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【培訓(xùn)背景及目標(biāo)】

課程關(guān)鍵價(jià)值：

在國(guó)家大政策房子“只住不炒”（長(zhǎng)期政策）下，地產(chǎn)行業(yè)再不像過去那么風(fēng)光了，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2019年6月末，今年地產(chǎn)企業(yè)已倒閉、破產(chǎn)257家，并且有繼續(xù)蔓延的趨勢(shì)，地產(chǎn)業(yè)儼然已成為一個(gè)高危行業(yè)，地產(chǎn)老板也已成為一個(gè)高危人群！分析原因，找出對(duì)策，化解風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展幾乎是所有地產(chǎn)人特別是地產(chǎn)老板的共識(shí)。

地產(chǎn)企業(yè)常見的問題與困惑：

地產(chǎn)老板都追求“多、快、好、省、穩(wěn)”，然而現(xiàn)實(shí)往往與預(yù)期相反。原因？

拿地時(shí)預(yù)期利潤(rùn)2個(gè)億，等算賬時(shí)卻大打折扣甚至虧損。原因？

成本已經(jīng)失控了，可相關(guān)負(fù)責(zé)人去渾然不知。原因？

有制度，有流程，有工具，部門齊全，人員齊備，可結(jié)果還是不理想。原因？

。。。。。。

原因固然還有很多，可破解的辦法不是每個(gè)地產(chǎn)人都有的，本培訓(xùn)從甲方視角下，就地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)結(jié)合案例（成功與失敗），對(duì)地產(chǎn)開發(fā)過程要點(diǎn)深入剖析，結(jié)合成本管控重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解析，分析原因找到答案與破解對(duì)策，相信通過本次培訓(xùn)，使地產(chǎn)人尤其是地產(chǎn)管理層能夠掌握各階段流程與控制重點(diǎn)，各階段成本控制重點(diǎn)，各部門如何高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。達(dá)到有的放矢，落地見效！

課程收益

1掌握地產(chǎn)開發(fā)組織流程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與優(yōu)化

2掌握拿地決策注意事項(xiàng)（詳細(xì)調(diào)查，集思廣益，避免一言堂）

3明確規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作對(duì)成本的重要影響（總圖最大貨值，優(yōu)化，限額，對(duì)標(biāo)）

4掌握目標(biāo)成本與責(zé)任成本編制方法及計(jì)劃

5掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法

6掌握，招采、合同、施工、結(jié)算過程控制要點(diǎn)

7掌握項(xiàng)目推進(jìn)慢在各環(huán)節(jié)的主要原因

8掌握增值稅率調(diào)整對(duì)地產(chǎn)影響及對(duì)策

9掌握地產(chǎn)業(yè)共性問題（溝通，協(xié)調(diào)）的思路方法

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)老總，執(zhí)行總裁、總經(jīng)理，開發(fā)部，中層管理，區(qū)域經(jīng)理，成本經(jīng)理，設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理，銷售，前期，合約造價(jià)負(fù)責(zé)人等；

課程提綱

一、房地產(chǎn)開發(fā)組織流程結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)分析

1不同組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)分析

2 房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容

3房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門

4常見流程管理出現(xiàn)的問題

5職責(zé)不清，權(quán)限界面模糊如何破解

問題與討論：貴公司在流程與組織設(shè)計(jì)上有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足

二、土地獲取階段管控重點(diǎn)

1土地價(jià)值的判斷

2地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式及風(fēng)險(xiǎn)分析

3土地“盡調(diào)”八要點(diǎn)與四步走

4土地購(gòu)置中的“規(guī)則”

5宗地分析注意事項(xiàng)及案例

三、策劃定位階段控制重點(diǎn)

1、 項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析

2、 項(xiàng)目核心問題分析

3、 可借鑒項(xiàng)目案例分析

成功案例經(jīng)驗(yàn)

失敗案例教訓(xùn)

4、 差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5、 客戶定位

1）目標(biāo)客戶細(xì)分

2）目標(biāo)客群比重分析

3） 客戶需求特征分析

6、造價(jià)定位

7、產(chǎn)品定位

1）、 差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

2）、 項(xiàng)目主題暨設(shè)計(jì)主題

項(xiàng)目產(chǎn)品組合

項(xiàng)目戶型配比

建筑單體設(shè)計(jì)

提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備

項(xiàng)目園林景觀

項(xiàng)目配套設(shè)施

四、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)

1設(shè)計(jì)管理部工作重點(diǎn)

