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課程背景：

工程項目施工現(xiàn)場的質量安全管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質量管理機構及職責、現(xiàn)場質量管控要點、單位工程質量管控重點、現(xiàn)場質量問題與處理和施工現(xiàn)場的安全管理與控制。本課通過大量的工程案例讓學員對工程項目施工現(xiàn)場的質量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質量管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質量管控技能。

課程大綱：

前言

第一章 工程項目施工現(xiàn)場質量管理組織機構及職責

一、項目質量管理組織機構

二、質量責任

三、職責劃分

四、質量管理相關流程

第二章 工程項目施工現(xiàn)場質量管控要點

一、各級責任主體管控重點

二、重點環(huán)節(jié)管控

三、質量監(jiān)管部工程實體監(jiān)管要點

第三章工程項目施工現(xiàn)場質量計劃的編制與應用

一、項目質量計劃編制依據

二、項目質量計劃編制要求

三、項目質量計劃的主要內容

四、項目質量計劃的應用

第四章工程項目施工現(xiàn)場材料質量管理與控制

一、建筑材料質量管理總體要求

二、建筑材料質量控制的主要過程

三、材料采購的控制

四、材料的檢驗試驗與復試

五、材料的保管和使用控制

第五章 工程項目施工現(xiàn)場單位工程質量管控重點

一、地基與基礎

二、主體結構

三、防水工程

四、裝飾裝修工程

五、保溫工程

六、弱電

七、強電

八、電梯

九、通風空調

十、給排水及采暖

十一、智能建筑

十二、景觀工程

十三、夜景照明工程

十四、幕墻工程

第六章 工程項目施工現(xiàn)場質量問題與處理

一、工程質量通病防治

二、工程質量事故處理

三、工程質量管理的考核與獎懲

第七章 工程項目施工現(xiàn)場安全管理

一、安全生產管理機構及職責

二、安全生產管理制度

三、各參建單位的安全責任

四、安全事故應急預案

五、安全事故報告、調查、處理

六、責任追究

第八章 工程項目施工現(xiàn)場設計與變更質量安全案例分析

一、總圖規(guī)劃設計

二、土建施工圖設計

三、水電安裝施工設計

四、配套設施設計

第九章 工程項目施工現(xiàn)場土建施工質量安全案例分析

一、地基與基礎工程

二、模板工程

三、鋼筋工程

四、混凝土工程

五、砌體工程

六、門窗工程

七、抹灰工程

八、樓地面工程

九、瓦屋面工程

十、飾面工程

第十章 工程項目施工現(xiàn)場水電安裝及市政配套工程施工質量安全案例分析

一、電氣工程

二、給排水工程

三、通風與空調工程

四、采暖工程

五、室外綜合管線

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協(xié)會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業(yè)協(xié)會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業(yè)培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發(fā)建設與控制管理》（青海省房地產業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業(yè)科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農業(yè)

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