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課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）

1.全面預(yù)算工作啟動如何破冰？

2.全面預(yù)算工作如何推進(jìn)才能避免獨自跳舞？

3.如何將全面預(yù)算作為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效抓手？

4.如何開好預(yù)算分析會？

5.如何通過全面預(yù)算促進(jìn)業(yè)財融合？

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人

課程概述：

(一)全面預(yù)算工作的幾個痛點

1.預(yù)算工作如何啟動？

2.目標(biāo)如何確定？

3.預(yù)算如何審核？

4.考核指標(biāo)如何確定？

5.如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財融合？

(二)預(yù)算工作如何啟動才能避免“夾生飯”

1、預(yù)算訪談-訪談?wù)l？

2、預(yù)算訪談-談什么？

3、預(yù)算訪談-如何談？

(三)預(yù)算目標(biāo)的確定

1.預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念

2.預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應(yīng)用）和案例分析

(四)預(yù)算如何編制和審核

1.預(yù)算審核不是數(shù)字游戲

2.預(yù)算審核點？

3.誰來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？

(五)如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析

1.預(yù)算控制關(guān)注點

2.預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決

3.預(yù)算分析關(guān)注點

4.預(yù)算分析會如何組織才能發(fā)揮實效？

(六)預(yù)算如何進(jìn)行考核？

5.預(yù)算與戰(zhàn)略、績效管理的層次關(guān)系

6.預(yù)算考核的實施

7.預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)

(七)預(yù)算如何推進(jìn)業(yè)財融合？

預(yù)習(xí)內(nèi)容

回顧本公司在推進(jìn)預(yù)算工作過程中存在哪些問題或難點？

回顧本公司預(yù)算推進(jìn)流程？

本公司預(yù)算工作啟動前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪談？

?培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）

預(yù)算編制流程

目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動計劃

?課后作業(yè)

按課程思路完善2021年全面預(yù)算推進(jìn)工作

吳老師

•講師背景：

•注冊會計師 注冊稅務(wù)師 高級會計師

先后任職中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團(tuán)、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團(tuán)財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進(jìn)企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經(jīng)驗。現(xiàn)任某集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)。

•職業(yè)經(jīng)歷：

–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任多家集團(tuán)公司的高級財務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團(tuán)資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理

內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化

稅收籌劃

資金管理

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：

–《全面預(yù)算管理與業(yè)財融合》

–《如何突破預(yù)算管理的幾個痛點》

–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》

–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊！

培訓(xùn)過的部分客戶或者負(fù)責(zé)的項目

北京燃?xì)饧瘓F(tuán)

北京朝陽財政

中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司全面預(yù)算體系搭建及考核制度落地

卓望集團(tuán)預(yù)算體系搭建和內(nèi)控管理

凌云光子集團(tuán)資金管理項目

江西百通轉(zhuǎn)板前內(nèi)控體系梳理和優(yōu)化

一朵朵少兒培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)訓(xùn)

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