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【課程對(duì)象】

中高層管理者；人力資源管理者；培訓(xùn)經(jīng)理；培訓(xùn)主管

【課程背景】

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，持續(xù)的學(xué)習(xí)才能保持在市場(chǎng)大潮中的競(jìng)爭(zhēng)能力。怎樣在知識(shí)管理的框架下做好企業(yè)培訓(xùn)，清晰培訓(xùn)規(guī)劃的制定，建立有效的培訓(xùn)體系是每個(gè)企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。為此課程從培訓(xùn)診斷入手，用大量的案例講述企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)建立及培訓(xùn)中遇到問(wèn)題的解決方法，從而有效提升培訓(xùn)滿意度。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

緒論： 診斷你的培訓(xùn)體系（問(wèn)卷測(cè)試）

培訓(xùn)體系建設(shè)為什么“火”了

模塊一：成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系

什么是知識(shí)管理

什么是培訓(xùn)體系

成功的企業(yè)為什么要建立知識(shí)管理下的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)

培訓(xùn)體系成功的6個(gè)關(guān)鍵保障

模塊二： 培訓(xùn)需求分析的9個(gè)維度

基于戰(zhàn)略的分析

基于資源的分析

工作分析

培訓(xùn)資料分析

員工面談分析

問(wèn)卷調(diào)研分析

能力素質(zhì)分析

績(jī)效評(píng)估分析

職業(yè)生涯規(guī)劃分析

模塊三：培訓(xùn)規(guī)劃怎么制定更好

什么是培訓(xùn)規(guī)劃

為什么要做培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)規(guī)劃的種類？

培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

1、培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的

2、如何選擇培訓(xùn)的形式

3、如何編制培訓(xùn)預(yù)算

4、作好培訓(xùn)計(jì)劃的12步法

因企業(yè)而異的培訓(xùn)規(guī)劃

模塊四：建立來(lái)之能戰(zhàn)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

外部講師——想說(shuō)選你不容易

內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺(tái)

內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證

內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)比與晉級(jí)路徑

內(nèi)部講師如何支付報(bào)酬?

內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)計(jì)劃

模塊五：培訓(xùn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化

評(píng)估的前提——做好培訓(xùn)的過(guò)程管理

培訓(xùn)評(píng)估的模式

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五分制還是十分制

行為評(píng)估也要評(píng)

培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估的量化管理

培訓(xùn)評(píng)估的統(tǒng)計(jì)與分析

6個(gè)拿來(lái)就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法

培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)

案例分享：企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)該有什么內(nèi)容

魏老師

——實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理顧問(wèn)專家【常駐北京】

工商管理碩士

高級(jí)人力資源管理師、人才測(cè)評(píng)師、心理咨詢師

23年人力資源管理實(shí)踐，資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家

海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師

北京市中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師

中國(guó)商標(biāo)專業(yè)事務(wù)所人力資源高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)貿(mào)促會(huì)人力資源高級(jí)顧問(wèn)

中智睿博等多家咨詢公司首席顧問(wèn)、高級(jí)講師

北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等院校特聘客座講師

職業(yè)背景

魏云東先生有著20多年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾是省級(jí)電視臺(tái)主持人出身的他，分別就職于大型央企、大型民企高級(jí)管理管理崗位，曾任職于國(guó)內(nèi)著名上市企業(yè)高管，人力資源總監(jiān)，人力總經(jīng)理等。在企業(yè)構(gòu)建高效能管理系統(tǒng)、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)等有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在管理咨詢和培訓(xùn)教學(xué)方面也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今為止，在各大企業(yè)和大學(xué)院校超過(guò)上千場(chǎng)的演講授課經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的口碑及聲譽(yù)。多年來(lái)始終專注與人力資源及管理課程領(lǐng)域的研究實(shí)踐，課程體系豐富，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，常年參與或擔(dān)任多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)及人力系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，人才梯隊(duì)培養(yǎng)與升級(jí)轉(zhuǎn)型。

課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性和可操作性，一直專注于“企業(yè)人力資源管理和組織建設(shè)”的研究和培訓(xùn)，掌握大量鮮活案例，尤其擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理診斷，針對(duì)問(wèn)題制定解決方案并編制課件，組織實(shí)施課程講授，是“培訓(xùn)+教練”輔導(dǎo)模式的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者。

服務(wù)客戶來(lái)自IT、電子、互聯(lián)網(wǎng)、通信、醫(yī)療、環(huán)保、礦產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，被多家公司常年聘請(qǐng)為“高級(jí)顧問(wèn)”和“特約講師”。曾擔(dān)任中國(guó)貿(mào)促會(huì)人力資源高級(jí)顧問(wèn)，海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師，北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等院校特聘客座教授，在《管理評(píng)論》《經(jīng)理人》《人力資源》等主流刊物上發(fā)表多篇論文。

魏老師具有極強(qiáng)的人格魅力，為人真誠(chéng)謙和，授課認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)授課感染力強(qiáng)、幽默生動(dòng)、語(yǔ)言平實(shí)、節(jié)奏流暢、深入淺出、互動(dòng)有序，深受學(xué)員及主辦方好評(píng)。

主講課程

人力資源專業(yè)課程：

《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操》

《人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《金牌面試官訓(xùn)練》

《如何打造百萬(wàn)年薪HRD》

《如何構(gòu)建知識(shí)管理下的企業(yè)培訓(xùn)體系》

《心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《戰(zhàn)略性人力資源的管理與實(shí)踐》

管理類課程：

《從業(yè)務(wù)明星到管理精英進(jìn)階訓(xùn)練》

《從專業(yè)到管理轉(zhuǎn)型——管理者的角色認(rèn)知和定位》

《企業(yè)人才培養(yǎng)與高效團(tuán)隊(duì)打造》

《從0開始學(xué)績(jī)效——管理者的績(jī)效管理引導(dǎo)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格

魏老師善于借鑒前沿管理學(xué)知識(shí)理論和最佳實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既有戰(zhàn)略體系高度，注重企業(yè)應(yīng)用實(shí)操，善于運(yùn)用思維啟發(fā)、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn)、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)手段授課。

授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)和課堂。可謂“顏值有擔(dān)當(dāng)，才華亦出眾。

服務(wù)客戶

曾給500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機(jī)關(guān)等多次授課經(jīng)歷，曾參與服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、能源、房地產(chǎn)、文化傳媒、奢侈品等行業(yè)

服務(wù)過(guò)的客戶包括但不限于：施耐德、SK、中石油、中海油、中鐵建、國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)資委、外交部、北人集團(tuán)、中國(guó)銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)，騰訊集團(tuán)、國(guó)航、天潤(rùn)集團(tuán)、中赫集團(tuán)、陽(yáng)光傳媒、京蒙高科、通靈珠寶、恒信鉆石機(jī)構(gòu)、中國(guó)商標(biāo)事務(wù)所、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、北京市政府、海南中小企業(yè)局等。

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