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課程背景

項(xiàng)目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。一流的項(xiàng)目總是為解決大場(chǎng)面問(wèn)題而存在的，而在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況

1慌張開(kāi)工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

2項(xiàng)目管理能力不足，工期拖延，安全問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)

3質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權(quán)

4分包，材料，農(nóng)民工等管控不力，導(dǎo)致成本失控

5 組織混亂，員工懶散，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力，與監(jiān)理，甲方等關(guān)系緊張

一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生

通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，結(jié)合案例，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

課程目標(biāo)與收益

1. 了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管控好項(xiàng)目

2. 從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗（項(xiàng)目經(jīng)理）需要轉(zhuǎn)變那些觀念，提高哪些素質(zhì)

3 如何利用簽證變更中的“潛規(guī)則”爭(zhēng)取利益最大化

4.如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系

5招投標(biāo)，合同，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度等管理要點(diǎn)（結(jié)合案例）

培訓(xùn)對(duì)象：

建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，安全管理、合約造價(jià)人員等

課程大綱

第一篇 項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升

第一講：項(xiàng)目的組織與與管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.項(xiàng)目的策劃

4.項(xiàng)目管理過(guò)程控制：五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域

5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)

第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議

引入案例：

小組討論：你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？

1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理

溝通的73855原則

如何傾聽(tīng)

如何贊美

運(yùn)用身體語(yǔ)言

溝通的障礙

知溝通之道

擅溝通之術(shù)

溝通步驟

注意→了解→接受→行動(dòng)

怎樣與上司溝通

怎樣與下屬溝通

怎樣與平級(jí)溝通

5.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)角色的管理

團(tuán)隊(duì)角色與組織角色

不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)

企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為（小圈子，制造矛盾，）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷

小組討論：老好人老劉，技術(shù)強(qiáng)溝通能力差老李，技術(shù)稍差善于溝通老趙，誰(shuí)最適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，

第二篇 項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控

第一講 招投標(biāo)與合同管理

1招標(biāo)投標(biāo)策劃與計(jì)劃（如何利用不平衡報(bào)價(jià)）

2掌握清單計(jì)價(jià)規(guī)范（十大影響價(jià)格因素及對(duì)策）

3標(biāo)段劃分與界面（結(jié)合案例）

4項(xiàng)目合同的分類(lèi)及特點(diǎn)

5如何簽定分包及材料合同

6合同履約管理要點(diǎn)（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）

7合同檔案管理

案例分享；工期索賠案例；簽證爭(zhēng)議案例；

第二講 質(zhì)量管理

1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2質(zhì)量控制方法

1）過(guò)程控制---材料設(shè)備選用管理 2）、過(guò)程控制---材料封存

3）、過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4）、過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路

3項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

4通過(guò)分段競(jìng)賽推動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)化（比、學(xué)、趕、超）

案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；

5項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；

質(zhì)量事故案例 及分析

第三講 安全與環(huán)境管理

1安全管理體系與環(huán)境管理體系

2安全生產(chǎn)管理方法

3 對(duì)安全管理人員要充分授權(quán)，獎(jiǎng)罰落實(shí)（結(jié)合案例）

4安全教育，安全交底

5項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)

6生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

案例分享 最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析

第四講 成本管理

1“三全”管理的重要性

2分包，材料，農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響（結(jié)合案例）

3成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核

4降低項(xiàng)目成本的各種措施

案例分享 成本管控成功與失敗案例

第五講 進(jìn)度管理

1進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及論證

2如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制

4進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃，分包計(jì)劃，材料計(jì)劃，）

5“三邊”工程如何管控

討論：計(jì)劃不力的主要原因分析，案例 神奇的萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理模式

第六講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移

3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

第七講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

張老師

現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理

房企成本與工程管理專家

地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理及流程組織架構(gòu)管理專家

曾任職于韓國(guó)sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理

房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派成本管理專家

畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，高級(jí)管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、成本總、工程項(xiàng)目總\項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)專家;

講課風(fēng)格：

1：專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，精通房產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，

2：語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)

3：培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：

《橫盤(pán)時(shí)代-房地產(chǎn)成本全過(guò)程管理核心要點(diǎn)解析》

《建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控》

《招投標(biāo)及合同精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合管理能力提升訓(xùn)練》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘c項(xiàng)目核心要點(diǎn)管控》

《甲方視角下對(duì)簽證變更預(yù)結(jié)算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程核心要點(diǎn)解析與跨界協(xié)同》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程核心要點(diǎn)管控》

近期部分授課企業(yè)有：

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，華夏幸?；鶚I(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤(rùn)置地有限公司，天津房建集團(tuán)、東青集團(tuán)、重慶飛洋控股、南陽(yáng)東青置業(yè)、東鏡地產(chǎn)、中國(guó)交建、保利集團(tuán)富利建設(shè)集團(tuán)有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國(guó)電建一公司、首都機(jī)場(chǎng)、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽(yáng)光大地置業(yè)集團(tuán)等50余家房企開(kāi)發(fā)商;

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