2如何做好設(shè)計(jì)管理策劃計(jì)劃

3設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)合同

4如何做好總圖設(shè)計(jì)（結(jié)合案例）

5各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審與設(shè)計(jì)限額

6 如何減少設(shè)計(jì)變更

問題與討論：貴公司在設(shè)計(jì)管理階段存在哪些問題，與其他部門溝通效果如何？

五、目標(biāo)成本與責(zé)任成本及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

1制定目標(biāo)成本的意義與制定方式

2目標(biāo)成本如何轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本

3影響目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度的幾大因素

4數(shù)據(jù)庫(kù)建立的意義及建立形式

5如何完善數(shù)據(jù)庫(kù)及隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)

問題與討論：貴公司目標(biāo)成本制定由何部門組織，哪些部門參加，制定過程存在哪些問題？貴公司數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)都“準(zhǔn)”嗎哪些數(shù)據(jù)需要及時(shí)更新？

六、招標(biāo)采購(gòu)與合同環(huán)節(jié)

1招標(biāo)采購(gòu)策劃六要點(diǎn)

2不同計(jì)價(jià)方式（清單，模擬清單，費(fèi)率）優(yōu)缺點(diǎn)分析

3標(biāo)書編制與評(píng)標(biāo)，定標(biāo)注意事項(xiàng)

4如何減少清單編制錯(cuò)誤

5清單規(guī)范條件下如何與對(duì)方討價(jià)還價(jià)（結(jié)合案例）

6簽訂合同注意事項(xiàng)

7合同履約與歸檔關(guān)注要點(diǎn)

問題與討論 ：說出幾種招標(biāo)方式（公開，邀請(qǐng)，議標(biāo)）優(yōu)缺點(diǎn)，貴公司通常采用哪種方式？在合同履約與歸檔方面存在哪些問題？

七、施工與結(jié)算和后評(píng)估環(huán)節(jié)

1如何做好組織策劃與各項(xiàng)計(jì)劃

2需要管好幾個(gè)人（總監(jiān)，總包分包經(jīng)理）

3總平圖優(yōu)化重要性及注意事項(xiàng)（結(jié)合案例）

4如何管理好“三邊”工程

4如何做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

5結(jié)算時(shí)需關(guān)注幾點(diǎn)（資料，簽證 變更）

6如何做到快速結(jié)算

7項(xiàng)目后評(píng)估的意義及評(píng)估重點(diǎn)

案例分享：關(guān)于簽證與結(jié)算

八、成本管控解析

1地產(chǎn)人都是“雙重”’身份

2意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定效果

3樹立“三全”成本管理控制觀念

4成本管控關(guān)鍵點(diǎn)：（管控前置）

5成本目標(biāo)體系的建立及責(zé)任分解(落實(shí)到人)

6成本組織體系的建立（打破部門壁壘）

案例分享：某項(xiàng)目成本超支原因分析

九、增值稅率調(diào)整對(duì)地產(chǎn)影響及對(duì)策

1對(duì)房地產(chǎn)銷售的影響

2對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)增值稅稅負(fù)的影響

1）.對(duì)老項(xiàng)目稅負(fù)的影響

2.）對(duì)新項(xiàng)目稅負(fù)的影響

（1）對(duì)銷項(xiàng)稅額的影響

（2）對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額的影響

（3）對(duì)增值稅稅負(fù)的影響

十、溝通與跨界協(xié)同

1溝通對(duì)管理的重要性

2管通的意義、障礙、原則

3溝通的角色與方式

4溝通的技巧

5溝通應(yīng)用之-跨部門溝通關(guān)鍵技巧

6溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧

交流與討論：分組討論，項(xiàng)目進(jìn)程中的溝通應(yīng)用心得體會(huì)，還存在哪些溝通障礙

培訓(xùn)總結(jié)與答疑環(huán)節(jié)

張老師

現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理

房企成本與工程管理專家

地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家

曾任職于韓國(guó)sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理

房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派成本管理專家

畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，高級(jí)管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、成本總、工程項(xiàng)目總\項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)專家;

講課風(fēng)格：

1：專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，精通房產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，

2：語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)

3：培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：

《橫盤時(shí)代-房地產(chǎn)成本全過程管理核心要點(diǎn)解析》

《建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過程精細(xì)化管控》

《招投標(biāo)及合同精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合管理能力提升訓(xùn)練》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘c項(xiàng)目核心要點(diǎn)管控》

《甲方視角下對(duì)簽證變更預(yù)結(jié)算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程核心要點(diǎn)解析與跨界協(xié)同》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與項(xiàng)目開發(fā)流程核心要點(diǎn)管控》

近期部分授課企業(yè)有：

萬達(dá)集團(tuán)，華夏幸?；鶚I(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤(rùn)置地有限公司，天津房建集團(tuán)、東青集團(tuán)、重慶飛洋控股、南陽東青置業(yè)、東鏡地產(chǎn)、中國(guó)交建、保利集團(tuán)富利建設(shè)集團(tuán)有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國(guó)電建一公司、首都機(jī)場(chǎng)、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業(yè)集團(tuán)等50余家房企開發(fā)商;

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