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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

?預算思維：重新認識預算，掌握經營預測、管理決策的核心，與業務管理有效融合

?身臨其境：通過實戰演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調整的技巧方法

?管理提升：掌握在預算執行過程中，運用預算工具高效管控業務，落實業務目標

?解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經驗，明確目標，正確決策。

【課程對象】

總經理、生產總監、銷售總監、采購總監、市場總監、財務總監、人力資源總監等

【課程特色】

?通過工具畫布的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業的核心競爭力

?大量的現場演練，使學員在工作中學以致用

?最新的研究案例

?結合互聯網大數據改變傳統預算的體系弱點

【課程大綱】

第一模塊：業財融合預算體系打造企業競爭力

1.全面預算管理的認識誤區

2.預算的全周期要點

3.預算基礎數據的準備

第二模塊：預算管理整體模型建立

1、目標層次

1）四維度抽取預算指標

案例：某上市公司的預算指標拆分案例

工具一：四維度指標拆分地圖

2）公司指標向部門分解工具

案例：集團部門目標分解案例

工具二：部門分解指標表

2、體系層次

1）永遠算不準？---銷售預算模型

前戰：銷售預測的三大方法

應收賬款的管理思路

案例：某企業銷售預測

工具三：漏斗式分析

2）配置利器---成本費用預算模型

成本流程規劃路徑

不同屬性成本識別

各種成本費用表格設計思路

案例：東方集團銷售部門費用預算設計

工具四：最優成本流程規劃工具

3）決策基礎---財務預算模型

三大財務預算表設計思路

現金流軍紀

現金缺口的兩種計算方法

案例：樂視集團現金流斷裂前兆

第三模塊：預算方法

1、彈性預算中超強分析能力

2、零基預算是成本管控利器

演練：利用零基預算現場預算分解審批

3、滾動預算使視角更長

4、作業預算是最徹底的革命

案例：某企業作業預算建立

第四模塊：基于預算控制及績效管理

1、企業全面預算控制的觸點

2、績效分析前戰：企業預算分析要點

工具五：最有力的預算分析工具---想不到的真相

3、聯合基數法找到預算松弛的原因

案例：北辰集團聯合基數法案例

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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