǎng)于：

住宅產(chǎn)品的高溢價(jià)開(kāi)發(fā)、住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)拓展，定位，設(shè)計(jì)，報(bào)建，成本及工程等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的綜合決策及深度配合。

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場(chǎng)、川航大廈、翡翠明珠、一米陽(yáng)光、大城小愛(ài)、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時(shí)代 、重慶國(guó)際高爾夫、深圳星海名城項(xiàng)目設(shè)計(jì)（80萬(wàn)方高層住宅項(xiàng)目）、武漢沿海賽洛城（120萬(wàn)方高層住宅項(xiàng)目、南昌沿?；▓@（20萬(wàn)方別墅項(xiàng)目）、無(wú)錫梅村項(xiàng)目（20萬(wàn)方別墅項(xiàng)目）、南昌天驥花園（20萬(wàn)方高層住宅項(xiàng)目）、武漢春之聲住宅項(xiàng)目（20萬(wàn)方高層住宅項(xiàng)目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬(wàn)方高層住宅項(xiàng)目）

培訓(xùn)風(fēng)格 :

1、重思路分析，延展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點(diǎn)，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問(wèn)合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價(jià)開(kāi)發(fā)思路和策略。

3、課程三大點(diǎn)：系統(tǒng)、實(shí)在、全面的地產(chǎn)實(shí)際操作項(xiàng)目的產(chǎn)品打造與設(shè)計(jì)；個(gè)人把控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點(diǎn)與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開(kāi)發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控》

《項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計(jì)二十大核心系統(tǒng)要點(diǎn)深度解析》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目在策劃、定位與設(shè)計(jì)階段的客戶敏感點(diǎn)梳理及價(jià)值提升策略》

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細(xì)化管控及設(shè)計(jì)成本控制實(shí)操案例精解》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控80個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及最新實(shí)操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程綜合決策體系構(gòu)建及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內(nèi)、景觀、機(jī)電）精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析》

服務(wù)客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

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