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【課程背景】

如今VUCA時代的到來，中國社會“新常態”的到來，無論企業規模大小都迎來了一個大變革時代，企業如何在復雜多變的商業環境求得生存和發展，團隊的戰斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰，因此如何實現企業管理革新以適應時代的變化？經過世界500強和中國知名企業（華潤、萬達、中糧）的屢次證明，最好的專業改進和領導技能開發方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。而在這個過程中實現組織個人思維模式的轉變，重新塑造組織，形成組織內生力，以應對當下復雜多變的商業環境。

【課程收益及特點】

深入理解大時代背景，顛覆傳統慣性思維模式，通過個體思維模式轉變構建組織內生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實現個體思維模式的轉變；

掌握沉淀和重塑團隊文化的方法與工具，打造團隊核心競爭力；

解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學習和提升；

掌握多個行動學習團隊引導工具，學以致用。

【課程對象】

企業各級管理者及核心骨干員工

【課程綱要】

一、大時代到來——打開思維、共享前沿

1. VUCA時代的核心本質

2. 新經濟模式帶給我們的管理啟示

3.互聯網+的本質與反思

二、VUCA時代企業房地產組織能力之變

1. 透過企業文化看房地產企業組織能力

1.1團隊研討：企業文化根基是什么？

1.2企業文化與組織能力的關系

2. 組織能力“楊三角”

2.1什么是“楊三角”

2.2團隊研討：新時代對組織能力提出哪些關鍵訴求

3. 習得新技能迎接新時代

轉變思維；自我覺察；自我沉淀與反思；重塑團隊合作模式

三、為什么眾多企業青睞行動學習—給自己一個走進的理由

1. 什么是行動學習

2. 行動學習在國外及國內的發展歷程

3. 行動學習助力企業打造組織內生力

團隊互動及合作模式轉變，重塑團隊文化； 管理思維轉變，解決真實問題

（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡）

四、行動學習助力重塑團隊文化

1. 團隊優秀品質探尋與沉淀

1.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

1.2彼此探尋，找到組織成功基因

2. 探尋團隊文化障礙

3.1體驗項目：團隊覺察之旅

3.2分析當下團隊文化障礙因素

3. 構建團隊合作新模式

3.1聚焦團隊障礙關鍵因素

3.2共同探尋突破方法及策略

（團隊引導工具：歷史之境、職場生命線、眾創空間）

五、行動學習助力企業管理思維轉變，解決真實問題

1. 提問的力量

1.1如何面對復雜多變的外部環境

1.2如何預防日常工作失誤

2. 構建探尋式管理文化

3. 通過提問發現問題的解決方案

3.1如何掌握問題

3.2如何分析問題

3.3如何掌握問題本質，制定解決方案

（團隊引導工具：明星專訪、智慧激蕩、眾創空間、SPP圓桌會）

六、企業管理效能提升的核心任務與落地計劃

1. 形成新時代下的個人提升核心人物，并形成落地行動計劃

2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享

3. 團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

（團隊引導工具：活動掛圖、世界咖啡）

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業文化類：

《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）

人力資源類

《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等

天房集團《企業管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》

陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》

京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產

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