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【課程背景】

隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值成為了每一位企業家共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，在時代大潮中的企業，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓中小企業家實現價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰出發，讓企業管理者掌握財務管控思維，真正實現業財融合，能夠為企業分析痛點，借用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維助力企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰案例，會為企業帶來數倍的價值提升。

【企業經常面臨的財務問題】

?企業經常缺錢，靠老板融資？

?銷售越來越大、利潤卻越來越低？

?老板不敢放權，一放就亂？

?對團隊考核數據不準，數據被懷疑？

?產品成本不準，定價憑感覺？

?應收賬款越來越難收、壞賬增加？

?庫存超來越多，賬實不符？

?員工社保吃掉利潤？

?存在稅收隱患？

【課程收益】

?讓老板了解會計核算和財務思維的區別

?讓老板迅速解決企業財務管理的核心難題

?了解稅務籌劃的基本理念和方法

?掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

?讓老板掌握財務管理模型（FM-Model）

【課程宗旨】

根據學員需求，迅速讓企業老板與業務專家具備財務管理思維頭腦。

【課程目標】

讓企業老板懂得財務管理的重要性；

老板財商思維的建立對企業的積極影響

影響老板企業運行的決策思路；

解決企業實踐中的財務管理難題

【課程大綱】

一、企業老板常遇到三大財務問題是什么？

?老板財商思維對企業有哪些積極影響？

?財務和會計的區別？

?財務能力就是企業財務部門的能力嗎？都涵蓋哪些思維？

?老板懂財務才能創造高額收入、利潤

二、對于財務管理認知的四大誤區？

?財務管理就是會計核算

?財務部門是拖后腿的部門

?財務部門不會帶來利潤

?財務能力就是財務部門的工作能力

三、財務管理到底都應該包括什么？

?六大財務管理思維模塊？

?企業如何從統計型財務向核算型財務轉變？

?財務管控是財務人員的事情嗎？ 案例討論

?老板財商思維的建立對企業有哪些促進？ 案例討論

?內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論

?財務戰略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、司庫）

四、企業報表到底如何看？看什么數據？用什么工具來看？

?公司報表結構什么樣才算合理？ 案例討論

?報表的數據都說明了哪些問題？ 案例討論

?報表分析公式有哪些？如何應用在企業當中？ 案例分析

五、什么是稅務籌劃？

?稅務籌劃與避稅、偷漏稅的區別在哪？

?稅務籌劃有四大原則：無原則談何籌劃

?稅務籌劃五個目標：無目標不籌劃

?稅務籌劃的六步驟法

?稅務籌劃的七大方法

?稅務籌劃的八大特點

六、企業成長之路？

?從無到有 —需要轉變的財務思維

?從有到優 —需要轉變的財務思路

?從優到卓越 —需要轉變的財務系統

七、課程回顧、課程結束

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監

–上?？晒迤髽I管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優化了Oracle財務管控系統，企業收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業發展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業轉型的五大財務思維》

–《業財融合下，企業如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發區、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰班等；國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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