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【課程收益】

?2019年3月，十九大兩會(huì)后，民營(yíng)企業(yè)處在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題

?忙忙碌碌又一年， 也不知道自己或自己的企業(yè)迄今為止賺了多少錢？ 有沒(méi)有多繳稅？ 亦或少繳了稅？ 會(huì)不會(huì)被稅局稽查？

?金稅三期，國(guó)家撒下了一張?zhí)炀W(wǎng)，新稅改后，稅務(wù)稽查會(huì)在什么情況下發(fā)生？

?新政策下，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整思路，適應(yīng)國(guó)家政策改革？

【課程特色】

?價(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合理、合法節(jié)稅、企業(yè)稅務(wù)安全問(wèn)題

?實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面，切入稅務(wù)籌劃制高點(diǎn)

?企業(yè)的稅負(fù)保障安全機(jī)制應(yīng)如何制定？

?案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對(duì)象】

?老板、董事長(zhǎng)、總裁等高級(jí)管理人

【課程大綱】

一、稅務(wù)稽查的重點(diǎn)有哪些？

1.眼花瞭亂的稅政變革

2.稅收體系

3.金稅三期：稅務(wù)局撒的一張?zhí)炀W(wǎng)

4.公私不分、兩套賬對(duì)企業(yè)與個(gè)人的影響

5.虛開增值稅發(fā)票涉《刑法》？

6.國(guó)家對(duì)個(gè)人銀行卡的管控

7.如何合理的把企業(yè)的錢變?yōu)閭€(gè)人的錢？

二、稅務(wù)籌劃-“合理”節(jié)稅

1．稅務(wù)籌劃與避稅、偷漏稅的區(qū)別

2．稅務(wù)籌劃的四大原則

3．稅務(wù)籌劃的五大特點(diǎn)

4．稅務(wù)籌劃的六個(gè)步驟

5．稅務(wù)籌劃的七個(gè)方法

6．稅務(wù)籌劃的八大特點(diǎn)

三、企業(yè)高概率被稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

四、民營(yíng)企業(yè)老板的財(cái)稅難題怎么解？

五、總結(jié)

賈老師

•講師背景：

–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)

–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問(wèn)

–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師

–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問(wèn)，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。

–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》

–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》

–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》

–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國(guó)稅局、廈門大學(xué)總裁班、深圳大成方略實(shí)戰(zhàn)班等；國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、偉大集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國(guó)企的內(nèi)訓(xùn)……

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